1、 1 精装修工程精装修工程 项项 目目 策策 划划 书书 建建 设设 单单 位：位：* 设设 计计 院：院：*设计公司设计公司 监监 理理 公公 司：司：*工程建设管理有限公司工程建设管理有限公司 编编 制制 单单 位：位：*建设工程有限公司建设工程有限公司 2 目目 录录 一、一、 项目概况及总目项目概况及总目标标 3 二、二、 项目组织架构图及岗位职责项目组织架构图及岗位职责 5 三、三、 施工平面图、作业顺施工平面图、作业顺序序 6 四、四、 保证工期的主要措保证工期的主要措施施 10 五、五、 劳动力保障措劳动力保障措施施13 六、六、 施工重难点分析及相应对施工重难点分析及相应对策策
2、16 七、七、 质量保障措质量保障措施施18 八、八、 成品保护成品保护 31 九、九、 安全、文明保障措安全、文明保障措施施 35 十、十、 安全意外事故应急预案安全意外事故应急预案 44 十一、十一、 工程协调措工程协调措施施 39 3 一、一、 项目概况及总目标项目概况及总目标 工程名称 *标段精装修工程 工程地址 * 建设单位 * 设计单位 *设计公司 装修单位 *建设工程有限责任公司 监理单位 *工程建设管理有限公司 主要工程 范围简述 建筑层数：地下一层，地上二层/三层。总装修面积约 1 万平方米，地上一层及二层精装修。 II 标段工程分为两个楼层： 首层有十一个餐包、其中两个为大
3、餐包，二层有八个大餐包，还包括宴会厅、行政酒廊、商务会议中心、艺术品长廊等功能区，以及该区域范围内的机房、服务用房的室内装饰装修。 项目管理目标 质量目标：一次性验收合格率 100%。 工期目标： 本工程总工期为 122 日历天 （具体以开工日期为准） 。 安全、文明施工的目标：无重大伤亡事故，工程达到 “标化工地”和“文明工地”的要求。 4 工程重点 难点分析 本工程为高档酒店内装修工程， 设计档次高、 施工质量要求高、分包单位多、 工期紧。 因此施工中重点是做好与酒店各方面的协调，做好施工前的计划方案及应急措施。 其他 本项目标段精装修工程与标段同步施工（I 标段、II 标段划分见附图 1
4、、2） 。 附图1 首层标段划分示意图 附图2 二层标段换分示意图 5 二、二、 项目组织架构图项目组织架构图及岗位职责及岗位职责 1、项目组织架构图： 针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。 2、各岗位主要职责： 部 门 工 作 职 能 范 围 项目经理 对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进度、造价等符合合同及业主要求。 技术负责人 负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术管理。 生产经理 全面负责工程项目的生产
5、工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 设计负责人 负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等设计相关的沟通协调工作。 6 3、项目管理人员配置表 序号 职务 姓名 联系电话 E-mail 1 华北区副总 2 项目经理（公司副总） 3 项目技术负责 4 项目生产经理 5 施工主管 1 6 施工主管 2 7 机电工程师 9 商务负责 10 深化设计负责 11 深化设计工程师 12 材料员 13 安全员 14 资料员 15 仓库 三、三、 施工平面图、作业顺序施工平面图、作业顺序 1、施工临时设施平面布置计划 1进场后依据业主安排，临建及材料堆场
6、的布设根据业主提供的水源、电源、市政管网、场地大小等因素，综合考虑合理规划布置临时设施，尽量减少或避免二次搬运或拆装。同时，现场平面布置根据装饰施工阶段不同时期进行动态管理，根据每个时期的现场情况、材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如大型机械设备，临时水电管线、道路等。 2易产生噪音污染的加工作业安排在封闭区域； 加强噪音检测和监测工作， 严格控制，防止噪音超标施工。 3对于材料的堆放、人员通道等易于与其它施工单位产生协调配合的问题，我们公司 7 从二个方面采取措施：一是必须使用施工现场区域的，坚决在本工程施工区域内使用，绝不占用他人的施工场地； 二是必须在公共区域
7、的或者使用场外临建设施的， 完全服从业主的统一安排， 绝不私自侵占、 强占场地， 同时对业主因整体规划提出的多次调整做出积极的响应。 施工总平面布置图 一层平面布置图 8 二层平面布置图 2、生产区布置说明 1进场后依据业主安排。 2本工程由于工作量大，交叉作业多，因此在施工平面布置上应采用动态管理的方式进行计划安排， 针对本合同段工程的特殊性， 以及在施工方案章节中对整个施工现场的分施工段施工的部署计划，根据施工的不同阶段进行施工平面的布置。 3施工道路平面图及施工现场平面布置具体参见附图 4根据本工程装饰特点，决定了整个施工范围都归生产区。 5生产区内除预留出入口外，其它入口全部进行封闭，
8、其出入口通道处设入岗口和主要标志牌，在生产区内设定若干个流动岗哨，在主要楼梯、电梯、平台处设安全标识和防护设施。 6仓库拟设置：一般材料仓库设置在施工区内，易燃易爆材料仓库设置在施工区外。施工现场根据施工进度灵活设置材料堆放点。 3、 临电设置 1根据施工部署安排，因此每个施工段拟设置一级配电箱一个，通过主干线与原有主配电箱连接，在每个施工段设二级分配电箱 4 只，通过牵设电缆相连，施工中再以移动配电箱进行机动设置。在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。 2现场电源采用电缆自业主方指定的位置引入，加装电表，现场设 100A 的主配电箱，分配电箱为 50A
