1、脱贫攻坚发言稿（四篇）在疫情防控最关键的时刻，省委、省政府召开全省决战决胜脱贫攻坚誓师大会，充分体现了省委、省政府决战决胜脱贫攻坚的坚定决心。近年来，我们牢记嘱托、感恩奋进，集中一切力量向深度贫困持续发起总攻，脱贫攻坚连战连捷，贫困人口下降到1.26万人，贫困发生率下降到1.5%，脱贫攻坚取得了关键性胜利。但水城县剩余贫困人口仍然较多，是全省挂牌督战的三个拟摘帽县之一。我们坚决按照中央和省委部署要求，坚持一手抓疫情防控，一手抓脱贫攻坚，在打赢疫情防控阻击战的基础上，集中全部精力、全部力量决战脱贫攻坚，确保如期完成脱贫任务。一、保持定力，坚持一手抓疫情防控一手抓脱贫攻坚各项重点任务。保持坚定的战
2、略定力、目标定力，在抓好疫情防控工作的同时，坚持以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局不动摇。一是始终保持头脑清醒。我们清醒地认识到，水城的脱贫攻坚任务仍然艰巨，剩下的1.26万人贫困人口都是贫中之贫、艰中之艰，万里长征路犹长。我们将牢固树立永远在路上的精神，坚决杜绝盲目乐观、小进即满的思想，始终保持目标坚定、信心十足、动力强劲。二是始终保持干劲不松。持续加油鼓劲，不断凝聚人心、增强信心、坚定决心，进一步动员全县上下每一个干部保持攻坚克难、总攻决胜的思想不松，以一往无前的攻坚状态和不胜不休的奋斗姿态，奋力总攻到底、决战到底。三是始终保持责任不变。按照“七个坚持不变”的思路，持续压紧压实乡镇决胜团团长、
3、乡镇书记和乡镇长、县直轮战部门负责人、县级工作专班负责人、村决胜队队长和帮扶责任人的责任，形成县有挂牌督战指挥部、乡有决胜团、村有决胜队、户有帮扶责任人、面有县级工作专班的攻坚作战格局。二、持续发力，全面巩固提升脱贫攻坚成效成果。严格落实“四个不摘”、“五个不变”要求，进一步建立完善脱贫监测预警机制，全面巩固扩大脱贫成果，确保已脱贫的23.61万人无一人返贫，非贫困户无一人新增致贫。一是持续巩固产业扶贫成果。紧扣“八要素”，深入推进农村产业革命，坚决调减低效作物，狠抓产业管护和加工销售，不断做大产业成效、做强产业支撑，确保群众持续增收、稳定脱贫。二是持续巩固易地扶贫搬迁成果。按照“五个体系”建
4、设要求，持续健全完善后续服务，让搬迁群众享有更满意的教育、更优质的医疗、更充分的就业，确保搬得出、稳得住、能致富。三是持续巩固义务教育、基本医疗、住房和饮水安全成果。保持教育、医疗资助政策不变，坚决杜绝农村群众因学、因病致贫返贫，持续关注并解决好农村群众住房安全保障问题，切实堵塞返贫漏洞。四是持续巩固智力扶贫成果。不断创新智力扶贫机制，以农村公共服务岗位为载体，鼓励农村群众积极就业，通过自身劳动摆脱贫困，真正从精神上自立、从思想上脱贫。三、挂牌作战，强力攻克剩余贫困的顽固堡垒。深入实施“四个三”攻坚法和“5个100%”23条攻坚举措，坚持一手抓脱贫成果的巩固，一手抓剩余贫困山头的攻克，确保双向
5、发力、同步取胜。一是紧盯时间节点挂牌推进。按照省委、省政府的统一部署，进一步细化作战任务书、时间表，紧盯时间节点，不断加强调度密度，强化攻坚力度，加快推进速度，确保在6月底前，各项工作全面完成，各项指标全面达标。二是紧盯重点对象挂牌推进。针对剩余1.26万贫困人口，逐乡逐村研判，逐人逐户过堂，合理摆布兵力和资源，对重点乡、重点村和重点户实行挂牌督战，聚集最强的火力、集中最多的精力，盯住不放，强力推进，快速把各个硬骨头啃下来。三是紧盯短板弱项挂牌推进。针对“两不愁三保障”和“三率一度”突出短板，明确专班专人盯，实行台账式管理、清单式销号，确保各项工作强力推进、快速突破，6月底前各项短板全面补齐、
