PMP项目准备prp项目实施规划书.docx
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1、某企业全称项目实施规划书企业全称2022年8月19日项目实施规划书目 录1概述41.1参考资料41.2术语和缩略语41.3约定42项目信息52.1项目基本信息52.2项目目标52.3项目范围52.4项目进度要求53项目组织结构63.1项目组联系人63.2产品厂商联系人64项目沟通交流75图表目录91 概述(包括项目背景、来历、项目大事记等)1.1 参考资料根据用户提出的要求编写1.2 术语和缩略语在此处加入术语和缩略词,列出本说明书中用到的专门术语和缩略词的定义缩写、术语解释1.3 约定u 本文档标准目录级别为最多四级,在目录级别下以编号形式展开描述;u 本文档中的标准编号规则从高级到低级依次
2、为X(X) ,其中X为数字,在同一小节中如果不区分编号级别可直接使用进行编号;u 本文档中用粗体表示重点内容;u 本文档中用斜体表示未确定内容;u 本文档中部分为可省略内容或选项;u 本文档中用分隔同类选项。2 项目信息2.1 项目基本信息用户名称:用户简称: 项目名称:项目简称: 项目编号:2.2 项目目标在市委市政府机关局域网改造工程中建设集中安全管理系统及数据存储备份子系统,具体建设内容和目标参见项目方案。2.3 项目范围本次项目范围包括市委市政府网络的正义路和中环办公区两个网络区域。2.4 项目进度要求1,要求xx年9月15号前外网系统上线。2,要求xx年9月30号前内网系统上线。3
3、项目组织结构3.1 项目组联系人项目名称姓名职务电话email备注建设单位使用单位监理单位承建单位第三方公司3.2 产品厂商联系人项目名称序号产品联系人电话email4 项目沟通交流到达用户现场以后,要与工程相关的各方(甲方、监理方等)组织一次项目开工会,主要介绍项目管理规划、环境调研和实施方案内容,落实需要甲方配合内容、项目汇报制度、甲方施工要求、用户对项目验收流程要求等内容。各项工作完成后应发布相应文档,如:项目会议纪要、项目施工计划等。4.1 工程沟通制度4.1.1 例会制度项目组需要与用户协商定期沟通的项目例会制度,具体项目例会时间在项目启动会上进行确定,会议的主要内容为汇报上周任务完
4、成情况、碰到的问题、需要甲方或第三方厂商配合或协调的问题、下周的工作任务等。并发布会议纪要。4.1.2 工程项目经理部分项目进场实施开始后,xx项目经理下一个工作日9:00之前,将各节点上一天的施工日报汇总,以工程日报的形式发送给用户方施工负责人,同时抄送给本公司主管经理。xx项目经理每周日之前,将各节点上一周的施工周报汇总,以工程周报的形式发送给用户方施工负责人,同时抄送给本公司项目质量总监。4.1.3 工程施工小组部分xx工程施工小组每天晚上9:00前,将当天的工作内容和明天计划进行的工作整理成工程日报以邮件的形式发送给我方项目经理或指定的项目负责人。xx工程施工小组每周五晚上将一周的工程
5、周报和工程进展情况发送给我方项目经理或指定的项目负责人。4.1.4 工程问题处理流程各节点施工过程中出现的问题,xx施工小组以电话、邮件的形式解决,不能解决的问题及时提交到项目经理处理。需要整体协调的问题,xx项目经理要及时与用户方施工负责人沟通。遇到项目变更问题,注意按照用户的流程进行处理,并填写项目变更管理文档进行汇报和记录。5、项目设备命名规范及设备标签本期项目中所涉及到的设备将按照统一、规范的方式进行命名。4.2 设备命名规则首先,根据用户现有的设备命名规则,然后参考以下规则进行具体命名。以下可供参考,不同项目可做出相应修改123456789101112131415应用系统缩写操作系统
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