9、。配电箱设置一方面考虑，生活用电。 3用电点采用托线接插座箱和插座板与分配电箱连接，其设置符合施工现场临时用电安全技术规范 ，并须符合现场用电总体安排。 4临时用电量计划 序号 名称 HZ 电压 功率（瓦） 数量 单位 合计功率 备注 1 手电钻 50HZ 220V 300W 30 把 9KW 2 电锤 50HZ 220V 620W 25 把 15.5KW 3 角磨机 50HZ 220V 160W 15 把 2.4KW 9 4 切割机 50HZ 220V 1240W 10 把 12KW 5 砂轮切割机 50HZ 380V/220V 2000W 3 台 6KW 6 空压机 50HZ 220V 1
10、500W 6 台 9KW 7 电焊机 50HZ 380V/220V 6000W 3 台 18KW 8 临电照明 50HZ 220V 40W 160 盏 6.4KW 9 小计 78.3KW 10 工人生活区用电 11 宿舍区 50HZ 220V 2200 15 间 33KW 12 食堂 50HZ 220V 5KW 1 间 5KW 13 小计 38KW 14 总计 116.3KW 4、 临时供水及消防设施的设置 1水源：按现场业主指定地点接入，并按现场实际情况合理调整。 2在消防点上除配备灭火器外，布放大储水桶，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。 3安
11、装节水型水龙头，在厕所设置高水箱定时冲洗，坚决杜绝滥用水源现象。 4对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识，对于屡教不改者给予处罚。 5现场供水管的安装维修由管工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。用镀锌钢管与给水主干管连接，设置给水主管于洗手间给水管井内，并分隔层设置供水点。 6施工用水由总包单位提供接驳点，我司从总包指定接驳点自行取水，接驳费用及水费均由我们承担。 7施工用电由总包单位在指定位置提供二级配电箱，我们自行接驳，并配备三级配电箱，接驳费用及电费均由我们承担。 8合理用水
12、用电，因我们不合理使用造成的费用增加，相应费用由我们承担。 105、 临时加工区设置 装饰工程多使用已加工的成品料， 为满足工期的要求， 本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作业，因此，其临时加工区可设置在楼层内。另在各层可灵活设置对基层材、低值易耗品的加工点。 6、 生活、办公设施搭建 1生活办公设施的搭建根据现场考察情况，初步设想如下： 2项目办公室进场后依据业主安排。 3工人宿舍不在项目现场搭设临时设施，拟计划在附近的地方集中租用临时用房，施工工人统一管理。 4生活区设立阅报栏、阅览室、活动室等生活福利临时设施。 施工技术工人住宿在指定的场所并派专人负责生
13、产及后勤管理工作。 四、四、 保证工期的主要措施保证工期的主要措施 1、施工进度计划安排 （一）施工进度计划编制原则 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证， 通过对总工期进行分解， 明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 （二）安排原则 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施： 做好进场前的各项施工准备工作； 及时解决
14、施工过程中出现技术问题； 按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；制定试验、检验计划并严格落实。 按业主要求，春节前完成全部 II 标段精装修基层施工，春节后三月底完成全部 II 标段精装修工程施工，保证四月初的消防验收。考虑到本工期比较紧，施工方面计划先组织十二个班组同步施工，根据施工进展情况进行适当调整，具体计划如下：宴会厅、行政酒廊、商务中心各配备一个班组；首层公共区域（包括中餐大厅）配备两个班组，二层公共区域（包括艺术品长廊）配备两个班组，两层十九个餐包配备五个班组，根据班组施工能力，在保证质量、
15、进度的前提下每个班组施工四六间餐包，采用无节奏流水施工。 为保证现场施工的顺利推进， 深化设计和材料供应必须及时， 我司计划安排一名经验丰富的设计负责人和一名深化设计师设计工程师，材料员将根据具体情况安排备三五人，并 11根据进度计划明确材料采购的时间节点，编制材料采购进场计划。 （详细进度计划见附件） 2、进度保证措施 （一）作好进场前准备工作 在投标阶段，我司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我司一旦认可我司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我司将会立即组织人员
16、前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下： （二）技术准备工作 认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。 认真作好设计方案的审查工作： 重点审查装修图纸与配合的结构改造、 机电图纸的结合情况。编制详细施工方案。编制施工图预算和施工预算 （三）物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求， 结合施工图预算和施工预算材料用量要求， 进行物资准备工作， 物资准备工作按以下工作程序进行： 编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。 （四）施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。 （五）建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划， 施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障
