1、项目管理制度,项目管理制度范本3篇项目管理制度实施细则大全 项目管理制度实施细则 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度
2、 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册管理规定 工程项目合同管理细则 第四章 项目质量管理制度 第一节 产品质量管理制度 质量管理工作实施办法 成品质量管理作业办法 市场质量调查办法 售后服务管理规定 第二节 全面质量管理制度 全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度 质量管理的日常检查与执行规定 客户投诉管理办法 质量管理圈活动管理规定 第五章 项目成本管理制度 第一节 项目成本管理制度 项目成本预测程序规范 项目目标成本管理要则 项目成本核算制度 项目成本控制办法 项目费用指出管理制度 项目成本分析与考核管理要点 项目成本管理责任制度 项目成本工作人员职
3、责规定 第六章 项目物流管理制度 项目物料管理经济责任制度 项目标准采购作业管理制度 仓库管理制度 物资领用制度 项目外协厂商管理细则 第七章 项目风险管理制度 第一节 项目风险管理制度 项目风险管理要则 项目风险识别工作实施办法 项 目风险管理工作办法 项目风险控制规定 第二节 项目危机处理制度 项目危机处理准备工作实施办法 项目危机处理工作实施办法 项目危机处理组织工作细则 第八章 项目现场管理制度 项目现场管理要点 定置管理制度通则 现场作业细则 生产现场管理制度 现场文明施工管理细则 设备维修保养制度 第九章 项目安全管理制度 设备、工程建设、生产场所安全管理制度 易燃易爆物品安全管理
4、制度 有毒有害作业管理制度 安全检查制度 项目安全生产考核制度 项目安全奖励与处罚制度 项目安全生产承包责任制度 事故处理制度 第十章 项目信息管理制度 第一节 项目信息管理系统的建立和运行制度 项目信息管理系统的建立办法 项目信息管理系统运行管理规定 信息保护与系统维护办法 第二节 项目信息管理制度 项目信息管理规定 项目信息管理中心负责人工作责任制度 项目信息保密管理制度 机密文件管理办法 第一章 项目组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 第一条 为规范项目运作明确项目经理的责、权、利确保项目班子是一个高效运作的集体特制定本规定。 第二条 项目经理的地位 一项目经
5、理是项目目标的全面实现者既要对客户的成果性目标负责又要对其所属公司的效率性目标负责。 二项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 三项目经理对项目实施进行控制是各种信息的集散中心。 四项目经理是项目责、权、利的主体。 第三条 项目经理应具备的基本素质 一身体 健康、精力旺盛、行动敏捷。 二智力 理解和学习的能力、判断力、记忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注。 三道德 有毅力、坚强、 勇于承担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。 四一般文化 具有不限于从事职能范围的各方面知识能写会算。其基础知识应包括哲学、社会科学和自然科学。 五专业知识 具有商务、财务、管理等专业的职能知
6、识和相关技术。 六经验 具有一定的工作实践经验和按规定经过一段实践锻炼。 七管理愿望 具有强烈的管理愿望积极地去学习与管理实务有关的知识技能。 第四条 项目经理应具备的能力 一子组建能力 选择不同的工作班子并将其纳入项目管理班子之中以保证项目班子高效运作。 二领导能力 项目经理的领导能力应满足下列要求 1. 对项目组织和引导。 2. 解决问题和处理问题。 3. 善于启用新人使新人与项目班子融洽相处。、 4. 解决人事纠纷。 5. 集体决策与个人决策相结合。 6. 准确无误地沟通交流信息。 7. 代表项目班子与外界打交道。 8. 平衡经济与人力间的矛盾。 三冲突处理能力 1. 建立项目班子积极竞
7、争的环境提高项目参与意识降低影响生产效率的纠纷和冲突。 2. 与项目各级人员有效交流、沟通及时了解思想动态。 3. 了解冲突起因总结项目管理易产生冲突的阶段和时间。 四技术能力 项目经理应掌握和理解如下相关技术知识 1. 项目所涉及的技术。 2. 工程机具及其技术。 3. 产品应用。 4. 技术发展趋势。 5. 相关支持技术。 五计划能力 1. 项目开始到结束的全过程安排。 2. 进度计划和预算安排、人员配备计划、关键员工安排、资源使用计划等的设计与实施。 3. 及时修订计划。 六组织能力 1. 挖掘部署的才能善于组织人力、物力和财力细条各种资源。 2. 了解项目组织如何运作及如何搞好项目组织
8、工作。 七资源分配能力 根据 项目规划制定资源需求计划合理配置可用资源保证项目建设进度和控制项目建设成本。 八管理能力 项目经理须具备以下管理能力 1. 在与技术人员打交道时必须明白技术与成本控制和进度控制等管理手段一样重要。 2. 项目经理应避免将管理任务划分过细将一些管理任务分派给项目班子其他成员。 九商业能力 1. 关注项目的商业问题以及项目的前景、市场竞争等问题。 2. 对项目的经济管理有长远的规划。 十人力开发能力 1. 对项目团队成员进行训练和培养。 2. 通过突出强调自我提高的意义使每一个项目成员意识到出色完成项目工作能够充分发挥自身价值。 3. 鼓励项目成员大胆创新、承担风险、
9、果断决策。 十一创新能力 1. 创新意识。要兴趣广泛、思维活跃、向往创新随时捕捉创新灵感。 2. 知识积累。注重对新知识的学习跟踪了解科学技术发展动态 3. 慧眼识金。对团队成员某些“有违常规”的做法不要立即否定要考虑是否有创新价值。 4. 创新胆识。一旦认定创新方案就应有胆识承担由此产生的风险。 十二决策能力 1. 判断能力。 2. 观察能力。 3. 综合分析问题能力。 4. 预测能力。 5. 勇于承担责任的胆识。 第五条 项目经理的任务 一确定项目管理组织机构的构成并配备人员制定规章制度明确有关人员的职责组织项目经理部开展工作。 二确定管理总目标和阶段目标进行目标分解制定总体控制流程确保项
