1、第第3章章建设工程监理规划性文件建设工程监理规划性文件3.1建设工程监理大纲建设工程监理大纲3.2 建设工程监理规划建设工程监理规划3.3监理实施细则监理实施细则3.1 建设工程监理大纲v监理投标文件及监理大纲监理投标文件及监理大纲v监监理理业业务务主主要要体体现现在在为为业业主主提提供供监监理理服服务务，而而不不像像施施工工承承包包业业务务主主要要是是完完成成施施工工安安装装任任务务，这这就就决决定定了了监监理理投投标标文文件件是是一一个个以以技技术术标标为为主主，商商务务标标为为辅辅的的文文件件。其其中中，技技术术标标的的内内容容主主要要是是监监理理大大纲纲部部分分，商商务务标标的的内内容
2、容主主要要是是监监理理服服务务酬酬金金或或报报价价内内容容的的部部分。分。监监理理大大纲纲是是监监理理工工作作大大纲纲的的简简称称，有有时时也也称称监监理理方方案案，是是监监理理投投标标文文件件的的重重要要组组成成部部分分，是是监监理理企企业业为为承承揽揽监监理理业业务务而而编编写写的的方方案案性性文文件件。当当采采用用招招标标方方式式选选择择监监理理企企业业时时，监监理理大大纲纲就就可可以以作作为为投投标标书书或或投投标标书书的的主主要要组组成成部部分分。这这是是因因为为对对一一些些小小型型建建设设项项目目，特特别别是是大大中中型型建建设设项项目目的的监监理理投投标标而而言言，监监理理投投标
3、标报报价价实实质质上上是是监监理理投投标标文文件件的的非非主主要要部部分分，通通常常认认为为是是投投标标文文件件的的次次要要部部分分，可可以以融融合合到到监监理理工工作作方方案案中中，所所以以监监理理大大纲纲就就作作为为监监理理投投标标文文件件的的内内容容，而而不不单单独独提提供供投投标标报报价价的的商商务务标标部部分分。另另外外，一一些些中中小小型型建建设设项项目目，监监理理任任务务采采用用邀邀请请招招标标时时，被被邀邀请请的的单单位位一一般般不不需需要要编编制制投投标标文文件件；此此时时，监监理理企企业业提提供供给给业业主主一一份份监监理理大纲，既简单易行，又可作为取信于业主的资料。大纲，
4、既简单易行，又可作为取信于业主的资料。v监理大纲的编制要求监理大纲的编制要求(1) (1) 监监理理大大纲纲是是体体现现为为业业主主提提供供监监理理服服务务总总的的方方案案性性文文件件，要要求求监监理理企企业业在在编编制制监监理理大大纲纲时时，应应在在总总经经理理或或主主管管负负责责人人的的主主持持下下，在在企企业业技技术术负负责责人人、经经营营部部门门、技技术术质质量量部部门门等等密密切切配配合合下下编编制。制。(2) (2) 监监理理大大纲纲应应依依据据监监理理招招标标文文件件、设设计计文文件件以以及业主的要求编制。及业主的要求编制。(3) (3) 监监理理大大纲纲的的编编制制要要体体现现
5、企企业业自自身身的的管管理理水水平平，技技术术装装备备等等实实际际情情况况，编编制制的的监监理理方方案案既既要要满满足足最最大大可可能能地地中中标标，又又要要建建立立在在合合理理、可可行行的的基基础础上上。因因为为监监理理单单位位一一旦旦中中标标，投投标标文文件件将将作作为为监监理理合合同同文文件件的的组组成成部部分分，对对监监理理单单位位履履行行合合同同具具有约束效力。有约束效力。v监理大纲的编制内容监理大纲的编制内容 为使业主认可监理单位，充分表达监理工作为使业主认可监理单位，充分表达监理工作总的方案，使监理单位中标，监理大纲的内容总的方案，使监理单位中标，监理大纲的内容一般应包括如下内容
6、：一般应包括如下内容： v(1)(1)人员及资质人员及资质 (2) (2)监理单位工作业绩监理单位工作业绩 (3) (3)拟采用的监理方案拟采用的监理方案 (4) (4)拟投入的监理设施拟投入的监理设施(5)监理酬金报价监理酬金报价此外，监理大纲中还应明确说明监理工作中此外，监理大纲中还应明确说明监理工作中向业主提供的反映监理阶段性成果的文件。向业主提供的反映监理阶段性成果的文件。3.2 建设工程监理规划v建设工程监理规划是监理单位接受业主委托建设工程监理规划是监理单位接受业主委托并签订建设工程监理委托合同之后，监理工并签订建设工程监理委托合同之后，监理工作开始之前编制的指导工程项目监理组织全
