1、赢在执行力执行力主题演讲比赛PPT演讲：xxx追求完美卓越20XX赢在执行力追 求 完 美 卓 越目录contents一、为什么要有执行力二、企业执行力五个关键词四、如何提高执行力三、对执行力的理解01为什么要有执行力Part为什么要有执行力原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？为什么要有执行力无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行力最简单解释就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。为什么要有执行力对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力，是一个组织成功的必要条件，组织的
2、成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略理论执行实践理论给予实践方向性指导实践可以用来检验和修正理论02企业执行力五个关键词Part企业执行力五个关键词沟通沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：01有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based具体的可以衡量的可以达到的和其他目标具有相关性具有明确的
3、截止期限企业执行力五个关键词协调协调是手段。协调内部资源。02公司资源投入好的执行80%+20%-差的执行60%差距这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！企业执行力五个关键词反馈反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。03可以用具体而细致的数据来展示。反馈得来的效用从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！市场被动反馈或者市场主动调研。企业执行力五个关键词责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
4、04用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。l从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施奖金工资调整轮岗评选优秀储备人才培养等实行一定比率淘汰制企业执行力五个关键词决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！05坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！专注03对执行力的理解Part对执行力的理解执行没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。优秀工作人员从不在遇
5、到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。借口让我们暂时逃避困难和责任容易让人养成懒散，拖延的坏习惯只能导致失败，也会使自己一事无成。对执行力的理解拒绝借口是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。拒绝借口对执行力的理解中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。执行需要注重细节细节到位，执行力就不成问题。这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，
6、从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。对执行力的理解执行更需要团队精神由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。三个和尚喝水的故事这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。04如何提高执行力Part如何提高执行力前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规
7、模会议还是建局以来史无前例的。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分肯定。对执行力的理解办公室全体工作人员相互支持，密切配合，抬遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力中者用人之力上者用人之智如何提高执行力一个人的成功执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。30%靠自己的能力70%靠人际关系目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。如何提高执行力演讲完毕 谢谢大家赢在执行力 追求完美卓越演讲：xxx20XX
