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  • (共205 题,其中判断 103 题,单选 59 题,多选 43 题)一、判断题 (共 103 题)1. 餐饮服务提供者对其加工制作和经营的食品安全负责。( 正确 )2.任何单位将食堂对外承包经营,单.
    上传时间:2023-11-12
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  • XXX公司安全教育管理制度安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力,少出安全事故,尽可能不出事故,特作如下规定:.
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  • 一、关于设备故障知识1、故障的含义故障设备在运行过程中,丧失或降低其规定的功能及不能继续运行的现象。2、故障的类型故障可以不同角度分:1)临时性故障2)永久性故障按故障发生的时间分有以下几种:1)早发.
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  • 序号项目要素具体要求是否符合备注1适用范围是否为直接提供给消费者的预包装食品?OK2最大表面积10cm2,可只标示:产品名称、净含量、生产者(或经销商)的名称和地址不符合3进口预包装食品可以同时使用中.
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  • 1、什么是食品的生物性污染?食品的生物性污染包括微生物、寄生虫、昆虫及病毒的污染。微生物污染主要有细菌与细菌毒素、霉菌与霉菌毒素。出现在食品中的细菌除包括可引起食物中毒、人畜共患传染病等的致病菌外,还.
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  • 食品生产车间一线员工基础培训食品中的危害生物危害1、微生物污染:主要有细菌及其毒素、霉菌及其毒素。细菌污染是食品加工、销售过程中重要污染源之一,主要来自食品原料、生产人员不洁的手、工具、容器、设备、包.
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  • 一、为什么会卖不如会买?采购支出通常占销货收入53%,当采购支出直接原料降低,若欲获得相同的结果,则直接人工必须降低22%,制造费用必须降低24%;管销费用必须降低17%;若利润比率想要维持不变,则销.
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  • 一、班组建设六大指标01产量指标计算班组产量,按照时间维度做推移图,制定产量提升的目标与措施,最终提升人均产量。02质量指标计算制程的一次检验合格率,统计质量损失成本,以一次检验合格率和质量损失成本的.
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  • 冲压作业的管理是一项综合性的工作,它不仅要有技术措施,而且要有较严格、较健全的管理办法。下面分别对冲压作业安全管理所涉及的有关内容加以说明: 一、工艺管理 1工艺文件
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  • 01直方图测定值的存在范围分成几个区间,每个区间为底边,然后以这个区间所测定值,出现次数之比例面积排列成长方形图。又名直方图,这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示,容易看得见,分布的情况,也易.
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  • 1产品制造质量责任的划分1.1新岗位学习期员工(新员工或临时转岗员工)1)其质量责任为技能学习质量,其工作质量的责任由部门指定的指导人员来承担。1.2熟练员工1)熟知所操作设备和工装的操作规程与使用方.
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  • 甲方: 乙方(员工): 甲方: 法定委代表人或托代理人: 乙方(员工): 性别: 工种(职务): 文化程度: 出生日期: 年 月
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  • 不合格品管理制度第1条 目的。为对进料过程、制造过程及交付后的产品发生的不合格品进行识别与控制,减少成本损失,提升产品质量,特制定本制度。第2条 范围。本制度适用于对批量不合格的原辅材料、半成品和成品.
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  • 为了加强外来施工人员在厂内安全施工管理,确保生产活动的正常进行,结合我厂的实际情况,特制订本规定。 一、外来施工队伍主要是指承包各类工程项目(房屋建筑与拆除,装璜、设备安装、大修、各种维修、保养等)的.
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  • 一人员素质1.1熟悉社区的环境和业主情况,熟悉本岗位职责范围、工作方法和流程,掌握本岗位的工作技能,具有较强的安全防范意识。1.2按照物业企业形象策划手册统一着装(业务外包除外,但仍须着工作服),保持.
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  • 点检是设备维修工作的一项重要措施和方法。开展设备点检,第一步要做好内容规划。1、 点检人员的要求 点检工作需要由专业人员负责。点检人员能力的高低,直接决定了点检工作是否能够达到效果。所以,点检人员必须.
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  • 一、一线班组长的5个角色1责任者。对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量、指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。2带头人。对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价者,.
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  • 面試的27個經典問題1、我們爲什麽要雇請你呢?有的面試只有這麽一個問題。2、你認爲自己最大的弱點是什麽?絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過於追求完美”,有的人以爲這樣回答會顯得自己比較出色,但事.
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  • 质量部主管面试题1. MSA怎样实施,有哪些特性需要关注,值在多少?解答:测量系统:指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统;测量系统分析:为分析在各种测.
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  • 产品发货管理方法第1章 总则第1条 目的。为规范工厂的产品发货管理工作,提高发货效率,特制定本办法。第2条 适用范围。凡工厂产品发货及相关事项均按照本办法办理。第3条 主管部门。发货管理工作由仓储部负.
