1、车间班组管理制度汇编班组委员会管理制度1、班委会是班组的领导核心，是带领班组职工全面完成各项工作任务的基础。班委会对班组全体职工负责，实行班委会领导下的工长负责制。在工长的带领下，通过扎实工作，充分发挥表率和模范带头作用；确保设备大修设备质量优良，供电安全畅通，基础管理扎实有效。2、班委会由工长、安全员、党小组长、工会小组长（劳动保护监督员）组成。根据段、车间年度方针目标及大修计划，科学合理的安排工作进度，保证人身、行车设备安全。认真贯彻执行以两规为重点、安全月度讲评为中心的各项规章制度，确保现场作业安全受控，设备质量受控，材料成本受控，形成良性循环机制。3、班委会会议由工长主持。主要研究每位
2、成员各自主管的工作开展情况及存在问题，对相关人员的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议，提交班组全体职工会议讨论通过。4、班委会每月召开一次，特殊情况下可随时召开会议，及时解决和处理影响班上安全生产和基础管理工作的重大问题。5、班委会分工如下：工长：负责班组全面工作，以确保安全生产、提高大修设备质量为中心，强力推进自控型班组建设，安排班组日、旬、月工作计划，完成上级下达的生产工作任务，督促班委会成员及其他职工完成各自承担的工作任务。并对各个岗位的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。安全员：负责班组安全生产、安全学习、安全规章制度教育、事故演练、定期主持召开安全生产分析会，负责班组劳保用品管理发放、督
3、促检查工作领导人、工具员的日常工作，并对他们的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议，工长不在时负责工区全面工作。 党小组长：负责班组思想政治工作，党小组日常工作；负责班组政治、法制学习和宣传、综治消防工作，督促检查考勤员、工会小组长日常工作，并对其工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。 工会小组长（劳动保护监督员）：负责工会小组及班组民主管理工作，遵照班务公开的原则，定期按程序开好民主生活会，并将相关内容在“班务公开栏”内及时公布；及时反映职工心声，负责困难职工申请补助，开展积极向上的文体活动，管理好班组文体用品，对劳动保护情况进行监督检查，并提出讲评考核、奖惩意见和建议。 安全员岗位职责1、在班组长
4、的领导下负责班组的安全生产管理工作。2、负责组织职工对有关安全规章、文件的学习，教育职工严格遵守规章制度和劳动纪律。3、负责传达上级有关安全的文件、电报及各类事故通报，协助班组长开展好各类安全检查活动。4、协助班组长组织召开安全生产分析会，针对班组安全生产中的实际问题，制定预防措施并督促实施。5、日常作业时，协助工作领导人检查职工个人安全备品、受力及绝缘用具的状态，督促检查职工正确使用劳保用品。6、监督检查各项安全措施的落实和标准化作业执行情况，对违章违纪进行批评指正并提出处理意见。当发现有危及人身安全及设备安全时有权停止其作业。7、负责安全问题信息的上报、反馈工作。8、负责安全文件、安全合格
5、证、上岗证、个人安全保证书的管理工作。9、及时准确填写安全学习、安全分析、安全大检查等安全台帐。10、班组长不在时，全面负责班组的日常工作。工具（仪表）管理员岗位职责1、负责保管班组公用工具（仪表），严格执行工具（仪表）管理制度，各种工具摆放整齐有序。2、随时检查工具（仪表）的状态，不合格的工具（仪表）张帖“禁用”字样，并单独存放严禁使用。时刻确保各种工具处于良好状态。3、班组生产使用工具时，要按规定进行登记，工具使用完毕要及时消借，并检查其状态，不合格的工具禁止上架摆放，同时报告工区负责人。4、按规定周期组织对受力工具和绝缘工具进行试验。5、按规定周期组织对计量工具送交有关部门进行检验。6、
