1、有关安全培训计划范文汇总6篇安全培训计划 篇1为加强青岛地铁11标项目部安全管理工作，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，确保安全管理体系高效运转，结合青岛地铁施工实际，制定本项目部20xx年度安全教育培训计划。一、培训对象1、项目经理、总工程师、副经理。2、项目部安全管理人员。3、施工一线全体参战人员。4、涉爆人员。二、培训组织形式公司级安全教育由指挥部安全总监或安质部部长负责教育，项目部和班组级的安全教育由本项目安质部负责教育，专项安全教育由相关部门进行教育。三、培训内容(一)公司级安全教育1、企业安全生产法律、法规及政策。2、企业安全
2、生产制度及安全纪律。3、重大事故教训，事故案例剖析。(二)项目部级安全教育1、现场施工安全知识、制度、规定及必须遵守事项。2、各工种安全技术操作规程。3、防火、消毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处理和应急预案。4、防护用品的使用。5、地铁施工安全知识。(三)班组(岗位)级安全教育1、本班组作业特点及安全操作规程。2、班组安全活动制度及纪律。3、安全防护装置(设施)及个人防护用品的使用。4、地铁施工安全知识。四、培训要求1、每位员工进场后必须接受公司、项目部和班组“三级安全教育”。 2、对员工进行岗前、工中、季节性等安全教育培训。3、特殊工种进行专项安全教育培训，考试合格后上岗，不合格需继续教育
3、培训。4、危险源发生变化时，及时进行再教育培训。 5、开展民工夜校平台，组织观看安全教育影片。6、全体员工经过16课时以上的安全教育后，由项目部安质部组织进行安全考试，考试合格颁发“上岗卡”，不合格需继续教育，合格后上岗。五、培训资料归档安全教育培训资料由安质部负责统一归档管理，并及时做好台帐;其资料内容包括：“三级安全教育登记表”，安全教育签到表、安全教育人员统计表、各级安全教育资料、安全考试试卷等。六、总结及计划在每月、季度进行经常性的总结和反思，持续改进，严格督查安全教育培训制度落实情况，年终进行全面安全教育工作大总结，并结合实施情况，改进上课内容，做到通俗易懂，并对下年的安全教育作出计
4、划。安全培训计划 篇2一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，更好地开展企业安全生产主体责任落实，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司20xx年度安全培训计划，以此来规范公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。二、安全教育培训的对象1、公司主要负责人、分管安全生产领导;2、公司中层管理人员;3、公司、分厂各级班组长以上管理人员;4、新员工、停岗及转岗人员;5、特种作业人员;6、除上述以外的其他从业人员。三、培训目标1、提高企业各级管理人员
5、的安全生产法律意识和安全管理水平;2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心;3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。4、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。5、特种作业人员持证上岗率为100%。6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。7、员工每年安全再培训参训率为100%。四、培训内容1、国家新安全生产法及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知;2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;3、安全管理方法知识;4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识，事故案例学习分析;5、职业卫生安全防护知识;6
6、、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识;7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练;8、相关的事故案例学习分析、总结等。五、培训形式为限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。可采取的培训形式有：1、外派培训;2、4月下旬邀请临沂市安全培训专业老师来公司授课;3、公司内部教育培训。(1)会议形式。主要有：安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。(2)宣传教育形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等
7、。(3)观看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全讲座录象等。(4)集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”教育培训。(5)召开座谈会讨论。(6)现场操作演示、展示。(7)事故应急处置模拟演练。(8)事故案例分析讨论。六、培训要求1、各单位要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手段。因此各单位务必按照计划安排要求，如实参加和开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向安全环保部提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。2、在每次培训前，需要责任部门提前做好培训所需
