1、员工管理制度汇编（通用7篇）员工管理制度汇编 篇1一、目的为了加强公司的内部管理，增强组织观念，提高工作效率，使公司运作更加规范化、标准化，特制定此规定。二、适用范围适用于公司全体员工三、实施内容1、工作时间（各销售现场根据实际情况可自行安排，并报行政部、销管部备案）2、考勤管理公司本部员工上、下班需在入门处打卡。销售体员工到客服处报到、报退。凡无上、下班记录者，按旷工一天处理。只有一项记录者，又无特别说明的，按旷工半天处理。工作时间实行不定期查岗制度，员工在工作时间内因公外出，经部门经理批准后到部门秘书处登记，销售体人员到客服处登记，外出登记表月末汇总到行政部。因私外出应填写请假单，员工层由
2、部门经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准后交行政部，方可离开工作岗位。若查岗时，发现员工外出无任何记录，视为旷工。每月3日前（遇公休日提前），各项目客服将销售经理签字确认后的月考勤原始记录、汇总记录及相关请假单一并交到行政部，由行政部做出最终统计。员工必须严格遵守工作时间和作息制度，各部门人员必须每日上午到公司报到后，方可进行各自工作。按时上下班，不迟到早退，不擅离职守，任何部门无权私自调整作息时间。打卡记录应与外出登记表及请假单相对应。公司员工每月考勤记录应完整齐备，其内容包括：打卡记录、外出登记记录、请假记录。考勤记录不完备者按相关制度处罚。3、请假制度在正常工作时间内须请
3、假的员工，应事先向部门经理说明理由和所需时间，至少提前一天在行政部办理请假手续：填写请假审批表。请假时间三天之内，员工层由部门经理和行政部批准，管理层由上一级领导批准。请假时间在三天及以上的，先报部门经理和行政部批准，再报公司领导批准。获得批准后，员工需安排好相关工作，方可离开工作岗位。同时将请假单交行政部统一管理，假期已满员工必须及时到行政部做消假处理。遇有紧急事件或不可预知的事件发生来不及事先请假的，应在休假当天上班后半小时之内及时以电话形式向直接领导或行政部报告请假，事后持有关证明补办请假手续。请假期满，如遇特殊情况仍不能上班的，必须及时向直接领导和行政部报告。上班后，持有关证明办理补假
4、手续。未经批准和无正当理由及有关证明延长假期的，一律按旷工处理，并给予相应的处分或解除劳动合同。除上述情况外，凡事先未请假或未向领导说明，就擅离岗位或未到岗位的，一律按旷工处理。请假种类可分为事假、病假、公假、调休等。请假时间计算办法：如跨休息日和法定节假日，休息日和法定节假日不算作请假时间，但公假中的产假、探亲假除外。具体规定如下：事假：三天以内（含）由上级负责人批准。连续请假超过三天，需由负责人报总经理批准方可生效。病假：病假在履行正常请假手续后，凡病休时间在一天以上的，需附上医院休假证明。公假：三天以内（含）由部门负责人批准。三天以上由负责人报请总经理批准。公假包括：婚假、丧假、产假、计
5、划生育假、年假。调休：因工作需要加班的员工，凭加班单可由部门负责人适当安排调休，凡需调休，要事先向本部门经理及行政部报告，主管以上人员直接向主管副总经理报告，经批准后方可倒休，否则按旷工处理。4、扣款条例请假扣款办法：1）事假：扣除当日全部薪金。2）病假（执医院合法休假证明）：病假工资的扣除累计计算，第一至三天，每天扣除全部工资日值的30%。第四至六天，每天扣除全部工资日值的50%。第七至十天，每天扣除全部工资日值的70%。患病职工连续休假在十一天（含）以上者按本公司连续工龄的长短发放病假工资，不再享受岗位津贴及奖金。本单位连续工龄不满两年者发给基本工资的50%，至多可享受两个月。满两年不满四
6、年者发给基本工资的60%，至多可享受三个月。满四年不满六年者发给基本工资的.70%，至多可享受四个月。满六年不满八年者发给基本工资的80%，至多可享受五个月。八年以上者发给基本工资的100%，至多可享受六个月。病假工资是对员工患病在治疗期间内所发的工资。如有弄虚作假者，除了由公司追回所发病假工资外，还将被解除劳动关系。因工受伤职工在治疗期内的医疗和工资待遇按国家有关规定执行。3）迟到或早退：时间扣款金额5分钟内10元610分钟20元1130分钟30元3060分钟50元60分钟以上旷工迟到或早退的扣款时间按次计算，不累计计算。4）旷工：旷工半天扣除二日薪金，不足半天按半天计算。一天扣除三日薪金，
7、连续旷工三天或累计旷工五天者，视同员工单方面解除劳动合同，公司不负责一切善后工作。5）产假符合公司产假标准的员工，产假期间发放基本工资。6）婚假符合公司婚假标准的员工，婚假期间发放全额工资。7）丧假符合公司丧假标准的员工，丧假期间发放全额工资。8）年假符合公司年假标准的员工，年假期间发放全额工资。9）作假证明：如发现考勤作假行为或交假医院证明行为，视情节轻重给予罚款直至解除劳动合同。5、考勤制度适用范围本制度适合公司全体员工。员工管理制度汇编 篇21、目的为规范热电有限公司2300mw新建工程员工伤病治疗及康复后工作的管理,确保及时救治员工的工伤和非工伤性疾病,并提供可靠的医疗及日后的工作保证
8、,制订本标准。2、适用范围本标准适用于热电有限公司2300mw新建工程的员工健康管理工作。3引用标准及相关子系统3.1引用标准3.1.1中华人民共和国国家标准:职工工伤与职业病致残程度鉴定(gb/t16180-1996);3.1.2劳动部:职工工伤与职业病致残程度鉴定标准(1996年10月1日实施);3.1.3劳动部:职工因工伤残或因病丧失劳动能力程度鉴定标准(1996年10月1日实施)。3.2相关子系统3.2.1安健环管理;3.2.2档案管理;3.2.3评估及改进管理。4专业术语定义4.1康复:员工身心状况恢复到伤病前的状态。4.2安排限定性工作:员工在回到原工作岗位前所能从事的轻便工作。4
