1、园林人网 工程 施 工 与 资 料一、概念1、高低层建筑、超高层建筑（1）民用建筑13层为低层建筑；46层为多层建筑；79层为中高层建筑；10层以上为高层建筑。（2）公共建筑、综合性建筑总高度超过24m为高层建筑（不包括高度超过24m的单层建筑）建筑高度超过100m的，不论住宅或公共建筑一般称为超高层建筑。（3）技术技术是指人类在利用自然和改造自然的过程中积累起来，并在生产劳动过程中体现出来的经验和知识。（泛指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等）（4）质量质量是一组固有特性满足要求的程序。工程质量是指工程满足业主要求的，符合国家法律、法规、技术规范标准设计文件
2、及合同规定的特性组合。特性有：性能、寿命、可靠性、安全性、综合性等。技术与质量的关系：技术是质量的保障。（5）工序工序指在一个生产岗位完成某一产品的部分工艺。（6）工序质量工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程的质量，又称过程质量。工序质量即分项工程质量。（7）施工工艺标准(企业标准)施工工艺标准是施工企业具体操作的方法、是施工企业的内控标准，它可以是操作规程、工法，也可以是规范。（8）施工质量验收规范、施工工艺标准、评优标准的关系施工质量验收规范：是质量验收的规则，必须满足的最低要求，它是保证公证、各方面利益不受损害，是质量监管监督，各企业必须遵守。施工工艺
3、标准：是在统一验收规范的尺度下进行竞争的法宝，它如同教案，是企业的质量保证。评优标准：是对参赛队的鼓励，是对工程质量的评定评价。（9）技术管理技术管理就是企业运用系统的观点、理论、方法对项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。（10）技术管理体系技术管理体系就是将与项目有关的技术要素和技术活动形成一个整体，按照计划、组织、程序、监督、控制、协调原则进行配置与活动。（11）质量
4、管理体系质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。（非合同环境）（12）质量保证体系质量保证体系是指在合同环境下，供方为了向需方作出质量保证而建立的一种质量体系。（合同环境）（13）施工项目技术管理的工作内容施工项目技术管理工作内容技术开发技术革新技术改造技术管理基本工作技术管理基础工作技术开发工作施工过程技术工作施工技术准备工作技术管理制度技术责任制技术标准、规程技术原始记录技术教育与培训技术情报工作技术档案管理图纸会审施工组织设计技术交底安全技术、公害防治技术措施计划技术核定、检查四新试验（14）项目项目是指为达到符合规定的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的
5、，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。（15）施工项目 施工项目是指建筑企业自承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。（16）项目管理项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目所进行策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。（17）作业指导书 作业指导书即工艺标准、操作规程、工法等（企业标准）（18）强柱弱梁强柱弱梁是指使框架结构塑性绞出现在梁端的设计要求，用以提高结构的变形能力，防止在强烈地震作用下倒塌。（19）深基坑工程深基坑工程指开挖深度超过5m或地下室三层以上，或深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。（20）高大模板工程高大模板
6、工程是指水平砼构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工荷载大于10KN/m2,或施工线荷载大于15KN/m的模板支撑系统。第一部分 施工管理资料施工管理资料是施工阶段各方责任主体对施工过程采取组织、技术质量措施进行管理，实施过程控制、记录施工过程中组织、管理、监督实体形成情况资料文件的统称。主要包含工程质量管理、施工记录、材质证明文件、施工试验等内容。（质量管理）一、施工现场质量管理检查记录施工许可证：建设单位在工程开工前，按照国家有关规定，向所在地、县级以上建设行政主管部门申请领取。主要内容有：建设单位名称；工程名称；建设地址；建设规模；合同价格；设计单位；施工单位；监理单位；合
7、同开工日期、竣工日期。主要存在的问题：办理不及时（检查处罚）；建筑面积与设计不统一；合同的开、竣工日期不统一；不放在施工现场。（三个月内有效）需要施工单位配合的：提供施工组织设计，有保证工程质量、安全的具体措施；办理质量、安全监督手续时提供有关管理人员名单。1现场质量管理制度存在的问题：有的项目没有编制；有的项目编制内容不符合要求，过于简单，针对性、操作性不强。应从以下方面编写工程概述工程质量目标：合格“杯”工程质量保证体系作业者项目经理：项目商务经理：项目副经理：项目副经理：土建技术负责人安装技术员材料负责人质量负责人预算负责人试验负责人资料员施工员施工员木工一班组长木工二班组长钢筋班组长砼
