理学生物医学设备的创新模型课件.ppt
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1、生物醫學設備的創新模型生物醫學設備的創新模型 指導老師:廖顯宗組員:周敏秀 蕭雅婷報告日期:2010年5月18日1報告大綱報告大綱n台灣生技發展重要里程碑n生技醫療產業三大族群n生物醫學設備的技術創新模型n新藍海-醫療電子n醫療電子的新藍海(創新實例)n結語2台灣生技發展重要里程碑台灣生技發展重要里程碑 n2005年政府推出生醫科技島計畫n2007年七月政府通過生技新藥產業發展條例n2008年十大生技聚落形成年產值衝2100億產業成長率可維持7到10n2009年兩大生技聚落,打造全球前十大醫材重鎮(新竹生醫園區及南部生技醫療器材產業聚落)3生技醫療產業三大族群生技醫療產業三大族群 新藥研發新藥
2、研發醫療器材醫療器材健康食品健康食品及其它類及其它類4新藥研發新藥研發n第一階段:研究與臨床前試驗n第二階段:臨床實驗n第三階段:通過國家衛生單位審查5n歷經十二至十五年的時間n歐、美國家和日本所擅長n國內研發新藥而且上市上櫃的廠商懷特、天騵、中天、東洋新藥研發新藥研發67健康健康食品食品及其他類及其他類 n國人越來越重視健康以及養生的情況下,保健食品的市場日益成長n對於國內廠商也具有相當的利基8醫療器材醫療器材n國內廠商較具國際競爭力的領域n電動代步車、血壓計、耳溫槍以及人工關節,都在全球有極高的市佔率n國內廠商是三大族群中最多的9台灣醫台灣醫療器材廠商療器材廠商n血糖測試儀(片):五鼎n醫
3、療氣墊床:雃博n血壓計:百略、優盛、合世n洗腎、外科耗材:東貿邦拓n醫療器、耗材:太醫n人工關節:聯合n生物晶片:晶宇n電動輪椅、代步車:必翔n心肺復甦健身機:喬山10技術創新模型技術創新模型資料來源:課本6-3011資料來源:課本6-312紅海及藍海策略紅海及藍海策略n紅海策略:以競爭為中心,欲成長則須忍受很低的獲利率,反之,欲維持穩定的獲利力則必須犧牲成長n藍海策略:以創新為中心,創造有效需求,追求還未被開發的市場,以及尚未被創造的需求13新藍海醫療電子新藍海醫療電子n整合生物醫學、材料、機械、電子及資通訊等跨領域技術n電子科技被廣泛運用到醫療產業尋求更高的附加價值激盪出更多的創新應用n不
4、會因景氣變化而造成整體醫療電子產業有大幅度的波動n近年來不斷的持續成長14醫療電子的需求醫療電子的需求n高齡族群與肥胖族群增加,帶來慢性疾病預防、診斷、減緩與治療n慢性疾病治療是一個極大的市場尤其肝炎、糖尿病、類風濕性關節炎等的疾病。n不因病而痛、不因傷而殘、不因老而衰是每個人生命過程中夢眛以求的事。15醫療電子器材特性醫療電子器材特性n醫療電子產品必須結合法規考量n需通過特定的電性安全規範n時程和研發投入也較高n醫療電子產品具備高毛利、高附加價值n生命週期較一般電子產品長約25倍的特性16醫療器材市場醫療器材市場全球前十大與市場佔有率全球前十大與市場佔有率 1720052006年年台灣醫療器
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