1、装饰公司的年终总结六篇装饰公司的年终总结 篇1 又是白雪起舞、纷飞，淅淅沥沥，麻麻密密。 叽叽喳喳，是在庆祝，还是在喧哗?是的，“瑞雪兆丰年”，都说这季节是20xx年收获的季节。看，那头，那边 20xx年，装潢公司秉承XXXX企业集团的企业文化，追随公司的进展步伐及管理理念，收获了、完成了以下工程项目的装饰装修工作： 1、XXXXXXXXXX工程; 2、XXXXXXXXXXXXXXX工程; 3、XXXXXXXXXXXXX装修改造工程; 4、XXXXXXXXXXX改造工程; 5、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改造工程; 6、XXXXXXXXXXXXX装修工程; 下面，我就结合本年度工程
2、项目运行过程中自身体会到的一些心得，作如下浅谈： 一、岗位职责： 作为一名合格的质检员，首先要正确熟悉自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺当进行。详细到工程项目中去，应做到： 1、保证质量保证体系有效运行; 2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案、质量平安标准组织施工，指导管区内作业人员按技术、质量、平安标准进行操作，订正一切违章指挥、违章作业的行为。保证责任区干净、现场文明。对单位工程或担当分部工程的施工质量、平安负责任; 3、工作创新、开拓进取，适当提出一条合理化建议并实施; 4、熟识国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质量关，仔细按质量管理
3、规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工; 5、参与分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字等; 6、参与隐藏工程的核查验收，不合格的不得在隐藏工程资料上签字。检验隐藏工程必需当场检查，当场记录，不得进行隐藏记录后补。作好本工程的检查记录会签，发生问题及进解决，并如实报告; 7、按规定作好本工程的质量状况记录，定期和不定期汇报本工程的质量状况，指出存在的问题; 8、跟踪检查，不发生漏检。发觉违章指挥，违章操作，必需马上制止并予以订正，发觉重大事故隐患应马上停止施工，并准时报告技术人员处理; 9、工作主动性高，
4、喜爱质检工作，奉公遵守法律，吃苦耐劳，敢于管理，擅长管理，做好本职工作; 二、进场工程材料质量管理： 之所以把工程材料质量管理从质检员的岗位职责中独立出来，目的是想提示自己，严格进驻工程项目材料质量(外观、质量、规格型号、检验报告及合格证的重要性。对此，我们应当做到： 1、工程中每一批材料入场时，应对其的数量、外观认真检查(抽查，观看材料是否在运输过程中有损坏，对材料的规格以及型号与设计图纸仔细核对。要求厂家出示材料的检验报告、合格证，仔细核对检验报告的有效日期以及材料的出场日期等。 2、在本职工作的同时还应当协作现场监理工程师对进场材料的审查工作并督促工程资料员做好相关材料的资料报审工作。对
5、于要求复检及消防送检的材料，也应督促人员准时完成，以免影响工程正常施工。 3、对进场检验不合格的材料应一律退返供货厂家或供货单位，各种材料进场后，必需合理堆放，妥当保管。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标记、防止混用。对由于各种缘由而发生变质和损坏的材料，经设计单位认为可以降级用法的，必需得到监理单位和项目工程部的认可，否则严禁用法。项目工程部在现场施工管理中需对这些材料加强跟踪检验。材料的场内运输需制定合理方案并应作为施工组织设计的一部分统一考虑，现场施工必需根据方案执行。 三、协作公司质量检查，严把质量关口： 在施工过程中，严格根据质量验收规范端详每一道施工工序，做好现场工序的交接
6、工作以及对工种的技术交底工作。协作公司质量平安环保部的每一次检查，对于公司提出的要求整改的项目，必需监视工人步步落实整改，整改完成报公司复验合格后隐藏或者进行下道工序。 四、结束语： 信任质检员本身以及自身职责的举足轻重，我们每一个工都深有体会，而作为最初始、懵懂的我们，需要去学习，去体验，去熟悉，去把握的东西远远不够，为此，我们应当保持对工作的热忱，.，一丝不苟。同时，协作好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。 装饰公司的年终总结 篇2 20xx年已静静的画上了句号，20xx年在不知不觉中到来。辞旧迎新，无论过去走的是辉煌还是艰辛也已都成为历史，今后我们还会迎来更多挑战也会有更多盼望和收
