1、2021上半年钢结构公司工作总结及下半年计划 近半年以来，西王钢结构公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，克服资金短缺带来的不利因素，大家勠力同心，共克时艰，积极工作，取得了较好的业绩。 一、生产任务完成情况 1、其中车间加工创新精密2#挤压车间南附房办公室及工治具仓、魏棉新材料公司新增生产线配套换热器室/破碎棚、山东魏桥长隆环保二次铝灰综合利用项目、黛溪湖人行桥工程共计加工钢材524.36吨，生产单板20800米。体育钢架围挡：加工围挡303个。渣罐喷涂：1-6月份喷涂渣罐3464罐，产值65.47万元。还完成糖业公司食用糖三厂结晶罐维修工程（二）、轧钢厂检修工程、食用糖三厂新增
2、冷干风项目产值59.95万。炼钢2#泵房凉水塔维修完成工程进度50%，产值132万元。完成特材厂水泵房凉水塔工程完成工程进度70%，产值105万元。另外协助机制维修完成特钢检修工程，产值约计100万。 2、安装队上半年共施工53个工程，制作安装钢材313.78吨，拆、安装面板64448.69平米，完成产值1724.9万元。主要工程：炼铁厂高炉车间维修工程、轧钢厂车间维修工程一、创新一园车间维修工程、特材厂精整机加工工段车间屋面天沟维修工程、特材厂精整机加工工段车间屋面维修工程、特材厂仓库东墙面更换工程、山东西王食品有限公司扩建年产30万吨玉米油项目仓库工程、大棒厂车间屋面维修工程、西王特钢有限
3、公司高端轴承钢新材料项目、创新精密2#挤压车间南附房办公室1、2及工治具仓钢结构制作安装工程、原料厂设备平台围墙工程、淀粉烘干厂包装车间隔离工程、微粉厂二层维修工程、魏桥铝电长隆环保项目、炼钢厂转炉炉后屋面维修工程、干法除尘平台更换格栅板工程、轧钢厂主车间维修工程、炼铁厂原料场西门洗车场拆除及安装工程、炼钢厂除尘罩通风器拆除工程及特钢检修项目等。 3、机制维修上半年共完成维修改造项目：轧钢厂炉役检修、炉料厂检修、高炉炉役检修、除尘器平台改造，烧结厂每月停车检修、烧结除尘刮板机修复、氩氮气管道改造、除尘输灰管更换项目等17个工程，完成产值365.56万元。 制作安装项目：共完成烘干车间振动筛拆除
4、及安装工程，炼铁厂泵房阀门安装工程，精炼二厂板换安装工程，淀粉一厂脱水机及重力筛安装工程等9个工程，完成产值82.48万元。 管道安装项目：共完成特钢高炉区、喷煤通廊、焦炭通廊消防水管道安装工程，动力公司蒸汽管道焊补，特材厂净水、软水管道安装工程等大小7个工程，完成产值55.92万元。 设备再利用及外部项目：共完成BPRT煤气管道焊补、一水糖PH调节罐更换罐顶工程、炼铁厂渣池桁车梁加固工程等8个工程，完成产值367.05万元。 上半年共完成工程41个，完成产值约871.01万元。 4、保温队2021年上半年完成完成21个工程，产值328.26万元，主要工程：高炉主体及炼铁厂中路煤气设备除锈防腐
5、工程、烘干厂设备管道保温工程、炼铁厂主体设备除锈防腐工程、食品公司毛油污水管道保温工程、风箱、烟道等喷涂工程合同、炼钢厂墙面除锈刷漆工程、能源处煤气设施防腐工程、高线车间墙面除锈喷漆工程等。完成保温防腐预算27个，审计完成工程19个。 二、工程质量管理 按照年初制定的质量责任目标，完善考核机制，规范施工组织，严格按照工程图纸要求及施工规范进行施工，确保施工质量符合工程要求。每个工程在施工过程中，工程部组织质检部不定时进行施工质量跟踪检查，发现问题及时纠正，并邀请甲方作为工程监理一并为工程质量负责，督促工程质量提升。 三、安全管理 工程施工企业的安全管理一直是企业管理的头等大事。今年钢结构公司成
6、立专门的安全管理部门，负责公司的安全管理及安全培训，弥补上以前施工中存在的安全意识不足的缺陷。结合公司开展的二级安全标准化要求，实施了多项安全举措，对以前存在的安全短板进行彻底整改，向本质安全努力。为此公司专门拿出资金鼓励引导符合条件的职工进行拿证培训，对符合条件的持证人员进行政策性补助，取得了较好的效果。现在我公司在外施工基本满足持证上岗的要求，达到建筑施工企业的标准。半年以来，在大家的共同努力下，没有发生重大安全事故。 四、多措并举降本增效 结合集团公司提出的降本增效活动，结合我公司实际开展各种形式的降本增效活动。从节约一颗螺丝钉开始，从设计排版开始，从源头杜绝浪费，减少异型工件的材料损耗。在施工中合理规划施工方案，集约吊车的使用时间。开展车辆保养自行完成等活动，既加强了爱护车辆的责任感，又节约了维修养护成本。