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  • 1废品率定义:该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的:用作结果度量,来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。公式:废品率(废品的材料金额/总生产成本)100.
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  • 物料出库管理制度第1章 总则第1条 为规范物料出库管理,完善原材料、成品出库流程,特制定本制度。第2条 物料出库物品管理范围包括原材料、成品及半成品等。第2章 原材料出库第3条 原材料出库必须严格按照.
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  • 企业设备管理制度(一)设备使用、维护规程的制定、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设.
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  • 动火、用火制度1. 应根据火灾危险程度及生产、维修、建设等工作的需要,经使用单位提出申请,厂安全、防火部门登记审批,划定“固定动火区”。固定动火区以外一律为禁火区。2. 设立固定动火区的条件和要求:(.
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  • 总则第一条 目的为推行本公司质量管理制度,并能提前发现产品质量问题,并予以迅速处理,来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要,特制定本细则。第二条 范围本细则包括:1. 质量检验标准;2. 不合格品.
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  • 1.目的:1.1为使本公司生产的产品完全符合客户的要求,同时为了评估本公司在实际生产中有能力生产出符合客户要求的产品。2.范围:本公司汽车用产品,并需依PPAP控制程序执行。2.1所有生产和服务产品,.
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  • 第1条目的。为确保制程质量稳定,改善质量,提高生产效率,降低生产成本,特制定本制度。第2条 范围。本制度适用于原料投入经加工至装配成品过程的质量管控。第3条责任。质量管理部门负责制程质量的管理工作,配.
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  • 安全生产管理协议书甲方:乙方:为加强安全生产工作 ,切实落实安全生产责任制和安全技术措施,保障联营单位作业人员及机械设备安全,明确甲、乙双方在安全管理中的责任和义务,特制定此安全生产协议。一、 甲方责.
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  • 安全生产措施百年大计、安全第一,安全管理好坏是施工企业综合水平的体现,我公司尽力发挥企业自身优势,加大公司对工地的管理力度,一定将平阳县中心小学教学楼、宿舍楼工程创为市“文明施工安全标准化”工地 ,具.
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  • 仓库规划管理制度第1章 总则第1条 目的。为使仓库管理规范化,科学合理地规划储位,使仓库使用面积最大化,根据工厂的具体情况,特制定本制度。第2条 范围。本制度适用与工厂各仓库的规划使用工作等事宜。第3.
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  • 第一章 总则第一条 目的 为充分发挥薪酬的作用,体现薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、激励性原则、适宜性原则、合法性原则,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励,激励员工更好的促进公司.
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  • Number01.质量经理知识大纲第1章 质量1.1 质量的含义质量的定义(识记);质量认识的演变过程(理解);大Q和小Q(理解);朱兰关于质量概念的辨析(理解);质量等级(理解)。1.2 质量特性质.
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  • 一、员工安全行为标准通则1.上岗前,应按照操作要求和本工种规定穿戴好劳动防护用品。所用劳保用品损坏、失效及时按公司规定程序申领。2.进入现场要注意现场标识、提示信号等各种安全警示,要服从现场安全规定和.
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  • 风电场建设与管理知识一、风电场及其构成风电场是指将风能捕获、转换成电能并通过输电线路送入电网的场所,由四部分构成: 1、风力发电机组:风电场的发电装置。2、道路:包括风力发电机旁的检修通道、变电站站内.
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  • 安全台帐管理制度安全台帐管理制度 第一条 为进一步加强安全管理基础工作,促进企业安全台帐的标准化、规范化,特制定本规定。 第二条 各直属车间必须建立13本安全台帐、4个档案和一本安全活动记录,即安全会.
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  • 一、糖发酵管成分:牛肉膏5g蛋白胨10g氯化钠3g磷酸氢二钠 2g0.2滇麝香草酚蓝溶液12mL蒸馏水1000mLPH 7.4制法1.葡萄糖发酵管按上述成分配好后,按0.5加入葡萄糖,分装于有一个倒置.
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  • 废弃物处理管理规定第1条 目的。为保护作业环境,减少污染,顺利、有效地推行5S活动,特制订本规定。第2条 范围。本办法适用于工厂废弃物的分类、存放和标识等工作。第3条 责任。1各责任区负责对本责任区产.
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  • 第1章 总 则第1条 为保证质量管理工作的顺利开展,及时发现问题并能迅速处理,确保和提高产品质量,使产品符合客户的需要,特制定本制度。第2条 质量管理部是全面质量的归口管理部门,其他部门予以配合。第3.
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  • Q1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要求,相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。.
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  • 库存是生产的重要阵地。库存过多,占用场地和资金,不仅容易滋生管理人员的惰性和腐败,更容易掩盖很多生产运营中的问题。一大堆难以消化的呆滞料,无处可用,但放久了又锈损腐蚀,不知如何是好。01什么物料是呆滞.
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