1、赴山东寿光学习培训心得体会（共赴山东寿光学习培训心得体会（共 1818 篇）篇） 第 1 篇：赴山东寿光考察学_心得体会年吴忠市优秀农村实用人才赴山东省寿光 培训心得体会-牛有朋 年 6 月上旬，我参加了由吴忠市人力资源和社会保障局组织的年吴忠市优秀农村实用人才培训班，赴山东省寿光市进行培训学_。一路考察，所见所闻，耳目一新，震动很大，获益匪浅。真正认识到我们与先进地区的明显差距，也更进一步增强了危机感、紧迫感。 随团参观考察，边听、边看、边谈、边思考，系统地归纳起来，所到之处给我的总体印象和体会是：思想解放，观念一新，政策到位，规划超前，工作创新，产业化程度高，集体经济壮大，基层组织建设强劲
2、。具体来说就是： 一是超前的发展理念和敢为人先的创业精神。寿光所到之处，到处都洋溢着一种思想解放，集聚人气，快速发展的良好氛围，到处都体现出一种人心思进，奋发向上，争先发展，敢闯敢干，敢于创新的精神和理念。 二是领导的高度重视和政策的活用到位。在寿光各级党委、政府作为社会主义新农村建设的组织者和推动者的作用发挥得非常明显。从政策研究制定和落实、资源配置、市场调控、技术服务、营造发展环境等各方面都做的非常到位。 三是规划的大胆超前和产业的积极带动。新农村建设最关键的也是首要的步骤就是规划。寿光在这方面做的非常好，非常超前。寿光 市规划局，进行分类规划和指导，因地制宜，不搞一刀切，分类推进，不一哄
3、而上。并且做到科学性、客观性、超前性三者的有机统一，而且一步一步地按照规划正在落实。寿光市依靠蔬菜产业发家致富，从最初的 17 个蔬菜大棚，历经10 余年发展，现在全市已有蔬菜大棚 40 万个，占地 80 多万亩。仅大棚一项户均收入 1.5 万元。 “买全国，卖全国” ，“没有买不到的菜，没有卖不到的菜”这就是山东寿光。这就是依靠市场和流通产业带来的效应。 四是坚强的组织保障和雄厚的的集体经济。建设社会主义新农村，发挥基层党组织在推动农村经济发展，引领农民脱贫致富。总的来说，农村要发展，必须要有一个“好支书” ，有一个“好班子” ，有一支好的党员队伍。这次参观学_，所到的寿光，集体经济确实是强
4、大。村组织集体有钱了，公益事业就好办了，党组织的凝聚力就随之增强了，党员引领，农民才能、才肯、才会跟着干。按照寿光三元朱村党支部书记的说法，那就是：一个农民富了不算富，要千千万万的农民富了，那才叫富。 建设小康社会，必须要实现农民的小康，要实现农民的小康就要大力推进城乡统筹发展，加大城乡一体化建设力度，推动农民土地的合理流转，让农民从传统农业中解放出来，依靠科技进步走致富之路。山东寿光的农业产业化从初端市场到高端市场，从生产到流通等各个环节都发展成了系统的很高的水平，农业产业化发展之路很值得我们总结和学_，我们不但要要学_寿光人的创业精神，以求真务实的工作作风引领广大群众努力推进农业产业大发展
5、。 第 2 篇：赴山东寿光学_考察体会开扩视野 拓展思路 为宽城发展贡献力量 年 11 月 5 日，我有幸参加了由河北省厅史帆处长带领的河北职教中心考察队，到山东寿光学_考察，本次学_考察先后到了寿光市职教中心和寿光蔬菜高科技示范园，听取了寿光市职教中心校长的报告，实地考察了寿光职教中心的海水种植实训基地和寿光蔬菜高科技示范园。通过学_考察，开阔了眼界，受到了启迪，感到了差距和压力。特别是寿光人的思想解放程度之深、农业产业结构调整力度之大、发展速度之快，给了我强烈的视觉冲击和思维的震撼。 一、寿光简介 寿光市是山东东北部的一个滨海县级市，隶属中国风筝之乡潍坊市，总面积 2072 平方公里，耕地
6、 140 万亩，人口102 万，是我国著名的蔬菜之乡、全国冬暖式蔬菜大棚的发源地和全国最大的蔬菜生产基地。近年来，寿光市通过不断调整优化农业产业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展，是全国农村经济综合实力百强县之一，是全国无公害农产品“种植业生产示范基地县” 达标单位。 年， 全市完成国内生产总值 606亿元，财政总收入 67 亿元，农民人均纯收入为 12247 元，农民人均纯收入的 70%来自蔬菜产业。如果说大棚蔬菜是寿光三个金牌之一，那么寿光的职业也是中国这张金牌上的一道亮丽的风景，寿光职教中心有个凝聚合力、开拓创新的一流团队，为区域建设发展贡献着