6、全面完善。总之，请省委、省政府放心，水城县一定不辱使命，采取一切办法、用尽一切措施，坚决打赢疫情防控阻击战，坚决按时高质量打赢脱贫攻坚战，确保交上满意答卷。望谟县坚决贯彻省委、省政府和州委、州政府决策部署，以挂牌督战为抓手，聚焦打赢“脱、稳、防”三场战役，以督促战、以战攻坚，迅速织密作战体系，持续建强总攻队伍，加快筑牢攻防兼备的基层堡垒，全面执行赏罚分明的战时纪律，立刻发起势如破竹的决胜之战，坚决确保按时高质量打赢脱贫攻坚战。一、紧盯“脱”的目标，坚决打赢剩余贫困人口攻坚战。针对我县剩余的4018户1.08万贫困人口和22个未出列的贫困村，我们始终坚信“贫困不是宿命，决胜就在今朝。”坚持把“脱
7、贫摘帽”作为全县工作的重中之重、坚中之坚，以全面解决“两不愁三保障”突出问题为目标，做到心中有数、手里有招，确保6月底前贫困人口全部脱贫。一是推进农民专业合作社全覆盖，采取“龙头企业+合作社+农户”模式，大力发展产业带动1000户5000人以上贫困人口脱贫。二是组织引导外出务工和就近就业，带动1000户5000人以上贫困人口脱贫。三是切实落实教育资助、残疾人补助、医疗扶助等政策，确保因学、因病、因残等贫困人口脱贫。四是通过政策保障兜底等措施，帮助整户无劳动力的特殊贫困人口脱贫，确保小康路上一个也不少、一个都不掉队。二、落实“稳”的任务，坚决打赢已脱贫人口巩固提升保卫战。针对我县已减贫的2.28
8、万户10.43万人，我们始终践行“脱贫摘帽不是终点，持续致富才是目的。”坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓好抓实“两业”工作，不断拓宽贫困户增收途径。持续深化有组织外出务工。坚持强化党建统领，始终把有组织外出务工完全置于输出地和输入地两地党委领导之下，加大东西部劳务协作，稳住基本盘，抓住关键点，整合政策群，深化产业链，出好关键招，实施有组织劳务输出“千人计划”和“蜂王行动”，继续推进“党建引领姚望相助就业相扶”模式，确保2020年完成有组织外出务工人员目标，已外出务工的7.6万人持续稳岗。同时，开展全员培训和就近就业工作，建强扶贫车间，多措并举解决3000人以上贫困劳动力和新市民就业，确保全
9、县贫困劳动力家庭一户一人以上就业，实现有劳动力“零就业”家庭动态“清零”。纵深推进农村产业革命。围绕打造贵州南部“花果山”“百果园”发展目标，落实产业革命“八要素”，用好用活“五步工作法”，立足“两江一河”优势资源，抢抓退耕还林和国储林政策机遇，推进“国储林+(经果林/中药材/养殖)”试点建设，大力发展芒果、澳洲坚果、板栗、油茶、紫茶“三果两茶”和林下产业，形成“短、中、长”梯次收益和“低、中、高”立体效益，确保2020年全县“三果两茶”新增种植面积达8.3万亩、累计面积达60万亩(其中芒果10万亩)，中药材面积达8万亩，覆盖群众5万户20万人以上(其中建档立卡贫困户2.6万户11万人以上)，
10、确保贫困户持续增收、稳定脱贫、同步小康。三、守住“防”的底线，坚决打赢脱贫监测户与边缘户致贫阻击战。针对我县脱贫监测户1367户6054人、边缘户1285户5168人，我们始终谨记“越是接近目标，越是逼近胜利，越要保持高度警惕。”聚焦边缘户、监测户和易地扶贫搬迁新市民，认真落实“农调扶贫险”“新市民安居险”“新市民就业险”“防贫扶助险”和“农民扶助金”等机制，强化贫困边缘人口扶持，加强贫困预警监测，对非建档立卡低收入户和非持续稳定脱贫户，实施针对性扶持和救助，坚决防止致贫返贫。同时，持续合理配置、有机整合、灵活转化疫情防控和脱贫攻坚两套指挥体系，在确保疫情防控万无一失的前提下，扎实抓好易地扶贫
11、搬迁“五个体系”建设，有序落实新市民计划“1+13”政策举措，按时推进旧房拆除和复垦复绿，统筹推动复工复产、春耕备耕，坚决确保中央、省、州各项决策部署在望谟落实落地、落小落细。总之，我们郑重向省委、省政府表态，在此疫情防控的关键时刻，望谟县将以百分之百的时间、百分之百的精力、百分之百的勇气、百分之百的自信、百分之百的决心，县乡村寨户五级联动，践行“贫困不除、愧对历史，群众不富、寝食难安，小康不达、誓不罢休”的铮铮誓言，尽锐出战，统筹打好疫情防控阻击战和脱贫攻坚战，坚决以两场战役的全胜诠释对党的绝对忠诚。大安镇总人口5.1万人，辖28个村，是市级重点镇、省级跟踪指导镇。有10个贫困村(含3个深度