8、工班组长瓦工班组长抹灰班组长防水班组长装饰班组长装饰班组长图纸会审及设计变更制度学习：由技术负责人组织项目工程技术人员对图纸认真学习，熟悉图纸了解设计意图，明确工艺流程。初审：各专业对图纸进行检查，核对本专业的详细情况。会审：各专业对图纸进行审查，土建、安装之间核对图纸，提出问题协商配合。综合会审：由建设单位主持，监理、设计、施工单位参加，首先由设计进行设计交底，各单位提出图纸中存在的问题，由设计单位答复并做好记录。设计变更必须经设计单位确认，建设单位同意后实施。施工组织设计与施工方案制度施工组织设计由项目总工（技术负责人）根据设计、国家标准、规范、企业标准等有关法规进行认真编写。施工组织设计
9、应在开工前编写完毕，报公司有关部门审核后，报公司总工程师审批。施工组织设计经公司总工审批后，报建设单位、监理单位批准实施。经业主、监理批准后的施工组织设计，由项目技术负责人组织实施。施工方案由项目技术负责人编制，项目总工审批，并报业主、监理批准后实施，施工方案应在分部、分项工程施工前审批完毕。脚手架施工方案、模板施工方案、应报公司总工程师审批，现场临时用电方案由专业电气工程师编制，公司专业电气负责人审批；基坑支护由岩土工程师编制，并进行论证；大型机械安、拆由有资质的安装单位技术人员编制，上一级技术负责人审批；所有方案均报业主、监理批准。技术交底制度分项工程施工前，对操作班组进行技术交底。技术交
10、底由技术员、施工员以书面形式进行，由项目技术负责人批准后实施。如书面交底不详细或操作工人不明白之处，项目技术负责人、技术员、施工员、工长等应对工人进行口头交底。技术交底要有交底人、接收人签字，并形成记录。三检制度班组工人要严格按照技术交底进行操作，边施工边检查，使之符合质量要求。各工种之间交接时要进行交接检查，上道工序不合格不得进行下道工序。在作业者自检合格的基础上进行专业检查，专业检查不符合质量要求的，作业者应按专职质量检查员的要求进行整改直至符合质量要求。例质量会制度每周五下午2点为该项目的质量例会。例会由项目经理主持，各位技术人员、各工长、各班组长参加。总结一周来的工程质量情况，对于质量
11、存在的不足分析其原因，制定整改措施，落实责任人。写出质量例会纪要。质量奖罚与评比制度各班组存在的质量问题项目质量员写出整改通知，限期整改，如不按时整改，视情况给予50200元的罚款。对于隐蔽工程，各班组不得自行隐蔽，待项目技术人员、质量员报业主、监理，且经验收合格后方可隐蔽，否则视情况给予50300元的罚款，并把隐蔽部位暴露。对于各班组质量意识强，施工质量好班组，每季评比一次，优胜班组每次奖励500元。对于质量意识差的班组，每季评比最后一名者，给予班组每次500元的罚款。对于创优工程，达到质量目标者，按公司规定给予奖励。还有：设计交底制度；挂牌制度；成品保护制度（方法：包裹、 覆盖、封闭、合理
12、安排施工、处罚措施）质量检查验收制度；质量问题处理制度等；工程质量检验制度(1) 原材料.设备进场应有材质证明.检测报告,有备案要求的应有备案正.(2) 原材料进场由材料员组织贯工程技术员进行外观质量检查, 外观质量检查合格后又材料员校对数量,进入村放出.(3) 需要进行复试的材料,又试验员组织监理(业主)按规定取样试验,需要见证取样送样的,由试验员通知见证人共同取样,并按规定送实验室试验.(4) 经检验合格的材料方可用于程序工程中,并对材料进行合格标识;不合格材料必须立即清退出场,并做好记录.施工过程的实验制度(1)程施工前按规定编制试验计划，并报监理批准。(2)施工过程的试验由项目技术负责
13、人组织有关人员参加。(3)需要见证取样送样的，按规定进行见证取样，见证取样送检数量不低于试验的30%。现场材料设备管理制度(1) 根据工程需用量定材料,设备采购供应计划.(2) 提前搭建材料设备的仓库及存放处,并符合防火.防雨.防盗.防变质的要求.(3) 进场材料应进行数量和质量验收,做好相应的验收记录和标识.(4) 材料计量器具必须有检测资质的单位检验,并定期校核,确保计量说需要的精确度.(5) 材料.设备的储存应安型号.品种分区堆放,并编号标识;易爆.易燃.有毒的材料应专门存放,专门负责;有保质期的材料应定期检查,防止过期;易损坏的材料应保护好包装.(6) 建立材料.设备使用台账,材料管理
14、人员对材料使用情况及时检擦.监督.(7) 现场施工做到工完厂清,杜绝浪费.2、项目质量责任制项目经理质量责任制(1) 项目经理是单位工程行政负责人,施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任。(2) 组织现场质量保证活动,认真贯彻落实国家标准、规范及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。(3) 接收质量保证门及检测人员的质量检测和监督,对提出的问题应认真处理和整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,采取措施。(4) 组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接、质量互检活动,开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。(5) 加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想理念,严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事,对违反企业标准、不按程序办事而导致工程质量低劣的应予以控制,并决定返工,承担直接责任。(6) 发生质量事故应及时上报,并按处理方案组织处理。(7) 组织与开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访），提高工程质量。(8) 加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。项目技术负责人质量责任制（1） 对工程项目质量负技术