7、自己的力量。 二、考察体会 两天的考察时间并不长，但一路上的所见所闻，都让我耳目一新，从中感受到了寿光人的勤奋钻研的精神，感受到了寿光人创新创业的精神，同时也感受到了自己的不足。通过本次的学_，寿光人的精神深深的印在了我的脑海之中。 1、敢为人先的创业精神 寿光人敢为人先的创业精神让我感动。无论是在寿光职教中心还是在寿光蔬菜基地，所到之处，到处都洋溢着一种思想解放，集聚人气，快速发展的良好氛围，到处都体现出一种人心思进，奋发向上，争先发展，敢闯敢干，敢于创新的精神和理念。寿光职教中心开启世纪先河，建立了“海水种植实训基地” ，为海水种植业普写了新的篇章；所考察的三元朱村是我国冬暖式蔬菜大棚发源
8、地，村支书王乐义受到辽宁瓦房店大棚蔬菜的启发，五上瓦房店取经，以真情感动了那里的农民，取回“真经” ，回来又亲自带领 17 名党员干部试验冬暖式蔬菜大棚， 村里的党员干部成为全村致富的 “标杆” ，党员干部带头承担有风险的事，得到了百姓的信任后，规模化种植才成为可能。王乐义曾经说过： “现在并不需要党员干部去流血牺牲，而是需要给乡亲们闯条路、带个头，带领群众共同致富。 ”有了这样的带头人，什么事办不成？ 2、干部示范带动作用 干部示范带动作用是发展的动力。农民最看重的是自己不担风险，又能得利益。寿光人起初在大棚效益、销路、技术等方面也有重重顾虑，对此，政府不搞强迫命令，也不搞一刀切，而是认真研
9、究新形势下组织发动群众的有效措施，采取利益诱导、典型引路的办法，把任务压到各级干部身上，鼓励党员干部带着农民干、 干给群众看、 领着群众富。 由于 “一把手” 真抓实干， 因此村长棚、 党员示范棚很快形成了规模，并发挥了重要的引领作用，让群众学得来、做得到，寿光的大棚建设很快掀起了高潮。大棚建设的主体是农民，基层干部的任务就是带头、带领、带动农民共同致富。党员干部现身说教，引导农民自觉自愿地投身大棚建设主战场。真正起到“点燃一把火，照亮一大片”的作用。 3、超前规划、科学发展 寿光市规划局， 进行分类规划和指导， 因地制宜， 分类推进，不一哄而上。并且做到科学性、客观性、超前性三者的有机统一，
10、而且一步一步地按照规划落实。1983 年，寿光农业产业结构 调整刚刚起步，全县种植大白菜 6000 亩，产菜 6500万斤，由于没有形成市场体系，卖菜难的问题突显出来，当年烂掉了_多万斤。寿光人从此认识到要发展农村经济，必须搞活流通的道理，明确提出了产销并重，以销带产发展思路，着力加强市、乡、村三级市场建设，大力招引农业龙头企业，全市形成了以市场为导向，市场联企业（合作社） ，企业联基地，基地联农户的农产品营销网络，搞活了蔬菜流通渠道，促进了蔬菜市场健康持续发展。形成了万亩萝卜、万亩韭菜、万亩芹菜等十几个成方连片的蔬菜生产基地，注册了 “乐义”等商标，全市涌现出了“中国韭菜第一乡” 、“中国胡
11、萝卜第一镇” 、 “中国香瓜第一镇”等专业镇村数百个，蔬菜产业成为寿光最具竞争力和特色的支柱产业，仅蔬菜一项，农民人均纯收入达到 四、五千元， 这就是超前规划、科学发展带来的效应。 （四）寿光人观念新、善钻研。 寿光农民接受新事物快，敢于尝试种植新品种，善于在自己的生产实践中总结经验，交流推广。寿光冬季温度较低、大棚升温难，农民群众在建棚过程中研究探索，对半地下式大棚进行不断完善，棚内下挖由以前 0.4 米提高到现在的 1.3米，棚体规格由以前的长 50 米、跨度 7 米提高到现在的长100 米、跨度 13 米，提高了大棚保温性能和棚内有效使用面积。大棚“冬暖夏凉”式栽培模式，钢丝小拱地膜全覆
