1、1、项目管理发展、项目管理发展1.1、项目管理的发展历程、项目管理的发展历程由于社会生产力的高速发展，大型的及特大型项目越来越多，项由于社会生产力的高速发展，大型的及特大型项目越来越多，项目规模大、技术复杂、参加单位多，多受到时间和资金的严格限目规模大、技术复杂、参加单位多，多受到时间和资金的严格限制，需要新的管理手段和方法。制，需要新的管理手段和方法。由于现代科学技术的发展，产生了系统论、信息论、控制论、计由于现代科学技术的发展，产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善。算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善。 （）（）2020世纪世纪505
2、0年代，人们将网络技术（年代，人们将网络技术（CPM和和PERT网络）应用于工程项目网络）应用于工程项目 （）（）6060年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以 用计算机进行工期计划和控制用计算机进行工期计划和控制 （）（） 7070年代初计算机网络分析程序已十分成熟，人们将信息系统方法引入年代初计算机网络分析程序已十分成熟，人们将信息系统方法引入 项目管理中，提出项目管理信息系统。项目管理中，提出项目管理信息系统。 （）（）7070年代末，年代末，8080年代初，微机得到了普及。这使项目管理理论和方法的应年代初
3、，微机得到了普及。这使项目管理理论和方法的应 用走向了更广阔的领域。用走向了更广阔的领域。 （ 5 5） 8080年代，人们进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、年代，人们进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、 界界 面管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通。面管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通。工程项目管理概况工程项目管理概况1、项目管理发展、项目管理发展1.21.2、现代项目管理的特点、现代项目管理的特点 （1 1）项目管理理论、方法、手段的）项目管理理论、方法、手段的科学化科学化 （2 2）项目管理的）项目管理的社会化社会化和和专业化专业化 （3 3）项目管理的）项目
4、管理的标准化标准化和和规范化规范化 （4 4）项目管理）项目管理国际化国际化 工程项目管理概况工程项目管理概况1、项目管理发展、项目管理发展1.31.3、国际工程项目管理的新问题、国际工程项目管理的新问题 （1 1）项目的）项目的可持续性管理可持续性管理是项目的生命是项目的生命 （2 2）质量质量问题依旧是项目的核心问题问题依旧是项目的核心问题 （3 3）融资及资本运作融资及资本运作的管理居于重要的地位的管理居于重要的地位 （4 4）项目运作模式项目运作模式决定合同类型决定合同类型 （5 5）人力资源人力资源的国际化与人性化的国际化与人性化 （6 6）廉洁与诚信廉洁与诚信成为国际关注的焦点成为
5、国际关注的焦点 （7 7）恐怖活动恐怖活动是国际工程项目的新风险是国际工程项目的新风险 （8 8）快速快速响应、快速决策是重要手段响应、快速决策是重要手段 （9 9）用）用项目成熟度项目成熟度来衡量项目管理的程度来衡量项目管理的程度工程项目管理概况工程项目管理概况1、项目管理发展、项目管理发展1.41.4、项目管理知识体系、项目管理知识体系 项目管理知识体系把项目管项目管理知识体系把项目管理知识划分为九个知识领域理知识划分为九个知识领域（集成、范围、时间、成本、集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风质量、人力资源、沟通、风险和采购险和采购），每个知识领域），每个知识领域包括数量不等的
6、项目管理过包括数量不等的项目管理过程。程。工程项目管理概况工程项目管理概况2、项目和工程项目、项目和工程项目2.1、项目概况和特征、项目概况和特征ISO10006定义项目为：定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足定的目标，包括满足时间、费用和资源时间、费用和资源等约束条件等约束条件”。中国项目管理知识体系纲要定义项目为：中国项目管理知识体系纲要定义项目为：是创造独特产品、服是创造独特产品、服 务或其他一次性工作任务务或其他
7、一次性工作任务。认为任何工程项目有许多共性，如：。认为任何工程项目有许多共性，如： （1）由个人或组织机构来完成；）由个人或组织机构来完成； （2）受资源的限制；）受资源的限制； （3）遵循一定的工作程序；）遵循一定的工作程序； （4）管理过程中要进行计划、执行和控制等。）管理过程中要进行计划、执行和控制等。工程项目管理概况工程项目管理概况2、项目和工程项目、项目和工程项目2.1、项目概况和特征、项目概况和特征 项目特征项目特征（1）有特定的目标）有特定的目标 惟一性惟一性（2）有起点和明确的终点）有起点和明确的终点 一次性一次性（3）从事一些新的工作）从事一些新的工作 不确定性不确定性（4）
8、有多种职业和部门参与）有多种职业和部门参与 协调性协调性（5）有多个阶段和过程）有多个阶段和过程 过程性过程性（6）有时间、成本和质量等约束条件）有时间、成本和质量等约束条件 系统性与整体性系统性与整体性工程项目管理概况工程项目管理概况2、项目和工程项目、项目和工程项目2.1、项目概况和特征、项目概况和特征惟一性惟一性v新课题新课题, 新条件新条件(环境环境), 新程序新程序, 新关系新关系, 新客户新客户, 新政策新政策v特定的目标特定的目标功能性功能性目标目标决定了项目的范围决定了项目的范围约束性约束性目标目标安全、质量、进度、安全、质量、进度、 资源（成本）等资源（成本）等一次性一次性（
9、1） 时机时机快速反应的重要性快速反应的重要性 （5）不可挽回性不可挽回性决策的决策的重要性重要性（2）管理经验的积累管理经验的积累知识管理的重要性知识管理的重要性 （6） 预先控制的重要性预先控制的重要性（3）管理方式管理方式专业化管理机构的重要性专业化管理机构的重要性 （7） 精心管理、精心设计、精心施精心管理、精心设计、精心施工工 代建制的必要性代建制的必要性（4）项目班子的临时性项目班子的临时性组织架构组织架构工程项目管理概况工程项目管理概况2、项目和工程项目、项目和工程项目2.1、项目概况和特征、项目概况和特征过程性过程性-每个项目是渐进地、精心制作的过程每个项目是渐进地、精心制作的
