1、企业薪酬管理企业薪酬管理工具训练工具训练课程时间：课程时间：课程时间：课程时间：1212小时小时小时小时贾长松是谁？贾长松是谁？q北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师q多家高校多家高校多家高校多家高校E-MBAE-MBA班特约讲师班特约讲师班特约讲师班特约讲师q全国全国全国全国MINI-MBAMINI-MBA教育专业讲师教育专业讲师教育专业讲师教育专业讲师q北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙北京
2、六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划六君桥总策划六君桥总策划六君桥总策划q曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司创为投资集团公司创为投资集团公司创为投资集团公司HRHR、北京金露副总经理北京金露副总经理北京金露副总经理北京金露副总经理q1393710011013937100110、010-51911912010-51911912、com授课课程授课课程q非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理q高效团队建设高效团队建设q从优秀到卓
3、越企业教练技术从优秀到卓越企业教练技术q领导力修练领导力修练战略、决战略、决战略、决战略、决策、文化策、文化策、文化策、文化的方针的方针的方针的方针团队、领团队、领团队、领团队、领导、激励导、激励导、激励导、激励的艺术的艺术的艺术的艺术制度、机制度、机制度、机制度、机制、管理制、管理制、管理制、管理的科学的科学的科学的科学中国的企业家中国的企业家qq道与术上具备优势道与术上具备优势道与术上具备优势道与术上具备优势qq但在法的运用上欠缺但在法的运用上欠缺但在法的运用上欠缺但在法的运用上欠缺qq西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，西方跨国公司
4、之所以成功，与上百年的发展关系外，西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上产品本身，而是管理机制的建设与执行上产品本身，而是管理机制的建设与执行上产品本身，而是管理机制的建设与执行上企业家应
5、具备的知识中企业家应具备的知识中q人力资源开发能力人力资源开发能力人力资源开发能力人力资源开发能力q决策能力决策能力决策能力决策能力q风险承担能力风险承担能力风险承担能力风险承担能力q合作力合作力合作力合作力q人格吸引力人格吸引力人格吸引力人格吸引力为什么要实行薪酬设计为什么要实行薪酬设计qq实现目标实现目标实现目标实现目标qq尊重人性尊重人性尊重人性尊重人性 人的三性：贪婪性人的三性：贪婪性人的三性：贪婪性人的三性：贪婪性 懒惰性懒惰性懒惰性懒惰性 好色性好色性好色性好色性课程基本情况课程基本情况q薪酬的基本情况与企业需求薪酬的基本情况与企业需求薪酬的基本情况与企业需求薪酬的基本情况与企业需
6、求q工作分析与岗位设计工作分析与岗位设计工作分析与岗位设计工作分析与岗位设计q岗位价值评估岗位价值评估岗位价值评估岗位价值评估q员工评估与定位员工评估与定位员工评估与定位员工评估与定位q薪酬调查与定位薪酬调查与定位薪酬调查与定位薪酬调查与定位q薪酬结构设计薪酬结构设计薪酬结构设计薪酬结构设计q薪酬系统的实施薪酬系统的实施薪酬系统的实施薪酬系统的实施q薪酬的管理制度薪酬的管理制度薪酬的管理制度薪酬的管理制度第一章：薪酬的基本情况第一章：薪酬的基本情况薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬薪酬非经济性薪酬非经济性薪酬经济性薪酬经济性薪酬直接的直接的 间接的间接
7、的工作工作其他其他其它其它企业企业基本工资基本工资加班工资加班工资奖金奖金津贴津贴期权股票期权股票奖品等奖品等公共福利公共福利保险计划保险计划退休计划退休计划培训培训住房住房餐饮等餐饮等有兴趣的有兴趣的工作工作挑战性挑战性责任感责任感成就感成就感等等社会地位社会地位个人成长个人成长个人价值个人价值的实现等的实现等友谊友谊关怀关怀工作环境工作环境便利的便利的条件等条件等有薪假期有薪假期休息日休息日病事假病事假等等薪酬是企业总成本的重要组成部分薪酬是企业总成本的重要组成部分q企业工资一般成本占企业总成本的企业工资一般成本占企业总成本的30%以上以上q薪酬能带来预期收益薪酬能带来预期收益q能激励员工
8、能激励员工q能吸引优秀人才能吸引优秀人才优秀的薪酬系统优秀的薪酬系统q对内的激励性对内的激励性q对外的竞争性对外的竞争性目前企业薪酬误区目前企业薪酬误区qq以为高工资就能吸引人以为高工资就能吸引人以为高工资就能吸引人以为高工资就能吸引人qq工资涨上容易降着难工资涨上容易降着难工资涨上容易降着难工资涨上容易降着难qq工资保密制工资保密制工资保密制工资保密制qq高经济指标与低福利指标高经济指标与低福利指标高经济指标与低福利指标高经济指标与低福利指标qq岗位饱和度与工资饱和度不平衡岗位饱和度与工资饱和度不平衡岗位饱和度与工资饱和度不平衡岗位饱和度与工资饱和度不平衡qq竞争性岗位工资不合理竞争性岗位工
