1、时时代代集集团团子子公公司司招招聘聘工工作作流流程程图图部门名称集团行政人力资源部流程名称人员增补招聘工作流程流程图编号HR001层次3任务概要招聘管理单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部用人部门节点ABCDEF123456789 10公司名称密级非密共1页 第1页编制单位签发人签发日期G级以下（不含G级）G级以上（含G级）G级以上（含G级）或人员编制外G级以下（不含G级）且在人员编制内子公司副总以上（含副总）开始结束组织第一次面试组织笔试及初试编写招聘计划收集简历第二次面试确定试用人员提出招聘申请审核批准1批准2批准复核复核第二次面试结束第二次面试子公司副总以上
2、（含副总）确定试用人员确定试用人员结束各各子子公公司司招招聘聘工工作作流流程程管管理理标标准准表表任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限招招聘聘申申请请程程序序F2用人部门填写招聘申请表申请招聘不限E2子公司综合部审核招聘申请及岗位人编情况1个工作日D2G级以上（含G级）或人员编制外的招聘由子公司总经理复核1个工作日C2G级以上（含G级）或人员编制外的招聘由集团行政人力资源部复核1个工作日B2G级以上（含G级）或人员编制外的招聘由集团总经理批准1个工作日A2子公司副总以上（含副总）的招聘由集团董事长批准1个工作日D3G级以下（不含G级）且在人员编制内的招聘由子公
3、司总经理批准5个工作日重重点点审核招聘申请标标准准真实可靠实实施施招招聘聘程程序序E4子公司综合部编制招聘计划选择招聘方式、渠道、时间1个月E5子公司综合部接受应聘者报名，收集简历并筛选E6子公司综合部组织应聘者进行笔试及初试E7子公司综合部组织应聘者进行第一次面试E8G级以下（不含G级）的人员面试由子公司综合部与用人部门共同参与第二次面试F8C8G级以上（含G级）由集团行政人力资源部与子公司总经理共同参与第二次面试D8A8子公司副总以上（含副总）的第二次面试由集团董事长与集团总经理共同参与B8重重点点筛选、面试标标准准保证质量确确定定试试用用人人员员程程序序F9用人部门确定G级以下（不含G级
4、）的试用人员1个工作日D9子公司总经理确定G级以上（含G级）子公司副总以下（不含副总）的试用人员1个工作日B9集团总经理确定子公司副总以上（含副总）的试用人员1个工作日重重点点录用决策和定薪标标准准科学、合理、符合薪酬管理规定相相关关资资料料一、招聘说明书二、职务说明书一、个人简历二、应聘申请表三、任职资格表一、应聘者评价表二、试用决定子子公公司司 招招聘聘申申请请表表 申申请请日日期期： 年年 月月 日日 单位部门是否编制内 是 否招聘职位招聘数量计划上岗时间行政层级建议试用期薪酬幅度建议转正薪酬幅度招聘信息（ ）年度招聘计划内 （ ）年度招聘计划外（ ）补充新人员 （ ）替换现有人员（ ）
5、公司内部竞聘 （ ）公司外部招聘任职资格及基本素质要求招聘岗位职责用人部门意见子公司综合部意见子公司总经理意见集团行政人力资源部意见集团总经理意见集团董事长意见备注 子子公公司司个个人人履履历历表表A A（应应聘聘登登记记表表） 个个 人人 资资 料料应聘职位期望薪酬预计到职时间姓 名出生年月日婚姻状况性 别民 族政治面貌籍 贯最高学历体重身 高联系电话职 称邮 编现 住 址身份证号码户口所在地教教育育情情况况（请请依依先先后后次次序序列列出出）起止时间学校名称专业培培训训经经历历（请请依依先先后后次次序序列列出出）起止时间培训机构证 书语语言言能能力力与与技技能能第一外语及水平其他语言或方言
6、其他技能工工作作经经历历起止时间工作单位行业性质薪酬待遇离职原因证明人声声明明书书 我秉着诚信的原则填写上述资料，并保证以上资料均为事实，如有虚假不实之处，本人愿意接受不予录用或无条件解除劳动合同的处理，并不能由此获得任何经济补偿。签名：个个人人履履历历表表B B（入入职职登登记记表表）基基本本信信息息姓名入职单位（部门）部门负责人受聘职位入职引导人入职时间个个人人资资料料补补充充参加工作时间社会保险购买情况有无原社保购买类型个人自由购买 单位购买E-mail地址第一紧急联系人姓名关系联系电话第二紧急联系人姓名关系联系电话家家庭庭资资料料家属姓名关系工作单位联系电话职职业业生生涯涯规规划划您的
7、个人爱好与兴趣：请描述您未来五年计划发展的领域：入入司司渠渠道道从报纸广告上得知招聘信息 从网上得知招聘信息（网站名： ）在招聘会上投简历 公司员工介绍（姓名： 关系： ）其他：声声明明书书 我秉着诚信的原则填写上述资料，并保证以上资料均为事实，如有虚假不实之处，本人愿意接受不予录用或无条件解除劳动合同的处理，并不能由此获得任何经济补偿。签名：相片办公电话专业证 书备注 我秉着诚信的原则填写上述资料，并保证以上资料均为事实，如有虚假不实之处，本人愿意接受不予录用或无条件解除劳动合同的处理，并不能由此获得任何经济补偿。有无个人自由购买 单位购买从报纸广告上得知招聘信息 从网上得知招聘信息（网站名
