1、金色悦庭项目进场策划2018年5月31日,目 录,一、项目概况 1、项目建设信息 2、组织架构 3、项目目标 4、场地现状分析二、施工组织 1、进度计划 2、总平布置及施工节奏三、管控体系 1、季度评估 2、交付评估,3、重难点分析及措施 4、治污减霾 5、天网行动 6、质量通病 7、安全文明 8、样板引路 9、成品及半成品保护措施 10、观摩工地构想 11、工地开放 12、绿色施工,一、项目概况,1、项目建设信息,金色悦庭共8栋楼及地下车库。位于西安市莲湖区，基地东邻市政道路（崇智路）。33#、35#、36#、38#、39#楼为3.2标段。32#、34#、37#楼为3.1标段。总建筑面积约1
2、8万。,建设单位：西安中硕房地产开发有限公司设计单位：上海天华建筑设计有限公司监理单位：西安普迈项目管理有限公司施工单位：上海建工五建集团有限公司,本案,一、项目概况,1、项目建设信息,地下车库由南向北单向放坡，放坡坡度0.5%，南侧38#楼结构顶板标高391.200；北侧32#楼390.400。地下车库高度4.5m。除39#楼区域为有梁板，其余均是无梁板。,一、项目概况,1、项目建设信息,一、项目概况,2、组织架构,生产经理：肖根生,生产部负责人：张凯、靳龙,一、项目概况,3、环境分析,一、项目概况,汽配城,办公区,本案,三民村安置房,物流公司,3、环境分析,一、项目概况,市政污水井,化粪池
3、,4、建造体系,一、项目概况,本项目32#、33#、34#楼均为全剪外墙，采用大钢模施工，结构二层开始安装爬架，其中32#、33#楼采用预制楼梯，本项目39#楼幼儿园计划采用外墙AAC砌块，取消了外墙保温施工，缩减工期的同时为穿插施工提供了更多工作面。,5、项目目标,一、项目概况,5、项目目标,一、项目概况,4、场地分析,现场施工情况,目前3.1.、3.2施工概况：38#楼精装修施工；35#楼屋面结构施工；36#楼结构施工10层,西单元封顶；37#楼施工至结构26层；32#、33#、34#楼正处于地下室结构施工阶段,35#,33#,32#,34#,36#,53#,52#,一、项目概况,二、施工
4、组织,1、施工计划,二、施工组织,2、总平布置及施工节奏,3,1,7,4,5,6,2,二、施工组织,4,2,8,5,6,7,3,2018.6.30回填完成，土方量：4224方，小市政10天，园林20天,1,2018.8.15回填完成，土方量：2064方，小市政10天，园林20天,此处设置施工大门，材料堆场转移至3区，加工场地转移至幼儿园范围,2018.9.30回填完成，土方量：3560方，小市政10天，园林20天,2018.10.30回填完成，土方量：3600方，小市政10天，园林20天,2018.11.20回填完成，土方量：2232方，小市政10天，园林20天,2018.11.30回填完成，
5、土方量：5243方，小市政10天，园林20天,2018.12.5回填完成，土方量：6144方，小市政10天，园林20天,2018.12.10回填完成，土方量：1342方，小市政10天，园林20天,2、总平布置及施工节奏,二、施工组织,38#楼范围地下车库顶板回填土；34#楼南侧地下车库开始施工2018.8.282018.9.25,地下车库顶板结构8月底施工,2、总平布置及施工节奏,二、施工组织,35#楼塔吊拆除，32#、33#、34#楼10月安装施工电梯,安装门禁系统，车库顶板安全通道完成,2、总平布置及施工节奏,二、施工组织,32#楼南侧地下车库施工（2018.10.202018.11.30