10、目建设成功。 三及时、适当地作出项目管理决策包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策对合同执行进行严格管理。 四协调本组织机构与各协作单位之间的协作 配合及经济、技术关系代表企业法人进行有关签证并进行相互监督、检查确保质量、工期、成本控制和节约。 五建立完善的内部及对外信息管理系统。 六实施合同处理好合同变更、洽商纠纷和索赔处理好总分包关系搞好与有关单位的协作配合与建设单位相互监督。 第六条 项目经理的职责 一计划 1. 明确用户和市场对项目的要求确立约束条件。 2. 明确与其他参与项目的单位的关系。 3. 借助预算和工程技
11、术知识制定项目成本预算。 4. 借助规范、规程、标准和质量管理方法来制定项目质量标准。 5. 根据技术能力制定完成阶段以及整体项目目标的期限。 6. 向上级领导汇报获得实施许可。 7. 熟悉所有的合同文件。 8. 提出执行和控制项目的基本计划。 9. 指导准备项目管理流程。 10. 指导准备项目预算。 11. 指导准备项目进度计划。 12. 指导准备项目设计基本要求。 13. 指导准备现场施工活动的组织、实施和控制计划。 14. 定期检查规划及时修改内容。 二组织 1. 责任分工。安排工作责任人责任人应提供书面承诺。 2. 授权。责任人应享有部分授权确保能够进行必要的资源调动。 3. 落实资源
12、。落实人力、技术、物资、资金资源。 4. 营造环境。营造和谐的工作环境使所有成员心情舒畅充满热情地工作。 5. 提出项目组织结构图。 6. 检查项目责任和任务分工。 7. 参与选择项目关键人员。 8. 提供项目人力资源需求。 9. 检查项目组织改进组织机构和调整人员安排。 10. 安排所有项目工作使之满足合同要求。 11. 提出项目决策系统保证在不同程度和管理水平上均有人决策。 12. 培养项目关键人才。? 13. 培养和发扬项目集体精神。 14. 解决职能部门和项 吉首夜景亮化工程施工经营管理制度 本项目实施的核心为经营，必须在保证项目质量的前提下，压缩成本，压缩时间，压缩管理。为了确保项目
13、经营的合理，用最低的成本创造最大的利润，提出以下施工经营管理规划。 一、施工单位的选择必须遵循高效原则。首先一支施工单位必须人员充足，工序熟练工人多。一个施工队伍至少要能完成一个安装分项工程，必须是自己把人员结构配齐，便于项目经理的统一管理。避免因工序交叉和相互拖延造成的劳动力浪费，这是保证工期的有力措施。对于施工单位的要求如下： 1、施工现场必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位的要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如亮化施工图与结施图严重不符，尺寸错误，照图施工明显不合理等）并
14、及时汇报项目经理、设计单位，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。 2、施工现场必须做好并提供放线记录，便于工程完结后竣工图制作、审计结算。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由公司拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。施工现场在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在 建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾，保持工地周边整洁。 4、堆放材料、成品、半成品和施工机具设备时，务必减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 5、
15、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒，严防高空坠物。必须要“安全第一”。 6、各施工单位进场时必须报送手机号，并保证每日24小时畅通。必须服从管理人员的协调安排，服从公司的技术指导和监督。每天各施工组长应准时到施工现场，如有急事，应向项目经理请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资格的临时负责人。 7、在施工前，工地上的负责人和技术人员以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录。 8、施工责任人必须加强对其现场人员的管理约束，施工期间严禁发生任何性质的酗酒、打架斗殴事件
16、。每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需另行罚款。 9、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并 在检验后重新覆盖或修改。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。 10、若施工单位多次不按约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，项目经理有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。 11、施工单位务必做好每天的施工日志，包括施工人数，施工范围，施工进度，需协调的问题等。 12、为了便于衔接，建立工地现场会议管理制度，实行现场周例会制度，以及不