9、.3初步评估:根据医疗结果或医生建议对伤、病、残状况进行断和评价。4.4初始工作性质评估:对伤、病员工原从事的工作性质、内容、环境和伤病过程进行初步评价是。4.5第二次工作能力评价:对伤/病员工复康后能否继续从事原岗位工作能力的评价。5职责5.1标准监督实施及完善负责人热电有限公司基建副总经理是本标准负责人,全面负责管理本标准,检查热电有限公司2300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性,批准修订本标准的意见。5.2标准监督实施及完善执行人热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本部门的执行情况,对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理,负责收集和提出完
10、善本标准的建议,经本标准负责人同意和授权修订本标准。5.3施工安全监理和安监部是本标准实施监督人5.3.1监督本标准的实施。5.3.2审批康复工作组的报告。5.4施工单位人事劳动部门责任。5.4.1成立康复工作组并组织工作,进行伤残评估。5.4.2核实伤病员工住院期与事/病假时间。5.4.3落实康复工作组的决定并将标准执行中的问题及时与安健环主管部门沟通,作为下次修订的依据。5.4.4及时反馈员工的建议。5.4.5负责每月检查考勤登记表,检查核实本公司员工是否发生伤病7天以上及是否存在需要启动康复标准的伤病事故,填写“员工康复检查评价表”报安健环主管部门安全工程师。5.5专职医务人员5.5.1
11、向康复工作组提出建议。5.5.2参与对伤病员工工作场所设施和环境的调查(资料由安健环归档),提出改善工作环境的建议。6执行标准6.1伤病事件通知6.1.1员工在施工现场发生伤病后,当班负责人、急救员或最早发现人应在现场实施紧急救护并立即通知现场负责人;伤病情况严重者应立即拨打急救中心电话、公司医疗服务部门电话(或社会急救电话120),尽快将伤病员送往医院救治。发生重大人身伤亡事故时,应执行事故报告标准的有关规定。6.1.2施工单位安监部根据事故调查与分析标准,组织调查。6.1.3因工作原因造成伤病,需要休7天及以上病假或住院治疗的伤病,部门负责人应及时与人力资源、安健环管理部门联系,由人劳部门
12、牵头,安健环部、伤病报告部门负责人、医务人员、伤病员工本人参加成立康复小组,3日内研究,确定康复方案。6.2康复标准6.2.1当员工发生工伤,符合下列条件之一时,启动康复标准。6.2.1.1人力资源部门带头成立康复小组。6.2.2.2根据医疗结果或医生建议对伤、病、残状况进行初步评估。6.2.2.3对原工作性质、内容和伤病工作过程评估。6.2.2.4根据实际情况给伤病员工填写限定性工作申请并逐级审批或就医治疗。6.2.2.5康复小组建议人力资源部门对其安排限定性工作。6.2.2.6康复标准结束,恢复原岗位工作。6.2.3执行发生6.2.1条事故时,安监部门填写康复报告经总经理审批后,启动康复标
13、准。6.1.3.1初步评估伤病、残状况应依据中华人民共和国国家标准:职工工伤与职业病致残程度鉴定(gb/t16180-1996)和职工因工伤残或因病丧失劳动能力程度鉴定标准(1996年3月14日)的有关条款、治疗伤/病员工医生的意见及诊断证明书进行评估。6.1.3.2原工作性质评估康复工作组根据就诊医院的诊断证明、伤/病员工意见,对伤/病员工能否恢复原工作岗位工作以及原岗位工作内容和伤病工作过程做出评估并采取相应的防范措施、对是否需要从事限定性工作做出决定,形成康复申请报告经总经理审批后实施。康复工作组应将决定以正式书面形式通知伤、病员工所在部门负责人,以便落实防范措施并为其安排限定性工作。书
14、面通知格式见附录2:6.1.3.3安排限定性工作安排伤/病员工限定性工作应满足:1)员工不再需要基本性治疗并且有能力从事一些限定性工作;2)在重新返回原工作岗位前,需要逐步适应工作环境和工作节奏;3)部门负责人在伤/病员工安全和体力允许范围内为其寻找合适的工作;4)部门负责人在接到康复工作组通知后,根据医生建议,为伤/病员工选择安排工作。伤/病员工应填写限定性工作申请表格见附录3。6.1.3.4第二次工作能力评价在伤、病员工从事限定性工作3个月(或遵从医嘱、自己提出解除限定性工作申请)后,将由康复工作组进行第二次工作能力评价,以决定该员工是否具备返回原工作岗位的能力,经总经理批准后由康复工作组书面通知到伤/病员工所在部门。如不具备这种功能,将考虑调换其它岗位工作。6.1.3.5标准的结束当伤/病员工已返回原工作岗位或接受一个新工作岗位则结束员工的康复管理。7、检查、评价与反馈标准执行人应经常检查本部门本标准的执行情况的规范性,每半年填写一次评价表(见附录2),报标准负责人进行评价。标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行,并决定本标准是否升版。标准执行人必须确保向所有文件持有人提供最新的修订版本。员工管理制度汇编 篇3第一条 目的制定本章规则的目的
