1、 烟台万华合成革集团有限公司烟台万华合成革集团有限公司 人力资源管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 目目 录录 人力资源管理制度总则 1 第一部分 员工招聘及聘用制度 2 第一章 总则.2 第二章 招聘范围.2 第三章 招聘原则和标准.2 第四章 招聘计划制定程序.2 第五章 招聘组织程序.3 第六章 招聘费用管理.4 第七章 附表.4 第二部分 试用期员工管理制度 10 第一章 总则.10 第二章 试用期管理程序.10 第三章 试用期薪酬福利.11 第四章 附表.11 第三部分 员工考勤及假期管理制度 15 第一章 总则.15 第二章 考勤管理.15 第三章 加班管理.15 第四章 假期管
2、理.16 第五章 附表.18 第四部分 劳动合同与人事档案管理制度 22 第五部分 员工培训管理制度 23 第一章 总则.23 第二章 培训内容、对象、师资与组织者.23 第三章 培训计划的制定.24 第四章 内部培训组织程序.24 第五章 外部培训组织程序.26 第六章 培训管理.26 第七章 培训管理文件或表格.27 第六部分 岗位及薪酬调整制度 33 第一章 总则.33 第二章 岗位调整程序.33 第三章 薪酬级别调整程序.34 第四章 附表.34 第七部分 人事奖励与处分管理制度 37 第一章 总则.37 第二章 人事奖励.37 第三章 人事处分.38 第四章 人事奖励与处分程序.40
3、 第五章 附表.40 第八部分 员工离职管理制度 42 第一章 总则.42 第二章 辞职管理.42 第三章 解聘管理.42 第四章 附表.43 第九部分 劳动申诉与劳动仲裁制度 47 第一章 总则.47 第二章 劳动申诉.47 第三章 劳动申诉程序.47 第四章 劳动仲裁.48 第五章 附表.48 第十部分 员工福利管理制度 50 第一章 总则.50 第二章 员工福利分类.50 第三章 员工休假.50 第四章 员工保险.50 第五章 员工住房公积金.51 第六章 员工教育进修.51 第七章 贺仪.51 第八章 其他.51 第十一部分 员工考核制度 52 第十二部分 薪酬管理制度 53 第十三部
4、分 附则 54 微信搜索HR 猫猫，关注有惊喜！ 人力资源管理制度总则人力资源管理制度总则 设立目的：为有效配置烟台万华合成革集团有限公司人力资源，规范设立目的：为有效配置烟台万华合成革集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。适用范围：本制度各个章节分别适用于所有烟适用范围：本制度各个章节分别适用于所有烟台万华正式员工和试用台万华正式员工和试用期员工。期员工。管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永
5、续经营奠定坚有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。实的基础。设立原则：设立原则：“以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展“以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平
6、”是我们奉行不表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期
7、员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工微信搜索HR 猫猫，关注有惊喜！ 离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。制度、薪酬管理制度。本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集
8、团有限公指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。有实际控制权的对外投资企业。微信搜索HR 猫猫，关注有惊喜！ 员工招聘及聘用制度员工招聘及聘用制度 总则总则 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度 本制度适用于公司一切招聘活动。本制度适用于公司一切招聘活动。人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。人力资源部应确保招
9、聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。招聘范围招聘范围 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。选拔人员的过程。招聘范围原则上以招聘具有本市行政
10、区域内（城镇）常住户口、大专招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选聘。以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选聘。招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。会及媒体广告招聘等。招聘原则和标准招聘原则和标准 微信搜索HR 猫猫，关注有惊喜！ 公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门
11、的高层领导批准后由人力资源部资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。发录用通知。所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。要求。招聘计划制定程序招聘计划制定程序 人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是人力资源部招聘的人
12、力资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是人力资源部招聘的依据，人力资源部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。依据，人力资源部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写人员需求申请表，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力应填写人员需求申请表，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划，并提交人力资源副总裁审核、总资源部审议后制定计划外人员需求计划，并提交人力资源副总裁审核、总裁审批后实施。裁审批后实施。计划内的招聘计划与计划外的招聘
13、计划可合并组成招聘计划。计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。招招聘组织程序聘组织程序 招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。内部招聘按下列步骤进行：内部招聘按下列步骤进行：人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。微信搜索HR 猫猫，关注有惊喜！ 应聘员工填写内部应聘申请表。应聘员工填写内部应聘申请表。应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批内部应聘申请表后，将内部应聘上级
14、、跨级上级签批内部应聘申请表后，将内部应聘申请表提交人力资源部。申请表提交人力资源部。人力资源部接到内部应聘申请表后同应聘员工面谈，并在内人力资源部接到内部应聘申请表后同应聘员工面谈，并在内部应聘申请表填写相应的内容，签署意见。部应聘申请表填写相应的内容，签署意见。人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级其它方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工
15、本人以及调入、调出的人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。部门负责人。应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。公司薪酬制度。人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。的支持。人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。公司岗位之间的调动、升降适
16、用第十四条内部招聘的程序，可根据具公司岗位之间的调动、升降适用第十四条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。体情况进行步骤方面的增删、变动。外部招聘按下列步骤进行：外部招聘按下列步骤进行：人力资源部选择适当的招聘渠道发人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写应聘申请表）后进行初步的筛选。初选合格人聘人员填写应聘申请表）后进行初步的筛选。初选合格人微信搜索HR 猫猫，关注有惊喜！ 员由人力资源部通知参加初次面试，初次面试由人力资源部员由人力资源部通知参加初次面试，初次面试由人力资源部主持，面试完毕，人力资源部应填写面试记录表。主持，面试完毕，人力资源部应填写面试记录表。人力资源部通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级人力资源部通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试，复试完毕，面试者应填写面试对初试合格人员进行复试，复试完毕，面试者应填写面试记录表，并根据岗位任职资格确定被录用的人员。记录表，并根据岗位任职资格确定被录用的人员。人员聘用过程中，如果人力资源部或空缺岗位的直接上