6、）,土方开挖，桩基工程（2018.9.12018.10.10,安全通道入口,2、总平布置及施工节奏,二、施工组织,2、总平布置及施工节奏,二、施工组织,安全通道及材料堆场完成,2、总平布置及施工节奏,二、施工组织,2、总平布置及施工节奏,二、施工组织,35#、36#及37#楼北侧室外回填土及市政绿化施工,2、总平布置及施工节奏,二、施工组织,32#、33#及34#楼塔吊拆除,2、总平布置及施工节奏,二、施工组织,32#楼南侧安全通道及材料堆场拆除33#楼范围安全通道及临时设施拆除，室外回填土施工,2、总平布置及施工节奏,二、施工组织,三、管控体系,1、穿插模型2、6天流水施工模型3、提效目标4
7、、穿插前置条件出图计划工序穿插前置条件粗装修穿插前置条件总包管理人员准备总包劳务资源准备总包设备资源准备甲分包、甲供材计划,1、穿插施工方案,三、管控体系,按N-16模型,1、施工电梯位置单独搭设外架，施工电梯上至N-2层；2、西单元和中单元共安装一台双笼施工电梯，东单元安装一台单笼施工电梯。,1、穿插施工方案,三、管控体系,1、穿插施工方案,三、管控体系,控制要点：施工电梯进入爬架；竖向构造柱一次带出，减少后期二次结构工作量；,穿插施工方案：1、本项目主楼为剪力墙结构，从第2层进入标准层施工，采用大钢模和爬架施工，施工电梯进入爬架，室内进行分段穿插作业。2、地下车库采用传统木模及落地钢管外架
8、，车库外墙防水完成后直接拆除钢管架，进行地库顶板防水及保护层工作，随后进行土方回填，实施园建先行。裙楼外墙保温及涂料工作待土方回填完成后进行施工。,1、穿插施工方案,三、管控体系,困难难点：甲分包单位较多，总包管理困难，没有切实有效的管理手段,季度评估目标：实测实量：96分；风险检查：95分。试验检查：98分。安全98。文明：97分。,应对措施：建立以项目经理为首的微信管理群，包括全体管理人员，分包管理人员。其主要作用包括以下几点：1、现场质量、安全、进度出现问题随时以照片或视频的方式进行反馈。2、施工现场管理人员、分包管理人员随时清点现场施工人数，保证现场工人数量满足进度要求。3、方便总包与
9、分包管理人员沟通交流，为工程顺利施工提供保障。,2、季度评估,三、管控体系,建立季度评估工作组：,2、季度评估,三、管控体系,3、交付评估,交付评估目标：争创优;公共部位83分，屋面83分。,交付评估领导小组：组 长：肖根生 副组长：张 峻 组 员：叶 阳 叶希亚,三、管控体系,3、交付评估,管井内管子与地面完美收口。,管井内管子与天花完美收口。,管井内各功能水管排列整齐，标识明确。,三、管控体系,3、交付评估,楼梯道干净清爽，腰线色泽搭配美观。,踏步的粉刷与防滑施工入微。,三、管控体系,4、重难点分析,三、管控体系,4、重难点分析,三、管控体系,4、重难点分析,三、管控体系,5、治污减霾,建
10、立治污减霾工作小组，由项目经理部成立项目经理为组长的防尘施工领导小组。,对治污减霾工作负全面责任。,治污减霾管理小组：,三、管控体系,5、治污减霾,1、防尘设施，坚决杜绝车轮带泥出门现象。2、每天不间断洒水、冲洗马路，雾炮机每天早中晚开启三次。3、裸露黄土覆盖到位。,大门处设置洗车槽,移动雾炮机,大门雾炮机,治污减霾强制措施：,三、管控体系,5、治污减霾,治污减霾巡视记录建立自查巡视记录台账，巡视过程留存记录表如下表：巡视记录年 月 日,控制点1.工地围墙及大门封闭控制。2.现场地坪硬化。3.裸露土方覆盖。4.现场材料进出扬尘控制。5.混凝土使用。6.砂浆的使用。7.建筑垃圾处理。,三、管控体
11、系,6、天网行动,组建“天网行动”检查小组，由项目经理带头，材料采购及收料员组成的“天网行动”小组，严格按合同采购钢筋等材料，材料进场检查合格证、测量钢筋直径等一系列工作，从源头杜绝不合格材料进入施工现场。,“天网行动”小组：,三、管控体系,7、质量通病,由技术牵头，技术、施工员组织工人交底学习，做到每层工序严格按照规范要求执行，验收后再进行下道工序。,三、管控体系,8、安全措施,拟在34#楼东侧安置门禁系统；33#楼西侧为车辆进出大门，现场交通实现人车分流；通过门禁系统控制人员进出工地现场，加强材料出场管理。,特色一：门禁系统,三、管控体系,8、安全措施,拟对裙楼、主塔楼施工区域设置远程监控
