1、汉中市天汉大剧院建设项目BIM应用汇报让 世 界 更 畅 通汉中市天汉大剧院建设项目Contents目 录 一、项目简介三、BIM工作组织架构二、BIM应用策划三、BIM应用及创新四、BIM管理运用六、总结和展望五、效益分析一、项目简介区位分析天汉大剧院位于汉中市汉台区，本工程规划总用地面积：6.56万平方米，大剧院主要功能集合了市级大型综合演出剧院（1201 座）、多功能小剧场（544座）、工人文化宫、妇女儿童活动中心、青少年活动中心、军休干部活动中心、老年活动中心、会议中心以及各自的配套服务用房等功能。是代表汉中地区城市及地域特色并为人民提供综合性文化服务的地标性文化建筑。区位分析图区位分
2、析图项目概况天汉大剧院项目为一类公共建筑，工程总建筑面积：69994，其中地上建筑面积：45994，地下建筑面积：24000；建筑高度：33.75米。结构形式：框架剪力墙+局部钢结构。天汉大剧院效果图天汉大剧院效果图项目重难点分析本工程为公共建筑，平面呈椭圆形，异形构件多，轴线标高复杂，超高、超重模板架体搭设较为复杂。大剧院基坑深度较深，舞台仓部位基坑深度17.47m。大剧院外表面为环形曲面，主体结构平面内方外圆，不同结构交接处施工复杂。大剧院外围钢结构沿环形曲面设置钢架，安装精度要求较高，难度较大。安装专业系统达20个分项，管道排布及交叉施工困难，工序安排复杂。本工程为大剧院项目，管道排布复
3、杂，结构多样，对净高功能、美观要求高。项目工期为620天，项目周期紧张。施工复杂的工程现状施工复杂的工程现状BIM技术运用BIM设计深化BIM施工管理土建构造深化机电综合深化钢结构深化幕墙深化BIM进度管理BIM质量管理BIM安全管理BIM材料控制BIM技术管理BIM成本管理施工现场可视化，三维场布指导施工现场可视化，三维场布指导施工，优化施工，优化大型设备进场路线，减少二次搬运费大型设备进场路线，减少二次搬运费用用土建三维结构模型深化过程，有助于施工方加深对图纸理解、对施工方案的设计。土建三维结构模型深化过程，有助于施工方加深对图纸理解、对施工方案的设计。土建构造深化有效规避因图纸问题产生的
4、施工不当产生的施工风险。土建构造深化有效规避因图纸问题产生的施工不当产生的施工风险。优化管道排布，找到最佳管道尺寸、排布路线，减少图纸管道长度、管件数量。优化管道排布，找到最佳管道尺寸、排布路线，减少图纸管道长度、管件数量。深化预留洞口设计、管线预埋要求，避免返工。深化预留洞口设计、管线预埋要求，避免返工。BIM场布管理进度目标可视化监控，进度影响因素分析预警进度目标可视化监控，进度影响因素分析预警,减少减少停工窝工现象停工窝工现象质量检查和实测实量全过程留存质量检查和实测实量全过程留存,随时可追溯原始记录理随时可追溯原始记录理,动态监控质量通病动态监控质量通病安全检查履职履责全过程留存安全检
5、查履职履责全过程留存,帮助安全管理责任人做到尽职免责帮助安全管理责任人做到尽职免责,满足环保指标满足环保指标运用运用BIMBIM进行材料分类控制、用料交底、限额发料进行材料分类控制、用料交底、限额发料,及时及时完整地办理签证及变更手续完整地办理签证及变更手续异性结构模型应用的创新技术成果异性结构模型应用的创新技术成果,配套技术方案优化和协同管理配套技术方案优化和协同管理项目物资的有效监控项目物资的有效监控,基于基于BIMBIM模型成本优化和过程管理模型成本优化和过程管理优化钢结构构件尺寸、连接优化钢结构构件尺寸、连接节点节点设计深化、涂装及设计深化、涂装及表面处理，提高安装精度表面处理，提高安
6、装精度外立面效果确认、幕墙构造空间关系检查、关联专业或设计施工交底外立面效果确认、幕墙构造空间关系检查、关联专业或设计施工交底BIM技术应用范围BIM应用目标通过对项目BIM应用，达到如下目标：缩短项目施工周期。降低建造成本，减少返工。优化大型设备进场路线，减少二次搬运费用产生。深化施工技术方案编制，实现现场科学施工。实现建设方、施工方、监理方、设计方协同工作，提高办公效率。BIM技术应用会议技术应用会议二、BIM应用策划BIM运用策划BIM技术运用组织框架BIM技术管控流程项目级建模流程各专业建模标准软件及资源配置人员培训模型建立管理运用BIM技术运用组织框架王达BIM中心负责人BIM工作策