6、经常保持工具柜的整齐、有序，并做好工具的防盗工作。材料管理员岗位职责1、认真贯彻执行段、车间下发的材料管理制度。2、加强材料库的安全防火、防盗工作，材料堆放整齐、有序，并搞好库内的清洁卫生工作。3、对入库材料认真检查（主要检查材料有无合格证，有无厂标，材质是否符合设计要求，零配件是否齐备等），核对登记型号、数量、生产厂家等，严把材料出库关，做好出库登记，确保上网材料准确无误。每月集中下帐一次，做到帐、卡、物相符，无帐外料。4、要根据大修区段实际情况准备抢修材料，如有动用，要及时补充。5、每季末对库存材料进行彻底盘查，每季末30日前将盘存清单、废旧物资报表上报车间及材料科。6、负责对各种新进材料
7、的合格证，电气试验纪录，机械强度试验纪录，线盘铭牌等进行收集，以备做竣工资料使用。业务学习员岗位职责1、按车间下达的月度业务学习计划内容，组织好班组职工进行业务学习，每周一次，每次不少于2课时，并在班组综合台帐上填写班组业务学习记录、督促指导班组职工做好个人业务学习笔记。2、按车间公布的月岗位练兵项目，每月组织班组职工进行一次练兵活动，并在班组综合台帐上做好记录。3、每月至少组织职工学习1次段制订的事故抢修预案、路局（段）编写典型事故案例教育手册；每季度按车间下达的事故演练项目进行一次事故演练活动，并在班组综合台帐上做好记录。 4、对业务学习不认真和无故不参加班组业务学习的职工向班组提供月度讲
8、评考核依据。5、完成段和车间布置的各项职教任务。经济核算员岗位职责1、在班组长的领导下，负责班组的考勤、记分、月度讲评、工资、奖金发放和劳动定额管理等工作，认真执行上级和段的有关规定。2、负责班组考勤日常管理，每天如实填记每名职工的考勤、记分，每月及时上报班组考勤表并按规定附上假条。3、每月及时、准确填报劳动定额及各种津贴等报表。4、每月将班组职工考勤、记分、分配进行公开，保证各项收入及时准确地发放到职工手中。5、按要求妥善保存考勤表、义务值班记录、班组月讲评考核办法、职工讲评分配清单、劳动定额等有关报表，各种报表必须签字盖章、手续完备。党小组长岗位职责1、组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想
9、、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习宣传党的路线、方针、政策和党的基础理论知识、科学文化和业务知识，不断提高党员的政治思想素质和业务技术素质。努力把党员培养成安全生产的骨干，把安全生产的骨干培养成党员。2、组织党员认真贯彻落实党支部的决议和上级党组织的指示，完成党支部布置的各项工作任务。3、积极做好对党员、职工的思想教育，接受党员的汇报，关心和了解党员、职工的思想、工作、学习和生活情况，及时向党支部反映党员、群众的意见和要求。4、组织党员认真开展“创岗建区”、创建“安全屏障”工程等党内主题活动，按照个人自评、党员互评、群众评议的方法，坚持每月进行一次考核评比、排列位次、公示结果等工作制度，
10、并将考核情况上报党支部。5、根据支部下达的政治学习计划，组织好班组的政治学习。6、按照规定每月组织召开一次党小组会议。7、每半年组织召开一次党小组民主生活会，组织党员开展批评与自我批评。8、协助党支部做好民主评议党员和组织发展工作。按要求对党员进行评议鉴定；搞好入党积极分子的培养、考察工作，做好接收新党员和预备党员的教育、考察及转正工作。9、按标准、按比例每季度足额收缴一次党费，每季度向党小组会报告一次收缴党费情况。工会小组长（劳动保护监督员）岗位职责1、认真组织职工学习党在新时期的各项方针政策，学习法律法规、科学文化知识和业务知识。2、依法维护职工的合法权益，及时向上级工会反映情况。对涉及职