7、作开始之前编制的指导工程项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件。面开展监理工作的纲领性文件。3.2.1建设工程监理规划的作用建设工程监理规划的作用1.1.指导工程项目监理部全面开展监理工作指导工程项目监理部全面开展监理工作2.2.是业主确认监理单位是否全面、认真履行是业主确认监理单位是否全面、认真履行建设工程监理合同的依据建设工程监理合同的依据3.3.是建设行政主管部门对监理单位实施监督是建设行政主管部门对监理单位实施监督管理的依据。管理的依据。 4.4.促进工程项目管理过程中承包单位与监理促进工程项目管理过程中承包单位与监理方之间协调工作方之间协调工作 5.5.是建设工程项目重要的存档资料
8、是建设工程项目重要的存档资料v监理规划的编制要求监理规划的编制要求 监理规划的编制应针对工程项目的实监理规划的编制应针对工程项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。监理规划编制措施，并应具有可操作性。监理规划编制应在签订委托监理合同及收到设计文件后，应在签订委托监理合同及收到设计文件后，工程项目实施监理工作之前编制。工程项目实施监理工作之前编制。 监理规划应由项目总监理工程师主持，监理规划应由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，编制完成后必专业监理工
9、程师参加编制，编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准须经监理单位技术负责人审核批准。 监理规划的主要内容监理规划的主要内容v工程项目概况工程项目概况v监理工作范围监理工作范围v监理工作内容监理工作内容v监理工作的目标监理工作的目标v监理工作的依据监理工作的依据v项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式v项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划 v监理工作程序监理工作程序v监理工作方法及措施监理工作方法及措施v监理工作制度监理工作制度v监理设施监理设施3.3 监理实施细则v监理实施细则概念与任务监理实施细则概念与任务 监监理理实实施施细细则则是是监监理理工工作作实实施施细细则
10、则的的简简称称，是是根根据据监监理理规规划划由由专专业业监监理理工工程程师师编编制制，并并经经总总监监理理工工程程师师批批准准，针针对对工工程程项项目目中中某某一一专业或某一方面指导监理工作的操作性文件。专业或某一方面指导监理工作的操作性文件。监理实施细则的编制程序与依据监理实施细则的编制程序与依据1. 1. 监理实施细则编制程序监理实施细则编制程序 (1) (1) 监监理理实实施施细细则则应应在在相相应应工工程程施施工工开开始始前前编编制制完完成，并经总监理工程师批准；成，并经总监理工程师批准； (2) (2) 监理实施细则应由专业监理工程师编制。监理实施细则应由专业监理工程师编制。2. 2
11、. 监理实施细则编制依据监理实施细则编制依据 (1) (1) 已批准的监理规划；已批准的监理规划； (2) (2) 与专业工程相关的规范标准、设计文件和技术与专业工程相关的规范标准、设计文件和技术资料；资料； (3) (3) 施工组织设计。施工组织设计。3. 3. 监理实施细则的主要内容监理实施细则的主要内容 (1) (1) 专业工程的特点；专业工程的特点； (2) (2) 监理工作的流程；监理工作的流程； (3) (3) 监理工作控制要点及目标植；监理工作控制要点及目标植； (4) (4) 监理工作的方法及措施监理工作的方法及措施监理实施细则的内容应体现出针对性强监理实施细则的内容应体现出针
12、对性强,可操可操作性强、便于实施的特点。作性强、便于实施的特点。教你写字vv下面是赠送的下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！后编辑删除！谢谢！ 感恩 父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息
13、等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成项目项目实施实施售后售后运维运维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速l无线网桥l视频监控 东毛隧道l语音电话l人员定位基站l隧道监控l停车场项目全面实施（IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取项目管理流程的学习第一阶段第三阶段