10、过程v 逐步增长的过程逐步增长的过程v 严谨、详细、完善的发展的过程严谨、详细、完善的发展的过程 过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动系统性与整体性系统性与整体性- 项目范围、质量、时间、成本项目范围、质量、时间、成本的关系的关系工程项目管理概况工程项目管理概况输入输入（6M）生产活动生产活动结果结果（产品）（产品）范围（多）范围（多）scope (large)成本（省）成本（省）cost (low) 质量（好）质量（好）1/quality (high)时间（快）时间（快）Time(fast)2、项目和工程项目、项目和工程项目
11、2.2、工程项目特点、工程项目特点 （1）具有特定的）具有特定的对象惟一性对象惟一性 （2）具有）具有时间时间限制限制 一个工程项目的持续时间是一定的；一个工程项目的持续时间是一定的； 市场经济条件下工程项目的作用、功市场经济条件下工程项目的作用、功 能、价值只能在一能、价值只能在一定定 历史阶段中体现出来。历史阶段中体现出来。 （3）具有）具有资金限制资金限制和和经济性要求经济性要求 按投资者所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规按投资者所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规 模的项目；模的项目； 按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；按项目实施计划安排资金计划，并保障资金
12、供应； 以尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成预定的工程目标，以尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成预定的工程目标， 达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。工程项目管理概况工程项目管理概况2、项目和工程项目、项目和工程项目2.2、工程项目特点、工程项目特点 （4）一次性）一次性 工程项目作为总体来说是工程项目作为总体来说是一次性一次性的的 ;项目管理也是项目管理也是一次性一次性的的 （5）项目实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件）项目实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件 每一个项目都是每一个项目都是独特独特的，在其实施过程中的，在其
13、实施过程中渐进渐进的的 工程项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目结工程项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目结 束而消亡束而消亡 要靠要靠合同合同为纽带为纽带 （6）复杂性、开放性和系统性）复杂性、开放性和系统性 项项目目组组织织机机构构在在项项目目进进展展过过程程中中，其其人人数数、成成员员、职职责责都都不不断断地地变变化化，参参与与项项目目的的组组织织往往往往是是多多个个，甚甚至至几几十十个个或或更更多多，他他们们是是通通过过协协议议，合合同同或或其其他他的的社社会会关关系系结结合合到到一一起起，在在项项目目的的不不同同时时段段以以不不同同的的程程度度介介入入项项目目活活
14、动动中中。因因此此，项项目目组组织织机机构构是是临临时时的的、开开放的。放的。工程项目管理概况工程项目管理概况2、项目和工程项目、项目和工程项目2.2、工程项目特点、工程项目特点 （7）项目活动的整体性）项目活动的整体性项目中的一切活动都是项目中的一切活动都是相互联系的、相互制约相互联系的、相互制约的，构成一个整的，构成一个整体。体。 2.3、现代工程项目越来越具有如下特征：、现代工程项目越来越具有如下特征： （1）项目规模大，范围广，投资大；）项目规模大，范围广，投资大； （2）有新知识、新工艺的要求，技术复杂、新颖；）有新知识、新工艺的要求，技术复杂、新颖； （3）由由许许多多专专业业组组
15、成成，有有多多个个单单位位共共同同协协作作，在在时时间间和和空空间间上上相相互影响、互相制约的活动构成；互影响、互相制约的活动构成； （4）工工程程项项目目经经历历由由构构思思、决决策策、设设计计、计计划划、采采购购供供应应、施施工工、验收到运行的全过程，项目使用期长，对全局影响大；验收到运行的全过程，项目使用期长，对全局影响大； （5）受受多多目目标标限限制制，如如资资金金限限制制、时时间间限限制制、资资源源限限制制、环环境境限限制等。制等。 工程项目管理概况工程项目管理概况2、项目和工程项目、项目和工程项目2.4、工程项目的生命周期、工程项目的生命周期 工工程程项项目目的的时时间间限限制制
16、决决定定了了项项目目的的生生命命期期是是一一定定的的，在在这这个个期期限中项目经历由产生到消亡的全过程。限中项目经历由产生到消亡的全过程。 （）建建设设项项目目可可分分为为：发发起起和和可可行行性性研研究究、规规划划与与设设计计、制制造造与施工、移交与投产与施工、移交与投产； （）世世界界银银行行贷贷款款项项目目生生命命期期分分为为六六个个阶阶段段：项项目目选选定定、项项目目准准备备、项项目目评评估估、项项目目谈谈判判、项项目目实实施施和和项项目目后后评评价价。项项目目生生命命期期对项目中的不同对项目中的不同参与方会有不同的内容。方会有不同的内容。 不不同同类类型型和和规规模模的的工工程程项项目目生生命命期期是是不不一一样样的的，但但它它们们都都可可以以分为如下四个阶段：分为如下四个阶段：（1 1）项目的项目的策划策划和和确立确立阶段。阶段。（2 2）项目的项目的设计设计与与计划计划阶段。阶段。（3 3）项目的项目的实施实施阶段。阶段。（4 4）项目的项目的使用（运行）使用（运行）阶段。阶段。 工程项目管理概况工程项目管理概况3、项目管理和工程项目管理、项目管理和工程项目管理 英国建造