11、工切身利益的问题提出建议。3、工会小组长是班组民主管理工作的责任人，负责班组民主管理的日常工作，监督检查班务公开工作的开展情况。4、组织职工开展有利于保证生产工作任务完成和提高职工素质的各项群众性生产活动。熟知一表二卡三书的内容，监督岗位安全检查表执行情况，维护职工劳动安全。5、协助班组长开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，制定“创先争优”活动的规划和具体措施。6、组织开展职工喜闻乐见的文化体育活动，负责班组文化体育设施的管理，协助班组长管好生活设施。材料管理制度1、根据大修实际情况，以两个班组为一个单元共同建立材料库。2、班组料库应具备可靠的照明、防盗、防火措施。班组收到材料并对材料
12、验收合格后，按照材料用途、规格型号，根据场地条件分类堆码，合理摆放，清洁整齐。材料员及时建立材料收支登记本账本（材料卡片，材料42）。每种材料悬挂料签并保证库房干净、整洁，做到帐、卡、物相符。3、每月底，班组对库存材料进行自查：重点查数量，核对帐、物是否相符；查质量，检查库存材料有无锈蚀、破损等情况；查保管，材料的存放地点有无漏雨，场地是否积水，料区是否卫生；查安全，检查保管安全设施和消防设备是否完好齐备。4、班组材料员，按照当天工作量所需，根据材料定额发放材料。班组应做到用多少，领多少，发放后材料员及时登帐。材料出库后必须注明材料的使用去向（在材料卡片摘要栏填写用在什么地方）。班组材料员在材
13、料发放时一定要严把材料的出库、配料、上网关，杜绝残次品、质量不合格产品上网。5、技术员每月度根据生产任务及库存情况向车间提报物资申请计划，由车间审核后统一报段材料科，并按照要求向段材料科上报班组材料盘点清单。6、班组材料员对班组的修旧利废及旧料回收负责，修旧利废和废旧物资回收要有严密的检验计量手段和健全的原始记录，统计收入、消耗台帐齐全。对修旧后的材料应入库保管，单独存放，定期盘点，定期保养，做到帐、物相符。所有的废旧材料回收任何人不得私自处理，由段材料科统一组织回收。班组每月底向段材料科上报需要回收数量、已上交的数量。7、加强对有色金属的管理，要设立专用账本进行登记。材料员对新进材料要认真核
14、对数量、重量并与班组长共签字确认。有色金属的领用必须有工作领导人的领料单方可发放，并认真登记领用数量、领用人及使用去向。对废旧有色金属要及时回收，认真记录旧料的回收地点、数量，由材料员和上交人共同签字确认。工具管理制度1、班组公用工具由班组工具员进行日常管理，建立工具台帐，在专用工具柜内存放。工具应做到按柜、层、位摆放，工具柜内保持干净、整洁、整齐，做到帐、物相符。对长大工具（如测杆、地线、验电器、单绳等）指定专门地点存放，存放点要清洁、整齐、干燥。班组工具员要每周对所有工具进行一次清点。2、班组工具员更换时，班组长负责对工具帐、物交接进行监督。交接时发现工具帐、物不符或损坏的查清原因，进行追
15、究。发生班组公用工具丢失、损坏或下落不明、无法落实责任的，按工具台帐报价考核班组。 3、班组工具按要求全部定置管理，所有要求做耐压试验、机械强度试验的工具必须按照种类统一进行编号，工具上所有编号应该和耐压试验、机械强度试验记录编号相对应。新领或补充的耐压、受力工具严格按照试验、编号程序后才能使用。无记录的耐压、受力工具严禁使用。4、工具每次使用前要进行检查，确认状态良好方能使用。初次使用前，使用人员要认真阅读说明书，明确正确的使用方法和使用注意事项，防止使用不当造成工具损坏或伤及人身。使用后班组应及时安排对工具进行维护保养，防止工具储存不当，维护保养不到位造成工具损坏。工具发生零部件松动、丢失或损坏后要及时进行维修。6、工具库应存放有必要的记录台帐，即绝缘工具耐压试验记录、受力工具机械强度试验记录、班组工具定额、工具台帐等。抢修料库管理制度1、班组的抢修材料是专为各种事故抢修用料的储备料。根据大修实际，以两个班组为一个单元建立抢修料库，按大修区段实际情况进行抢修材料储备。2、班组抢修材料实行专库存放，由材料员管理，抢修材料的摆放，堆码应合理整齐，材料料签齐全，抢修料库整洁、卫生、干净。库房悬挂车间下达的抢修定额，库存材料做到实物与定额相符