12、贫困村)，建档立卡贫困人口4932户15001人，分别占全县贫困村和贫困户人口的9.3%和20%。面对贫困面大、脱贫任务重的实际，如何打赢这场没有硝烟的硬仗?对我这个走下战场又重上战场的老兵来说，是一场挑战和考验!如何打好?怎么打赢?我一次次研判“战情”，召集班子成员开会研究部署作战方案，制定路线图，常常干到凌晨两三点，有时直到通宵今年我因病住院，满脑子想的都是脱贫攻坚，不由自主地电话询问各村脱贫进展情况，不时的电话来来往往，同病房的3个病人纷纷要求换房。待病情稍一好转，我就带上针药偷偷地返回镇上，直奔贫困村解决问题。我是军人出身，人称我“钢铁战士、黑脸包公”，雷厉风行、身先士卒是我的作风，对
13、党绝对忠诚，对组织绝对服从已融入我的血液。同志们对我有褒有贬，有的说我是军人天性、正直坦率有担当，也有的说我是“工作狂”，跟着我干工作是受罪，更有人嫌在大安工作太累要求组织调离，年迈的父母埋怨我把单位的事看的比家重、常年见不到面。工作中，我认事不认人，严格落实“三项机制”，3年来，从脱贫一线推荐科级干部9人，调整使用13人，市县表彰36人。截止2018年底，全镇建档立卡贫困户已脱贫2097户10621人，贫困发生率由2016年的29.42%下降到10.72%，今年有望实现剩余贫困人口和贫困村脱贫退出。我的工作体会有以下四点：打赢脱贫攻坚战要勤学善思勇作为脱贫攻坚是一项政治性、政策性很强的工作，
14、各项扶贫政策的落地生根都直接关系到脱贫攻坚的成效。作为党委书记必须政策先学一步，吃透“精准”要义，熟练掌握扶贫业务的政策标准，使自己真正成为扶贫工作的行家里手。同时，还要做到把政策研究与本镇工作实际有机结合，系统思考、精心谋划，不打无准备之仗。打赢脱贫攻坚战要示范带动重引领作风硬、脱贫赢。要打赢脱贫攻坚这场硬仗，就要发挥好全体干部的力量，转变作风勇攻坚。作为党委书记，必须以身作则、树好标杆。我带领班子成员包抓深贫村、联系贫困户，不当“甩手掌柜”。几年来，“5+2”“白+黑”是常态，白天到村指导工作抓落实，协调解决问题，晚上与班子成员开“碰头会”，研究谋划具体工作。坚持白天走、干、讲，晚上读、写
15、、想，在领导班子成员的无声带动下，全镇干部自觉苦干实干。打赢脱贫攻坚战要勇于担当抓落实初心激发担当，担当引领作为。我作为“班长”，担当负责是必备的前提要素。在工作中，我坚持问题导向、目标导向和效果导向相统一，聚焦主责主业，把抓党建作为打赢脱贫攻坚的总抓手，精准严实攻脱贫，筑牢攻坚硬堡垒，对工作不力的8名干部进行调整，新任村党支部书记12名、副书记9名、副主任3名，村支书主任一肩挑稳健推进，力争11月底达80%。打赢脱贫攻坚战要聚焦主业上水平脱贫工作的要义是“精准”、核心是产业、设施是保障。工作中，我牢牢聚焦“两不愁三保障”这个关键标尺，科学研判致贫原因，因户因人精准施策，协调推进产业、行业扶贫
16、政策落地见效。积极推行“党委书记牵头挂帅，党政领导齐抓共促，支部成员扛实主业，四支队伍火线攻坚”的扶贫工作机制，成立由党委成员领衔10支脱贫攻坚先锋队，业务骨干组成重点工作督战队，提出“三四一”工作法，积极推进“三变改革”，确定了3+X(茶叶、食用菌、中药材+干果、烤烟、高山蔬菜、瓜果、中蜂等)产业发展体系，通过大户带、企业帮带和联产、联业、联股、联营，把贫困户捆绑在产业链上，把产业捆绑在经济组织上，推动“产业就业”相融共生。以产业稳增收，大力推行“社区+基地+合作社+贫困户”产业发展模式，实现了村村有3-5项主导产业，户户有1-2项增收项目。以基地扩就业，建成电子工厂、社区饰品工厂、服装厂、物流仓储中心、大型超市各1个，开发长期稳定就地就业岗位1500余个，力促一人就业全家脱贫。以帮扶促增收，积极与国防科工局等帮扶单位联系，将贫困村的土鸡、蜂蜜、椴木木耳等外销创收150万元。以电商促营销，建成镇电子商务孵化园1处，村级电商服务站28个，销售当地优质土特产320万元。以设施强保障