12、盖、茄子、辣椒“八面风”等生产技术都是当地农民在生产过程中总结推广的。寿光农民给人印象最深的就是能吃苦、不怕累、不怕脏。他们自信自强，敢想敢干，不怕失败的精神让人敬佩。 三、工作思路与措施 通过本次的学_考察，感触颇深，真想通过自己的努力，为我校、我县的发展做点什么，内心的压力不言而喻。但我相信，只要用心去做，不怕苦、不怕累，敢想敢干，一定会做出成绩，为此，我们将从以下方面入手。 1.根据县域经济发展的特点, 加大农林专业的建设 年，宽城县以“宽城大地迅速增绿，广大农民迅速增收，林业发展迅速增效”为目标，连续实施大栽、大改、大引、大建“四大战略” ，坚持不懈地推进果品产业由规模数量型向质量效益
13、型转变、由一般大路型果品向特色优质型果品转变、由粗放管理型向集约标准化经营型转变，促进农民增收，推动县域社会经济发展。 大栽：全年计划栽植板栗 3 万亩，200 万株，继续扩大产业基地规模，重点分布在华尖、大地、碾子峪、孛罗台等长城沿线板栗适生区；栽植核桃 0.5 万亩，50 万株，重点分布在孟子岭、孛罗台等乡镇；栽植苹果 1 万亩，80 万株，重点分布在化皮乡、孟子岭乡、宽城镇为主的县城周边乡镇；栽植山楂 0.6 万亩、60 万株；栽植杨树 100 万株，重点分布在汤道河镇、苇子沟乡、达子沟乡、大石柱子乡等“农业经济循环示范区”内。 大改：实施大规模以板栗为主的果品改优工程，聘请专家为广大果
14、农进行嫁接培训， 组织有经验的嫁接专业队伍 20 支，无偿为全县重点特色果品基地进行嫁接服务，改接板栗 100万株、核桃 50 万株、苹果 20 万株、山枣 80 万株、大扁杏70 万株，进一步提质增效，促进农民增收。 大引：引进优新品种，同时加大推广先进的栽培管理技术，不断提高全县林果建设的科技水平，为林业建设提供强有力的科技支撑。重点引进林、果、桑优良品种 12 个，引进推广栽培管理先进实用技术 8 项。 大建： 重点建设四大示范区。 一是打造长城沿线板栗 “优种、优管、优产”三优示范区 30 万亩，实施板栗树上良种化、嫁接化，树下压肥化、水盆化管理；二是打造以汤道河为中心的山楂和河川杨树
15、示范区 10 万亩；三是打造以孟子岭为中心的 1 万亩优质薄皮核桃示范区；四是以宽城镇、化皮乡为中心的 5 万亩优质水果生产示范区。为适应这一形势，宽城职教中心整合原有涉农专业，设置现代农业综合技术、园艺、农村经济管理等涉农专业，为当本县农林业的发展培育优质人才。 2.调整培养目标、课程结构、教学方式和人才培养模式, 形成职教中心的办学特色 学生能就业、就业能挣钱是家长和学生共同的希望，因此学校的必须把握“为就业服务”这一根本原则, 必须坚持以就业技能为主的办学方向, 立足于培养初、中级技能型人才。改变以升学为主转向升学与就业并重, 改变以书本知识传授为主转向书本知识与技能并重, 只有明确了这
16、一办学目标,才能具有自己独特的发展空间和办学活力。根据县域经济发展的需要, 改革课程体系和教学组织方式；根据区域内建立新兴产业及特色经济的需要, 调整课程结构, 自主开发教材, 突出其实用性、实践性和综合性。在校内研发特色的、能为农民接受的、能让农民致富的项目，让职教中心真正的为农民、农村服务。 3、进一步转变作风、真抓实干，带头干。 “空谈误国、实干兴邦” ，与寿光相比，我们学校的思想建设、作风建设还有很大差距，与新形势、新任务、新情况下的要求不很适应。因此，要进一步加强干部队伍管理，切实转变工作作风，增强工作积极性；要进一步优化学_环境，提高干部的业务能力和工作水平，树立正确的政绩观，权力观，激发干部内在活力；要建立健全相关规章制度，从机制上奖勤罚懒，奖优罚劣，真正形成激励机制；在干事创业中发挥领导的模范带头作用，努力建设一支积极进取、奋发向上、朝气蓬勃的能干事、敢干事、干成事的干部队伍，我相信，只要真抓实干，我校的发展一定会有新的转变。 雄关漫道真如铁， 而今迈步从头越。 经过这次寿光学_考察，使我个人的思想认识经历了一次全面洗礼，对工作中存在的许多问题有了一个全新的认识，在以后