9、资不合理竞争性岗位工资不合理竞争性岗位工资不合理qq注重物质报酬，不注重心理报酬注重物质报酬，不注重心理报酬注重物质报酬，不注重心理报酬注重物质报酬，不注重心理报酬qq富了员工，穷了公司富了员工，穷了公司富了员工，穷了公司富了员工，穷了公司qq薪酬级别不合理薪酬级别不合理薪酬级别不合理薪酬级别不合理qq员工能力级别不合理员工能力级别不合理员工能力级别不合理员工能力级别不合理薪酬系统设计的六个核心薪酬系统设计的六个核心工作分析工作分析与岗位设计与岗位设计岗位价值评估岗位价值评估薪酬调查与定位薪酬调查与定位员工能力评估员工能力评估与定位与定位薪酬结构设计薪酬结构设计薪酬系统实施薪酬系统实施第二章：
10、工作分析与岗位设计第二章：工作分析与岗位设计优秀的岗位说明书的基本的原则优秀的岗位说明书的基本的原则q目标明确原则目标明确原则q源于现实又高于现实的原则源于现实又高于现实的原则q指导和帮助的原则指导和帮助的原则q分工和协作统一的原则分工和协作统一的原则岗位说明书由五个部分组成岗位说明书由五个部分组成岗位说明书岗位说明书岗位基本信息岗位基本信息岗位使命岗位使命岗位职责岗位职责能力素质要求能力素质要求关键业绩指标关键业绩指标岗位说明书解决的问题岗位说明书解决的问题q事事有人做事事有人做q人人有事做人人有事做第三章：岗位价值评估第三章：岗位价值评估岗位评估的三种方法岗位评估的三种方法q海氏法海氏法q
11、21级分类法级分类法q模型法模型法海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法qq海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫作法又叫作法又叫作法又叫作“ “指导图指导图指导图指导图- - - -形状构成法形状构成法形状构成法形状构成法” ”，qq它是由美国薪酬设计专家艾德华它是由美国薪酬设计专家艾德华它是由美国薪酬设计专家艾德华它是由美国薪酬设计专家艾德华 海于海于海于海于1951195119511951年研究开年研究开年研
12、究开年研究开发出来的，经过后期无数实践总结而成。发出来的，经过后期无数实践总结而成。发出来的，经过后期无数实践总结而成。发出来的，经过后期无数实践总结而成。qq海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学的给每对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学的给每对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学的给每对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学的给每一职务一个评价点数。一职务一个评价点数。一职务一个评价点数。一职务一个评
13、价点数。qq海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。智能水平智能水平解决问题能力解决问题能力承担的职务责任承担的职务责任海氏法海氏法海氏法海氏法认为认为所有所有所有所有职务职务所包含的最主要的付酬因素有三种：所包含的最主要的付酬因素有三种：所包含的最主要的付酬因素有三种：所包含的最主要的付酬因素有三种： 职（智）能水平职（智）能水平职（智）能水平职（智）能水平 解决问题的能力解决问题的能力解决问题的能力解决问题的能力 职务所承担的责任职务所承担的责任职务所承担的责任职
14、务所承担的责任海氏法岗位评估模型海氏法岗位评估模型智能与解决问智能与解决问智能与解决问智能与解决问题能力题能力题能力题能力承担责任承担责任承担责任承担责任上山型上山型上山型上山型平路型平路型平路型平路型下山型下山型下山型下山型岗位模型的不能职务的权重岗位模型的不能职务的权重上山型上山型上山型上山型平路型平路型平路型平路型下山型下山型下山型下山型智能水平，解决问题能力智能水平，解决问题能力40%40%智能水平，解决问题能力智能水平，解决问题能力70%70%智能水平，解决问题能力智能水平，解决问题能力50%50%承担责任承担责任承担责任承担责任60%60%承担责任承担责任承担责任承担责任50%50
15、%承担责任承担责任承担责任承担责任30%30%权重权重1 1权重权重权重权重2 2海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致
16、测实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。评结果的准确性大打折扣。评结果的准确性大打折扣。评结果的准确性大打折扣。 海氏法的操作流程海氏法的操作流程第一步：标杆岗位的选取第一步：标杆岗位的选取 qq规模稍微大一点的企业，岗位往往比较多，如果全方规模稍微大一点的企业，岗位往往比较多，如果全方规模稍微大一点的企业，岗位往往比较多，如果全方规模稍微大一点的企业，岗位往往比较多，如果全方位进行岗位评估，评估者往往会因为被评估的岗位过位进行岗位评估，评估者往往会因为被评估的岗位过位进行岗位评估，评估者往往会因为被评估的岗位过位进行岗位评估，评估者往往会因为被评估的岗位过多而敷衍了事，或者因岗位较多而难于对不同岗位进多而敷衍了事，或者因岗位较多而难于对不同岗位进多而敷衍了事，或者因岗位较多而难于对不同岗位进多而敷衍了事，或者因岗位较多而难于对不同岗位进行区分，这样会使评估工作出现较多的偏差。行区分，这样会使评估工作出现较多的偏差。行区分，这样会使评估工作出现较多的偏差。行区分，这样会使评估工作出现较多的偏差。
