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1、客人外出返回，发现少了个人钱物，怎么办？非常抱歉出现此类事情，请客人提供房号或姓名。与客人保安员一起到现场，了解相关内容，如客人离开和回来发现的时间、钱物摆放的位置、缺少多少钱物等。记录详情，并承.
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如何提高学生安全防范意识一、消防防火类1、基本要求：小学生不得玩火。一是不得带火柴或打火机等火种；二是不得随意点火，禁止在易燃易爆物品处用火；三是不得在公共场所燃放鞭炮，更不允许将点燃的鞭炮乱扔。在火.
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为什么预防性维修特别重要？设备管理的发展历程，一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的，同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位。在这个持续进化的过程中，设备管理也在持续借鉴吸收生产.
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第1章 总则第1条 目的为了规范采购申请审批过程，确保采购物资符合公司需求和相关规范，并为采购过程中各项申请和审批工作提供指引，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司采购申请审批的管理工作。第.
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奖励情形：（一）在安全生产、抢险救灾等方面做出显著成绩的；（二）在开拓市场、深化内部改革、改善经营管理、提高经济效益等方面做出显著成绩的；（三）在完成生产建设任务、提高服务水平、品牌美誉度、货运质量和.
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01 .文件控制A、内部文件的审批、分发、更改：1）工程图纸未经审批即已发行、使用；2）作业指导书未能分发至具体作业岗位；3）生产现场岗位悬挂的作业指导书未受控；4）工艺文件存在直接在文件上更改的现象.
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案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场佔有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场佔有率达18个百分点。然而，在耐克崛起之前，全.
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一、仓库的常见问题仓库管不好，一边是数以千计的物料、上百的供应商，诺大的仓库，一边是为数不多且工作平平的仓管员，基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：1.不遵守先进.
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1、供应商评价表供应商名称联系人电话备注传真提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系质量体系认证无2
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一、目的引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。二、范围采购部全体员工三、职责采购部.
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1.总则1.1制定目的为规范公司各类生产物料管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高物料的有效利用率，降低生产成本和不合理损耗。1.2适用范围本制度适用于公司生产过程所需的所有原材料、半成品、成.
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质量部有哪些具体工作1. 进料管理有明确的检验标准；验收流程要清晰；抽样的方法需正确；应定期对供应商进行现场评估；定期统计供应商的所供原料的品质状况；供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通；应有明确的.
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装饰工程有限公司装饰工程造价管理办法 为了规范和管理装饰工程项目，有效地控制装饰工程造价，特制定本管理办法，本办法适用于新天泽华阳装饰工程有限公司与之相关的各个部门，任何员工必须遵照执行，其具体管理办.
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序号作业活动危险有害因素后果措施1供方选择考察厂家企业生产的产品没有生产许可证；危险化学品生产或经营企业没有危险品生产或经营许可证；特种劳护用品生产经营企业无生产或经销手续等）易选择不合格供应商，供方.
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一次性使用医疗、卫生用品管理的基本要求：医院感染管理科或专职人员负责对本单位一次性使用医疗、卫生用品使用管理及回收处理进行监督，并对购入产品的质量进行监测。1、医院所购入一次性使用医疗、卫生用品的生产.
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采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划询比议价决定下PO审核跟催收货付款退货。相关的单据有：.
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加油站安全管理的技术关键汽车是现代社会文明的标志之一。随着国民经济的持续增长和城镇居民生活质量的不断提高，我国汽车保有量出现了高速增长的势头，从而导致汽车加油站数量的急剧膨胀。由子加油站多设于交通发达.
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在车间环境中，防火和防爆是至关重要的安全措施，以保护员工的生命安全和财产。以下是一些车间防火防爆的常识和建议：1. 火灾风险评估：进行全面的火灾风险评估，识别潜在的火灾危险和易燃物质。了解车间中的火灾.
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一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果.
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试验室管理制度一、试验工作按照国家标准及交通部颁布的标准进行。二、试验人员必须经过培训，并服从试验室负责人的统一安排。三、爱护仪器、设备，保持器具的完好精确。四、维护试验场地的整洁，试验每告一段落，必.
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01什么物料是呆滞物料？呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？由于不同行业的特点也不同，不同企业对呆滞物料的定义也各有差异，下面的 P/O/E/S/Z 模型供参考：P: Pipeline，管道库存，正.
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1、无合同不交易经济形势变化导致部分企业不能正常履约，少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。建议您尽可能与客户签署一式.
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生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的.
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1、 你认为采购员的价值体现在哪里？回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制2、 .
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工程承包合同管理办法一、合同谈判（一）、谈判目的承包商进行合同谈判的目的就是要争取中标、争取合理的工程价格和争取改善合同条款。（二）谈判内容其具体内容包含工程承包范围和内容，工程的开工、竣工时间和合同.
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一、对安全的认识 杜邦在企业内部的安全、卫生和环境管理方面取得了相当的成绩和经验,具体的有: 1、创造安全人与安全场所。杜邦认为,管理并不能为工人提供一个安全的场所,它只能提供一个使工人安全工作的环境.
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食品从业人员健康管理制度一、建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口.
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01班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。2、班前会必须由值班队干主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3、班前会必.
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【A】ABC Activity-Based Costing 作业制成本制度AR Account Receivable 应收款AP Account Payable 应支AVL Approval Vend.
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考核对象：生产计划部
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一、检查车间机械设备完好及卫生状况1、检查所有机械设备、仪器工具等零部件是否完好且能正常运作；2、检查所有机械设备、仪器工具等均无“跑、冒、滴、漏”、生锈、漏电、污迹等，确保其没有积水、油污、浆液、产.
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1、设备设备一般指生产或生产上使用的机械和装置，是固定资产的主要组成部分，它是工业企业中可供长期，使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。在机械系统，设备通常指机械和动力两大类生产设施。2.
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原料库管理制度一、目的通过对原料库管理的规范，加强管理，防止原料的不合格损耗和对生产造成的隐患。二、入库管理方法1、对原物料进行入库的品质检验，主要查验“三期”（出厂日期、保质期、生产日期）的情况，按.
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1、目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理” 的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修和管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修.
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消防设备的使用与维护 水泵的检查：水泵应定期启动，检查其工作状态和性能，对离心泵，还应检查引水设备 ；试验水泵时，应打开排水阀，不使水进入管系。水泵动力的检查：如采用电力作为水泵的动力，应检查是否有停.
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0、质量的定义是什么？质量的定义是符合客户要求。1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性；企业为满足顾客的期望和要求，相应地制定产品标准、确定产品.
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员工晋升晋级管理规定第一章 总 则 第一条 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员.
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实践教学工作规程1. 目的实践教学是职业教育的重要组成部分，是培养学生掌握理论联系实际科学方法和提高动手能力的重要平台，是培养学生分析解决问题能力、沟通、协调、合作等综合素质的有效途径，是培养高素质.
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第一篇 基本概念和原理第2章 质量管理一、填空题1质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调一致的活动。2一般可以将现代质量管理分为质量检验阶段和统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。3ISO 8402.
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安全生产管理制度 1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极.
