1、领导干部经验总结领导干部经验总结 从职十五年来，当过别人的下属，也当过别人的领导。看到过别人当领导后为打开局面的点点滴滴，也以酸甜苦辣方式尝试过自己为做好工作做过的种种尝试。总结了以下几点，这可是过来人的教训，甚至是刻骨铭心的经验总结。 一是不要乱烧火。 新官上任三把火，说的是新任领导到一单位后，为了抓班子带队伍出成绩而通过系列改革而推行自己的工作理念思路。这其中就不得不与前任领导工作方式方法甚至是理念发生冲突。我看到有激进领导来后，有的第二天就开始大批特批干部，这也不对，那也不好，说着说着就牵扯到前任领导的是是非非来。我劝您不要这样做。如此做，不仅伤害了前任领导，也包括与前任共事的多数干部。
2、上级让你来担任领导,是为了解决问题、化解矛盾的、做出成绩的。上任前，首先一定要弄明白自己来的目的是什么，是前任出了大事，组织让你来扭转战局的，还是前任提拔重用了，组织让你来继续前行的。这个搞不清，肯定会出大事。即便是前任出了大事，但是班子成员，其他干部未必也是有问题的人，千万不要带着有色眼镜杀气腾腾去审视每个人。 二是不要轻率表态。 刚来的领导，即便是一把手，由于自己不了解或者还没有深入了解具体情况,如果下车伊始就乱发议论、乱表态,必然会出问题。何为领导，领导的第一要素是什么：沉稳!如果你刚来就胡乱发表意见，观望的群众就会把你的错误很快传扬出去,势心会影响你的威信。有职场经验的老手，会断言你很
3、幼稚，你的仕途只不过是空降而来，此时，如果出来一两个地头蛇，你这个强龙会非常难受的。记着：职场上，书生意气要不得!要以平和的心态面对困难和问题。不否定不等于不解决,只是在解决过程中不随意评论前任是非。记着，领导，您的一言一行对单位来说，就是最高指示。君无戏言!你说一句话，下属就要贯彻执行;你的一句话，就是单位的制度! 三是不要轻易否定人。 新任的领导，特别是初来异地的领导，对一个单位可以说仅仅知道个皮毛。要干工作，肯定要了解掌握才能对症下药，并且是非常熟悉掌握。那个人有什么优点有什么缺点，有人为什么死猪不怕开水烫死驴不怕狼啃头?不要在没调查了解的基础上就去批评指责，尤其是当众指责。要知道，这些
4、人，很可能就是单位的顶梁柱，但是这些人由于性格原因而不会见风使舵，不会察言观色，不会在领导面前邀功，更不会献媚，一干事谁都会想起他，但是一到评先评优和职务晋升上，就成了局外人。这些人干事很有能力，但是脾气也不小，就是冲撞了前任领导而被打入冷宫。如果此时你再当众羞辱，你拿什么成绩为你自己涂脂抹粉呢? 四要尊重下属意见。 领导干部不轻易表态不等于不表态。因为你是单位的掌舵者，船要怎么走，往哪里走，这些大事一定要由你决定，需要你表态。但是，一个单位有那么多的事情，哪些是重大的，哪些是次要的，每个人有每个人的理解与认识。我的经验是，刚上任后，如果你是个真心想干事的人，一定要和班子成员单独谈，一个人一上
5、午时间谈，谈透彻，谈工作，谈思路，谈单位人员的评价。记着，要和班子成员谈，要和中层干部谈，更要和普通干部职员谈。因为一般来说，从班子成员和中层干部谈不出真心评价，那些人是官场高手，即便很愤恨一个人，也会表扬。但是普通职员就不一样，书生意气还有，能讲实话。同时，对他们提出的工作思路想法，可能会很幼稚，但是千万不要否定，特别是嗤之以鼻!年轻人是一个单位干事的实践者，再者，这些人很可能会由于你一两个眼神而给你下结论，而四处宣传。 五，不要事无俱细。 一些同志由于受到组织提拔重用后，确实信心高涨，勇气可嘉，到了一单位后，这也改革，那也改革，大事小事事事关心，有些具体到所有的对外的文字材料他都要过一遍。
6、结果呢，一周找不到他一次，害得下属加班加点出力但是一点成绩没有。有些具体到办公楼里什么地方放垃圾桶，什么地方放灭火器，这些都要等着他决定。 试想，一个单位的领导，你的职责是干这些的?那班子成员干什么，你又把班子成员置于何地?一个单位就是一个团体，一个单位有好多科室处组成，为了做好工作，都有班子成员，这些班子成员就是辅助你做好工作。现在你把鸡毛蒜皮都事必躬亲，班子成员没事干。一看到自己很累而别人乘凉，你又骂人家不动。何为领导，毛主席早在六十年前就一针见血：领导就是出主意、用干部。再厉害的人，你有三头六臂?你是千手观音?调动最广大人的工作积极性主动性，这才是能力本事，记着!你的身份是领导，而不是一般工作人员!