8、的各项资源(如培训教材、电脑、投影仪、相机、教学器材设施、培训场所等设施)的准备工作，同时明确培训讲师，培训讲师要做好授课各项准备工作。3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。4、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面实用易懂。b、培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训。c、以上培训资料需认真保管，以备查验。安全培训计划 篇3为严格贯彻安全第一、预防为主、综合治理安全生产方
9、针，根据安全生产法规定，按照强教育、严培训、提素质全员培训活动要求，不断提高职工的安全意识及安全素质，提升车间安全职业健康保障能力，进一步打牢安全管理基础，使车间安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，结合实际制定XX年安全教育培训计划。一、安全教育培训对象:仪表车间员工、按要求培训的外来施工人员、实习人员、转岗人员、新上岗人员、参加专项检修人员、参加新项目试车、开、停车人员、车间特殊工种人员、车间非三项岗位人员、调岗人员、复工人员、发生事故或未遂事故后组织的现场教育、防止类似事故发的安全培训等相关人员。二、安全培训目标:从业人员安全生产教育培训率100%，持证上岗率100%，必知必会合格率
10、100%。三、培训主要内容:1.安全法纪法规学习:安全生产法、消防法、危险化学品安全生产管理条例、x职业病防治法化工企业安全生产41条禁令、山东省安全生产条例、煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法、仪表安全技术规程、岗位安全必知必会知识等。2.应急处臵、八大规程、安全规章、制度学习和单位相关应急预案学习，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。ykmh/gj-yb(安培计划)-001-(XX)page2of83.化工企业安全卫生知识的学习，包括职业危害、危险源辨识的学习、仪表车间应急救援体系汇编。4.消防安全知识培训通用教材，相关消防规程、重点防火部位、灭火器的种类和使用方法、防火任
11、务和措施、灭火的基本技术措施、防毒面具的维护与使用知识及逃生的方法等。5.事故案例教育:认真组织学习公司内外安全管理经验和先进典型，深刻剖析公司内外事故案例，以吸取经验教训。6.安全设备设施重点是火灾报警系统、有毒有害固定式气体报警仪、工业监控系统及dcs系统安全联锁等知识技能。7.职业健康知识、防护用品的使用和维护技能。8.及时传达上级安全文件，机动进行培训学习。四、落实车间安全培训措施及要求:1.建立安全学习型车间:强化宣传，层层发动，增强对全员安全培训活动重要性、紧迫性的认识，营造全员比学习、比业务、比素质、比技能的浓厚氛围。按照季节性、时段性等特点，加大安全教育培训力度，提高员工的安全
12、技能。车间、班组、岗位制定实施培训工作计划和考核办法。2.成立培训领导小组，主要负责人部署，分管负责人全力监督、考核，责任到人，确保活动顺利开展。安全培训计划 篇4安全工作是公司一切工作的前提和基础，是公司发展的生命线，是公司管理永恒的主题，是公司通往健康发展道路的保障。在这辞旧迎新之际，为确保全年安全工作目标顺利完成，为新的一年谋好局开好篇，特制定20xx年度安全工作计划。一、工作思路20xx年，我们要紧紧围绕“13561”安全工作思路开展工作，全力开创公司安全高效发展新局面。即：开展好一项行动，坚持三个不动摇，完善五项工作，全面推进六化管控，实现一个目标。开展好一项行动：扎实开展好安全隐患
13、大排查快整治严监督集中行动。坚持三个不动摇：坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇。完善五项工作：着力抓好安全责任落实、规章制度执行、安全措施合理、现场监管到位和现场面貌整洁工作。全面推进六化管控：全面推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化。实现一个目标：员工在思想上“要安全”、业务上“能安全”，持续提高安全生产“可控、能控、在控”水平，实现安全生产年。二、工作目标1、事故控制目标：全公司杜绝有毒有害气体、粉尘、机电、皮带运输等重大事故，杜绝一般重伤及以上人身事故和等级非人身事故。
14、2、安全质量标准化目标：保持行业三级标准力争二级。3、职业健康目标：职业病发病率低于省内控制目标。三、安全管控措施1、提高认识，落实责任，不断提高安全管理水平。一是思想到位不松懈。认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，防止事故发生。二是责任到位不脱节。认真贯彻落实安全生产法，明确、细化各级、各部门安全生产责任，层层签订安全目标责任书，确保责任落实到每个岗位、每个人。实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。三是管理到位不推脱。是谁的管理范围，谁必须对责任范围内的安全生产负责，特别是外委单位施工期间，必须安排专人对施工进行全程跟踪和监督。同时，按照各单位职责范围，对分管范围内的各项施工实行全程盯靠，做到“属地监管”。2、管理创新，以人为本，不断夯实安全发展根基。一是向标准看齐。通过全面发动，全员参与，明确分工，细化措施，完善记录，所有工作向国家、行业标准看齐，实打实地做好安全质量标准化工作。二是向员工借智。通过开展让员工亲自辨识本岗位和周围岗位存在的危险因素，从而提出控制措施的活动，使员工熟悉周围工作环境和防范措施，真正提高安全意识，掌握安全技能，增强