7、划、指导张胜利BIM中心技术负责人BIM技术策划、实行王树林BIM中心应用负责人BIM应用指导、落地文杰李龙基翟君韩宇吴腾 深化设计 节点优化 智慧工地 场地布置 计划管理邓永正刘国利 模型建立（土建）（机电）BIM技术管控流程组 织 能力 匹 配的 设 计团队建 立 沟通机制明 确 工作 内 容与目标前期准备项 目 启动 前 指导关 键 技术路线标 准 宣贯技术培训各 专 业建模二 次 深化建 立 与更 新 族库形 成 设计图纸建模与设计土 建 综合机 电 综合全 专 业综合提 出 优化意见反 提 机电路由综合协调根 据 要点 表 自查模 型 审核图 纸 审核自查与审核项目级建模流程项目级建
8、模流程图项目级建模流程图 天汉大剧院项目建模过程，采取了规范的建模标准，从构件命名规则、线形规定、材质设定等做出相应规范要求，保证了模型在各应用软件正常交互，实现了一模多用。各专业建模标准土建专业建模标准土建专业建模标准 通过大剧院项目土建专业建模标准，方便模型进行碰撞检查，保证模型在各软件导入导出中顺利运行。通过针对各软件综合的建模标准制定，减少了二次建模以及建模深度不统一等问题。各专业建模标准机电机电专业建模标准专业建模标准 通过大剧院项目机电专业建模标准，方便模型进行管线综合排布，针对机电专业模型管道不同颜色的标准制定，直观区分管道类型，方便净高分析后管道排布的修改。软件及资源配置模型建
9、立Autodesk Revit2016Autodesk CAD2016Sketch Up2015深化设计项目管理Navisworks Manage2016Fuzor 2018 建筑、结构、机电全专业设计建模 数据集成，模型空间碰撞检查、施工进度模拟 施工动画和渲染 三维技术交底，深化施工技术方案设计Lumion 8.0BIM模板脚手架设计软件3.0广联达BIM5D斑马进度计划BIM+智慧工地 质安协同、进度成本管理信息化平台 形象进度计划管理 施工现场数字化、在线化、智能化的综合管理平台软件及资源配置处理器：Intel I7-9700K显卡：Nvidia GTX 2070内存：金泰克16G主板
10、：联想36E9台式组装电脑（2台）Lenovo serverRD450 S2620v3 R720i服务器数据服务器（1台）处理器：Intel I7-9750H显卡：GTX 1650内存：Kingston16G联想拯救者Y700（3台）HTC VIVEVR设备（1台）手机（若干）佳能5D+24-70相机（2台）索尼PXW-X280录像机（1台）大疆无人机（1台）便携设备BIM工作室工作室大剧院项目根据项目的具体需求情况，开展了相关的软件培训工作，为项目的后续BIM应用工作提前打下基础。人才培养建模人才培养：每周一次培训Revit软件操作及建模标准 每周两次答疑，解决学员学习困惑 相关学员实际参与
11、建模过程中，做到理论与实践相结合 已累计培训25次，培训学员19名应用人才培养：每月三次开展相关BIM应用软件操作培训 每月两次开展相关BIM软件技术实施培训 安排相关学员定期为建设方、施工方、监理方等多方进行业务讲解，培训相关参与人员软件使用。已累计培训19次，培训学员11名管理人才培养：每月一次为相关管理人才培训建模软件、应用软件、技术实施培训，做到学员了解BIM实施计划及应用流程已累计培训8次，培训学员5名建模人才培养建模人才培养应用人才培养应用人才培养管理人才培养管理人才培养三、BIM应用及创新场地布置基础施工阶段场基础施工阶段场布漫游布漫游平面图确定场地布置模型合理性分析导出图纸模型
