1、采购招标自查报告采购招标自查报告 黄金山新区还建工程建设项目招标管理自查报告招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。根据x招投标法、黄石经济技术开发区项目招标管理实行办法的相干规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公然。现根据工作安排，对20*年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报以下： 1、自查情况简述自查内容：此次自查的内容主要有： （1）招标管理和监督制度的建设情况是不是齐全、规范； （2）招标程序是不是合规； （3）是不
2、是存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况； （4）是不是存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况； （5）是不是存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况； （6）评标办法是不是科学、规范、公道； （7）招、投标资料及评标报告是不是齐全、合规、并做到及时归档； 2、合同签订及实行情况。 20*、20*年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约8.2亿元；其中，主体工程全部实行，部份附属配套工程进行公然邀标，对土方平整类工程依照开发区有关规定优先由有关村施工。还建工程项目招议标及合同实行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐
3、全。 3、主要体会（ 1）、以工程标段划分为招标工作的切入点标段划分指把准备投入建设的某1整体工程或某1整体工程的某1期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的公道与否对招投标的成功与否有很大影响。1期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理调和等因素，肯定标段范围，尽可能做到标段间无缝搭接，为工程顺利展开作好准备。 1标段的划分可结合投资计划、资金状态和造价控制手段来划分标段，原则是保证满足工期计划，保证工程质量，同时便于施工管理。原则上采取岛式标段划分，对项目范围大，专业技术复杂的标段实行总包，既可以免因各专业不
4、调和、配合不当，酿成的返工浪费、工期延误，同时有益于承包商发挥本身的管理优势，减少索赔的产生；对专业性强，技术复杂的工程，采取专业标段划分方式。这样，可以充分发挥专业承包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，下降工程造价。 1）通过细分标段，到达下降造价的目的。标段细化后，加大了招标人对工程的直接控制权，并通过价格竞争最大化的方法更经济的发包工程，获得相对公道的项目造价。 2）通过细分标段，到达在现场构成相互赶超的竞争态势。标段细化后，现场承包商会增多，在施工现场内构成了完全竞争态势，避免了某1承包商完全垄断现场项目。增进了工程在质量控制、进度管理本钱控制等方面管理水平的整体提升。 3）标
5、段划分较多，自然接口增多，交叉作业的可能加大，进而增加了调和和管理工作。面对这样的弊端，我们在招投标阶段尽可能利用施工2、结合工程实际，肯定公道的报价方式1个项目由多个子项组成，划份子项的方法有多种，可以依照图纸设计专业划分，也能够依照施工区域划分，还可以依照建筑功能来划分。1个招标项目根据某1个标准被划分成多个子项，分别就子项的情况肯定该子项报价方式。我们采取的报价的方法包括：固定总价承包、单价承包、暂定价承包、预算下浮承包4种情势，固定总价承包和单价承包使用较多，暂定价承包和预算下浮承包只在少部份子项上采取。 1）固定总价：该种方法承包商承当了全部的风险（包括工作量和价格）。工程设计较完善
6、，图纸齐全、清楚、详细，在实行进程中环境因素变化小，工程条件稳定，工程技术简单，风险小，报价估算方便，这类情况推行固定总价包干，合同价款由各分项工程总价构成。承包商根据工程图纸及标书计算工程量，若工程量有漏项或不正确，则认为已包括在全部合同的总价中，结算时也不会再做调剂； 2）单价：承包商按规定承当报价中单价的风险，对单价的正确性承当责任；而工程量变化的风险由招标人承当。此种风险分配比较公道，单价结算又分为固订单价结算和可调单价结算等情势。招标人要承受的风险是工程量的准确程度和设计变更，单价结算的特点是单价优先，招标人给出的工程量是虚拟数字，合同价款结算时按实际工程量和投标人所报单价计算。对没
7、有施工详图或施工图且工程外部条件尚不清楚的采取单价合同，依照实际工程量结算价款，1期主标段中中高压管道部份就采取了单价承包方式； 3）预算下浮方式：该报价方式是在没有图纸，项目技术情况不明朗，材料不明确的情况下采取，即承包商依照合同规定套用相应的定额和费率上报的项目预算经过项目法人的审核后肯定的审核价的基础上，再进行下浮的方式，下浮率为承包商在招投标阶段自行上报。为保持投标的相对公平，投标报价时该价格为招标人给定，投标人根据本身情况乘以自报下浮率计入报价。 4）对材料标准不肯定的项目，对材料价格部份可采取暂定价，依照实际的采购价格进行调剂，这样既可以保证材料质量，满足工程要求，也减少了投标人的
8、报价风险。总得来讲，选择甚么样的报价方式也就明确了招标方和投标方之间对工程风险的分担方式，不能1味的将风险完全推给投标商，也就是说不能为了规避风险而选择总价承包，否则当工程承包价低于本钱时，容易出现合同履行难和进度难以保证等问题，从而损失工程的管理本钱和时间本钱。 3建立规范的评标体系，公道细化评标办法评标办法的好坏直接关系着招标成功与否。肯定定标的指标对全部合同的签订及履行有很大影响，如果仅选择低价不分析报价公道与否，工程实行进程中争执较多，工程质量一样难以保证。纯低价中标违背了公平公道原则，承包商没有益润，自然不会很好地履约。 1）在1期项目中我们建立了综合评标体系，从报价、施工能力、施工
9、组织设计、资信事迹等各方面进行综合评价。通常将建设工程评标内容分为3个部份：投标人资信事迹、工程技术方案、工程报价。根据招标项目的技术成熟度和工程难度等因素，综合斟酌肯定3部份的权重。 2）针对技术服务类项目，我们相对下降报价所占比重，提高其他评标因素的比重。这样可以吸引投标商在监理的人员甄选上下大力气，同时更加重视监理大纲的编制，从而到达我方对监理人员素质的要求。特别呼应了公司1直提倡的“大监理小业主”的管理方式，作为独立于业主和承包方的第3方，在业主和承包人之间秉公执法就是需要高素质的监理人员和适用的监理大纲为保障。 3)对技术相对成熟，施工难度小的工程建设项目，我们在制定评标办法时，会将报价的比重提高到1定比例，从而更好的利用招标这1手段到达下降投标商报价的目的。这极大的鼓舞了投标商充分斟酌本身的企业定额，公道下降报价进行投标，从而到达下降项目投资的目的做好潜伏投标人资质审定，下降工程招标风险肯定资历标准，既要保证在工程招标中构成相对剧烈的竞争态势，则必须保证有1定量的投标单位，同时又要保证参加投标的投标商满足工程需要，在资历预审期要对投标人有基本的了解和分析。从资历预审到开标，投标人会愈来愈少。