12、系统，加强安保管理。监控器置于地下室入口、楼梯入口、施工电梯入口、塔吊顶部。,特色二：远程监控系统,三、管控体系,8、安全措施,安全通道平面图及样板,三、管控体系,9、样板引路,样板引路：,工法样板,在工程开工前应根据设计图纸要求并结合万科集团标准做法要求确定施工工法样板，建立样板展示区。,施工样板,各工序施工前，根据工法样板标准在施工现场进行施工样板作业，经验收合格后开展大面积施工。,大面施工,根据施工样板进行统一技术交底，在施工过程中以施工样板作为质量验收标准。,三、管控体系,防水工程1、底板垫层、屋面防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，防水层施工完毕后，办理交接手续；及时做防水保护
13、层。2、防水层做好施工后水泥砂浆层的保护，防止钢筋、木料撞破防水层。3、防水预留边角要用塑料布隔离，用水泥砂浆将防水层边角保护抹严，并随时检查，发现有保护层破损的及时修补。4、防水材料进场后及时存入库房立放，防止防水材料损坏。,10、成品保护,混凝土工程成品保护1、混凝土浇筑完毕后未达到1.2MPa严禁上人采踏或进行下道工序施工。在没有达到设计强度之前严禁在楼板处集中堆放模板、木枋、门架等集中荷载。2、楼梯：已浇筑好的砼楼梯采用角钢或旧模板条保护踏步的护角墙面：禁止乱剔、乱凿、乱画，门洞口在1.5m范围内用旧模板保护，方法：将220mm宽的旧模板用钢筋卡卡住。阳台栏板上口及窗台下口均采用旧模板
14、 钢筋卡卡住，一方边角被破坏。3、楼板：避免在楼板上凿洞，做好各类洞口的封闭工作，随时清理楼面上的垃圾，保持楼面的清洁。4、混凝土成型后严禁随意进行剔凿。5、加强成品保护意识，保证钢筋不受油污、锈浊，防止降低混凝土与钢筋之间的握裹力。6、交叉施工时，各工种对上道工序的成品、设备必须进行检查和办理书面接交手续。7、混凝土浇筑后，严格控制拆模时间，严禁过早拆除模板，尤其是梁、板模板。凝土浇筑后严格按照施工规范和技术要求进行养护和保温,钢筋工程成品保护1、墙筋：已绑扎好的墙筋禁止施工人员从墙筋中穿过，安装电管人员在安装时禁止搬、撬、踩墙筋，操作时临时采用马凳。2、板筋：施工时先绑扎下层钢筋，再铺设水
15、电电管（一次到位），然后再绑扎负弯屈筋或上层钢筋，绑扎板筋时从一头开始向后退着绑扎，不许踩踏，为减少钢筋被踩踏，施工现场钢筋帮扎时必须采用跳板保护。3、梁、板绑扎成型后，后续工种施工作业人员不能任意踩踏或堆置重物，以免钢筋弯曲变形。在楼板混凝土浇筑前需采用包裹、遮挡等方法保护竖向钢筋以免污染。4、木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。5、浇筑混凝土时，泵管用钢筋蹬架起并放置在跳板上，不允许直接铺放在绑好的钢筋上，以免泵管振动将钢筋移位。6、浇筑混凝土时，设专人看钢筋，以防钢筋移位。,主要工程的成品保护措施,三、管控体系,11
16、、观摩工地构想,观摩工地的构想：1、新科技应用于现场管理。2、环保意识深入现场。,施工规范与技术交底二维码管理,防止扬尘的喷雾系统,绿毯覆盖土壤防止土壤扬尘,三、管控体系,11、观摩工地构想,有防有测的保护环境，有限的降低施工噪音，可以改善施工对周边居民侵扰和引起的关系紧张。,加工间的隔音防护,三、管控体系,12、工地开放,工地开放目的：让业主来现场感受楼盘的工程质量、进度和品质。为了让业主更好的感受楼盘的工程质量、进度和品质，施工现场将做到材料堆放整齐，结构工程质量品相感官好。,现场样板图文解说,现场施工质量,现场管线预埋,三、管控体系,13、绿色施工,1、本工程利用塔吊喷淋设施，对现场扬尘及消防有效降尘和消防作用。2、使用直饮水机。3、在现场有限的场地中种植绿化带，以达到美观绿化的作用,三、管控体系,汇报到此结束,谢谢聆听,