7、获，盼望我们每一位天人的员工以全新的风貌主动的心态迎接挑战，共创天人的新辉煌。 xx年在公司两位总经理的带领下，经受了磨练和成长。我们选择了两个关键词“规范管理”和“品牌建设”作为xx年工作的两条主线，基本完成了每个客户的认可。我们靠着天人人始终坚持的原则团结合作努力创新不怕困难无私奉献的精神，在新20xx年我们天人将永久站在家装市场的最前列。 以下是本人对公司近一年的回顾和总结，对20xx的工作重点提出展望。 一、规范管理品牌建设 1、公司业务部业绩持续稳定进展，人员不断扩大，对人员的要求特别严格。 2、.美誉提升，公司被评为“消费者最信任的装饰公司”。 3、公司制度明显提升，管理更加严格。
8、制度建设”是规范管理的重要任务。一年来，为建立健全公司制度体系，各职能部门切合实际仔细总结，对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富。 4、“立足长远进展，注意品牌建设”是xx年我们的区域市场进展的主旋律。扩大区域市场宣扬，树立企业品牌形象。 5、xx年公司在材料商，供应商的大力支持下，组建了几次大型的家装建材采集会，使公司的形象在员工的心目中更加深刻。 6、公司在工程管理方面新增了两位工程部监理，对工地进行监督，材料的检测，让每一个客户都能放心平安的用到环保材料。 7、“详情掌握”打算了规范管理的成败。制度确定的是企业的“高压线”和“工作边界”，详情掌握代表的是“执行力”，“详情打算成败”成
9、为行为准则。 二、勇于创新追求可持续进展 1、在过去的一年里公司经受了困难和波折，也使我们清醒的熟悉到：一切差距和不足，执行力度不够，各部门之间的协作有带提高。 2、业务部信息渠道狭窄，市场拓展力量比较缓慢。人员的个人自控力量比较低，个人力量还需提高，人才的缺乏对公司的进展有着严峻的影响。信息跟踪比较简洁，方法老套。 三、坚持品牌战略、打造效益天人 依据公司进展规划和今年经营状况，确定20xx年的工作重点。 1、整合企业媒体资源，加大品牌宣扬力度，丰富风尚品牌形象。去年，通过不懈的努力，我们已经胜利构建了一个高起点的网络品牌宣扬平台，但是，整合企业媒体资源，加大品牌宣扬力度，还任重道远！我们需
10、要立足企业文化的培育，提升企业文化的内涵，不断锤炼和丰富“天人品牌”形象。 2、提升管理水平，发掘地方资源，大力进展区域市场。群雄并起，不进则退，进展才是硬道理！我们急需提高自身管理素养，充分发掘地方资源，大力进展区域市场，拓展品牌成长空间。一方面，我们要在热点市场，鼓舞做大做强，保持品牌强势。另一方面，我们要在新兴市场，加大扶持力度，培育品牌成长。 3、加强人才战略储备和员工在岗培训，实现可持续进展。人才，代表的是企业核心竞争力，代表的是企业明天的财宝！人才战略储备已成为品牌战略的重中之重！走向将来的企业，需要的是懂技术，会管理，善营销的复合型人才，我们要充分发挥地域优势，搭建人力资源共享平
11、台，促进技术沟通和人才流淌。需要我们锲而不舍，立足企业文化，培育人才沃土，制定长效机制，实现企业的可持续进展。 4、工程管理部：服务与管理并行，合理调配公司资源。量化考核工程质量、平安巡查，强化工程合同管理，严格工期成本掌握，监控材料选购流程。监督检查、完善工程资料，提高工程款追收和工程结算力量。强化部门职能，落实量化考核。扩大监控范围，加大质量、平安监控力度，落实巡查报告，整改状况。 5、设计部：主动拓展设计业务渠道。加强设计队伍建设，培育精英班底，打造“天人设计”品牌。开展专题讲座、研讨会，紧密联系现场，树立成本意识，加快向服务工程的角色转化。设计师做报价要需加强理论学习和技术沟通，提高专
12、业素养。深化施工现场，仔细钻研工艺，服务工程经济。加强市场讨论，提高成本核算力量。严格执行工作流程和审核程序，杜绝错算漏报。 6、业务部：组织系统专业培训，增加综合业务技能，提高单兵作战力量。主动拓展业务范围，丰富信息渠道，集中优势兵力，踏准市场节奏。大力进展区域市场，主动拓展二、三级市场，实现有效突破。搭建信息资源合作平台，与合作伙伴共享成长。连续依托.资源，大力进展战略伙伴。 xx年，是天人人努力拼搏奋进、美誉度提高、业绩稳定进展的一年。20xx年，我们将不断完善企业治理，坚持品牌进展战略，致力打造效益天人！我们的经营目标是：连续保持天人在市场的最前列，产值日益增长。 装饰公司的年终总结
13、篇3 转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了肯定的名气，在加上我们的工作看法以及质量，我们公司取得大的进展并不惊奇。 是装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。 一、注意企业人才建设，增加企业竞争力 公司建立健
14、全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。 公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科
15、学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值挺直挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。依据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、
