1、采购部内勤工作总结范文采购部内勤工作总结1来到采购部已有1年之久，1年前对采购部内勤岗位的业务不熟习，但在_经理严厉的指点下，内勤工作已从生疏到熟练。也通过本身的不懈努力，在工作上获得了1定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的半年，现将工作总结以下：1、工作完成情况1、完成对逐日的原料库存日报表录入及各原料货情况、原料发票进行搜集、录入采购台账。2、按时去仓库签领原料入库单并登记入账办理费用报销事宜。3、完成采购部平常工作(接收来往函件、传真件收发、采购部办公用品的领用等各项工作)。4、完成每个月各供应商应付款的计算和统计。5、完成对每份需签订的合同传递、登记、装订入册。6、完成每个月原料采
2、购计划的数据收集。7、完成采购部汇款单的办理、装订并登记入账。8、完成每周库存报表上报化药事业部。9、完本钱人在其他部门的兼岗工作并配合公司各部门交代的相干工作。2、存在的不足1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进1步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于内勤工作复杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足，比如在登记台账时，记录不全，致使遗漏1些内容。2、缺少仔细，办事不够谨慎。内勤工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须仔细有良好的专业素质，思路周密。在这方面，我还不够仔细，时有粗心大意、做事草率的情况。对工作缺少前瞻性和责任心，导致自己在工作中偶尔
3、会遇得手忙脚乱的情况，乃至会出现1些不该出现的毛病。3、今后努力的方向1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行调和、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、扬长避短，提高本身的工作水平。2、必须提高工作质量，要具有强烈的事业心、高度的责任感。在每件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。特别是要找出工作中的不足，善于自我检讨。3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在平常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动展开工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。4、工作中仔细严谨，做到不能存在任何怠惰心理。5、要注意培养自己的
4、综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高本身的素质和业务能力。不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为1名多面手的人。采购部内勤工作总结2这1年是成心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤奋恳、任劳任怨，在风格上廉洁奉公、务真求实。我们建立“为公司节俭每分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节俭本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料装备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，总计完成材料装备采购计划228份，履行情况良好，较美满
5、地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结以下：1、组织实行“阳光彩购策略”公然透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进1步强调采购工作透明，在采购工作中做到公然、公平、公正。不论是大宗材料、装备还是小型材料的零星采购，都尽可能多的约请相干职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，约请审计部相干人员1起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之
6、机完善了更具操作性的材料、装备采购控制流程、采购及供方评价作业指点书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光彩购奠定了理论基础。2、公然公正透明，实现公然招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公然招标，邀标单位都在3家以上，有的多达10余家，并且邀标谈质论价全进程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光彩购透明度，真正做到下降本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实行公然透明的阳光彩购策略后，同等的材料装备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春季西区比东区价格下降了3%。为公司节俭了100多万的采购资金，直观有效地下降了材料装备采购本钱。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规
7、格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素质和业务水平，保证货比3家，质优价廉的购买材料，减少工程本钱，提高采购效力，提高企业利润。2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面展开工作20_年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技能和谈判策略。要求各长时间合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春季的原价位的基础上下浮5个百分点(固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调剂)。同时调剂
8、了部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进1步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制本钱，为公司节俭每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。3、进1步加强对供应商的管理调和20_年采供部进1步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进1步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者
9、才能进入合格供方名录、才具有报价资历。根据公司管理层的最新思惟，公司新1代的供应商也应建立在真实的战略火伴关系上来，乃至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源其实不多。房地产企业都用着很多一样的供应商。因此采供部必须斟酌怎样既能使供应商始终至终、1如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛
10、弃双方的短时间利益，谋求共同长时间的健康发展。我们发展了诸如：达钢团体、拉法基水泥团体、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯团体等战略合作火伴单位。从而抢占节俭成本钱、下降价格的制高点，为公司的延续健康发展奠定基础。4、进1步加强对材料、装备价格信息的管理20_年采供部进1步加强了对材料、装备信息的管理，每次材料装备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完全，同时输入电脑保存，建立采供部材料、装备信息库，以备随时查阅、对照。5、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人
11、员的责任感，强调每一个人对自己采购的材料装备负责到底，保证了对材料、装备有效的追踪。采购部内勤工作总结320_年行将过去，在这将近1年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，邻近年终，我感觉有必要对自己的工作做1下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对1年的工作进行扼要的总结。1、熟习采购的流程让自己从下单到收料，每一个细节都经手，让自己熟习每一个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每一个物料到料情况都由自己经手，让自己在第1时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，
12、需要注意些甚么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟习此物料，且跟供应商有更进1步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年1定把这份工作做到更细致，让每次的确认定单做到万无1失，坚持确认再确认，不在产生没有收到定单事宜。2、年底参与单价的录入及整理，真正参与到单价里面可以说进入采购的1个大门，才知道自己真的只是学了1点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货其实不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比3家，通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。
13、希望以后自己进入这个采购的大门里面。3、参与ERP的工作录入及整理最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每一个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化所有物料有依可询，有据可依。4、参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件，了解仓库的库存量，通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为什么会造成这些库存量，怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。20_年是收获的1年，也是充实的1年，和大家1起工作更是1件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在
14、各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司1起向着更高的目标前进为我们的公司奉献1份气力!采购部内勤工作总结4在公司又1个月过去了，感觉在公司里1每天成长，一样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了1步!下面，我将9月份个人工作总结汇报以下。在_月的采购进程中，前后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部份厂家询价时，绝大部份厂家报价总报太高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的终究价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，常常我们询价的产品仅只
15、有1种模糊的产品模样，并没有实际的产品，对这类情况，需问部份厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进1步的询价得到更快更准得到终究价格。在采购进程中我不但要斟酌到价格因素，更要限度的节俭本钱，做到货比3家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能下降本钱，不论是哪一个环节，我们都会认真研究，商讨办法。另外对厂家出货难的情况，1般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以常常在交期上作最后按排，这样时间1久给工厂行成了1种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在7月份已发现，但仿佛厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，仿佛根本没有甚么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在肯定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽可能杜绝这类情况的产生。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!采购部内勤工作总结520_年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全部采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物