12、现场实施场布实施流程：采用三维场布可有效解决以下问题：本项目现场临建设施众多，采用三维场布合理安排了塔吊、库房、加工厂地和生活区等，解决现场场地划分问题。本项目东南角场地狭小，基础施工阶段，场地道路无法形成闭合路线，给项目施工带来了困难。通过货运路线模拟，优化大型设备进场路线，有效减少现场二次搬运费用产生。主体施工阶段场主体施工阶段场布漫游布漫游通过场布模型进行场地布置工程量计算，有效控制现场成本支出，间接及直接节约成本35.67万元。场地布置深化流程应用点确定确定应用深度确定建模标准图纸校核建立初模模型会审模型深化深化确定深化出图现场施工点云复核建模准备建模准备建模及深化建模及深化现场实施及
13、复核现场实施及复核土建二次深化地下一层结构深化地下一层结构深化通过土建二次深化有效解决了以下问题：通过三维模型查验、校核设计方案和图纸问题，目前共发现问题119处，均已提交甲方进行设计优化和处理。地下一层图纸中基本构造柱、过梁等仅在设计说明中体现，未在图纸中绘制。构造柱深化，圈、过梁深化有效的规避因图纸不当带来的施工风险。通过与深化前图纸进行经济效益对比，间接及直接节约成本2.78万元。复杂节点深化本项目施工过程中，建立劲性钢柱与梁节点的三维模型进行大样交底，通过三维模型对梁钢筋与劲性钢柱的连接进行设计及定位，通过调整连接方式（设置套筒或设置翼板），在保证质量前提下，便于现场施工。并通过模型对
14、作业班组进行施工流程、工艺及质量控制要点交底，不仅直观，而且提高了交底效果。本工程累计完成复杂节点交底138处。减少返工77处。钢结构与砼结构连接钢结构与砼结构连接BIM模型模型实际施工现场实际施工现场 利用激光三维扫描仪对大剧院外围钢结构定位进行扫描，在计算机中生成点云模型，与钢结构三维模型进行比对，校核钢结构安装进度，同时进行进一步钢结构模型深化及大剧院外幕墙的建模。点云模型运用管线综合深化通过管线综合深化有效解决了以下问题：本项目图纸设计说明无法得出准确的管线高度，均为贴梁底敷设，给本项目带来施工困难。通过管线综合深化出图，对实际施工起到了指导作用，有效减少返工现象。目前，对地下一层机电
15、模型，已整理发现82处有效碰撞，利用BIM对管道排布进行优化。初步估计减少返工及开洞31处，节约直接间接成本10.7万元。地下一层管线综合深化地下一层管线综合深化管线综合深化风管与空调水管碰撞风管与空调水管碰撞水立管与梁碰撞水立管与梁碰撞风管与电缆桥架碰撞风管与电缆桥架碰撞桥架与梁碰撞桥架与梁碰撞通过BIM技术分析查找在实际施工时可能出现的碰撞点，进行管综优化，提前预见避免在施工时浪费过多时间，影响工程进度，较少关键部位返工造成的材料损耗。针对地下室部位，初步估计节约工期2天。管线综合深化本项目北区行车道部分通过对传统二维图纸的翻模，发现该处净高不符合相关功能需求，通过对管线排布的优化，完成该
16、处净高功能需求。减少管道长度及管道附件，预计节约成本6.74万元。局部模型优化前局部模型优化前局部模型优化后局部模型优化后局部模型优化前局部模型优化前局部模型优化后局部模型优化后北区行车道净高调整北区行车道净高调整四、BIM管理运用BIM5D管理平台 本项目以BIM体系为基础，BIM5D平台为主要工具，建立模型文件，从而对施工过程的进度、质量和安全等进行管理。通过模型实体结合和进度和成本等搭建优化管理平台，从而对整个项目的施工过程进行优化，以达到项目价值的最大化。BIM5D管理平台管理平台模型建立模型导出导入识别关联进度关联人材机生成进度曲线进度跟踪关键线路判定进度对比进度调整进度管控流程基坑施工阶段现阶段地下室施工阶段进度管理将BIM深化模型导入BIM5D平台，将项目的进度计划与模型相互关联，通过手机端每日对现场进度进行跟踪巡检，实现计划与现场实际对比，进度滞后系统自动进行标红预警，项目及时进行进度调整，实现优化进度管理的目的。BIM5D进度管理进度管理移动端进度管理移动端进度管理进度管理前一阶段模型与项目清单进行关联，得出带有资金的项目进度曲线以及资金曲线。通过资金、资源曲线对实际