8、： ）在招聘会上投简历 公司员工介绍（姓名： 关系： ）其他： 我秉着诚信的原则填写上述资料，并保证以上资料均为事实，如有虚假不实之处，本人愿意接受不予录用或无条件解除劳动合同的处理，并不能由此获得任何经济补偿。子子公公司司面面试试评评估估表表应聘者面谈人应聘职位面试时间序号评估项目 很差1（很不合适）差2（不合适）一般3 （一般合适）良好4 （合适）优秀5 （很合适）1仪表、风度2受教育情况3工作经验4服务至上理念5团队协作精神6沟通及语言表达能力7诚实、激情8分析和解决问题的能力9对行业的兴趣10对专业的兴趣11过去雇佣的稳定性12兴趣爱好13自信心14灵活应变能力15情绪控制力16责任感
9、17对应聘公司的了解18对应聘岗位的了解19可到岗时间20期望薪酬待遇合计总分决定进一步面试（ ） 予以试用（ ）存档考虑 （ ） 不作考虑（ ）备注：在合适的栏目上打“”子子公公司司 试试用用决决定定序号姓 名单位（部 门）职位行政层级测评结果建议试用薪酬建议转正薪酬幅度笔试结果技能操作面试结果12345用人部门意见子公司综合部意见子公司总经理意见集团行政人力资源部意见集团总经理意见集团董事长意见备注子子公公司司新新进进员员工工入入职职工工作作流流程程图图部门名称集团行政人力资源部流程名称入职工作流程流程图编号HR002层次3任务概要员工入职管理单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公
10、司总经理子公司综合部新进员工所在部门节点ABCDEF1234567 8910公司名称密级非密共1页 第1页编制单位签发人签发日期子公司副总以上（含副总）子公司副总以下（不含副总）子公司副总以上（含副总）开始结束安排职前培训办理入职手续通知试用人员发布入职公告更新员工花名册确定试用人员G级以上（含G级）G级以下（不含G级）复核批准1批准2拟写试用决定月底递交花名册通知试用人员办理入职手续安排职前培训办理入职手续审核批准各各子子公公司司新新员员工工入入职职流流程程管管理理标标准准表表任任务务名名称称 节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限试试用用审审批批F2用人部门面试后确定试用员
11、工2个工作日E2子公司综合部拟写试用决定1个工作日D2G级以上（含G级）的新进员工试用由子公司总经理审核1个工作日C2G级以上（含G级）的新进员工试用由集团行政人力资源部复核1个工作日B2G级以上（含G级）的新进员工试用由集团总经理批准1个工作日A2子公司副总以上（含副总）试用由集团董事批准3个工作日D3G级以下（不含G级）的新进员工试用由子公司总经理批准1个工作日重重点点试用审批及薪酬的确定标标准准逐级审批；按对照招聘申请表的薪酬确定试用薪酬及转正薪酬办办理理入入职职手手续续C4集团行政人力资源部向子公司副总以上（含副总）试用员工发出试用通知书（或电话通知）确定试用人员当天C5集团行政人力资
12、源部接收新进子公司副总以上（含副总）员工的报到并为新进员工办理入职手续入职当天C6集团行政人力资源部安排新进子公司副总以上（含副总）员工进行职前培训入职一星期内E4子公司综合部向子公司副总以下（不含副总）的试用员工发出试用通知书（或电话通知）确定试用人员当天E5子公司综合部接收子公司副总以下（不含副总）的新进员工报到并为新进员工办理入职手续入职当天E6子公司综合部安排子公司副总以下（不含副总）的新进员工进行职前培训入职一星期内E7子公司综合部及时更新员工花名册入职当天E8子公司综合部以信使或其他方式发布员工入职公告入职当天E9子公司综合部月底将更新的员工花名册交集团行政人力资源部每月2日前重重
13、点点办理入职手续标标准准准确、及时相相关关资资料料一、应聘简历二、试用决定三、招聘申请表一、劳动合同二、入职声明三、薪酬福利通知单 四、员工手册五、岗位说明书子子公公司司员员工工入入职职薪薪酬酬福福利利通通知知单单 单 位： 部 门 ： 职位： 姓 名： 行政级别： 入职日期： 欢迎您加入，您的试用期为 个月。同时，您将享受以下薪酬福利待遇：试试用用期期试用期薪酬为 元，其中薪酬结构如下：岗位工资日平均工资固定加班工资法定日加班工资绩效奖金伙食费补贴试用期享受的福利如下社会保险福利生日福利转转正正后后转正薪酬将具体根据您的试用期表现而定，并以薪酬核发通知书为准工衣福利年休假福利体检福利培训福利
14、中秋节福利购房福利春节福利生日福利社会保险福利出差补贴定额话费补贴油费补贴备注：1、通知单由集团行政人力资源部盖章或负责人签名后方可生效；2、通知单一式三份，集团行政人力资源部、财务中心、入职员工本人各一份；3、集团行政人力资源部在入职员工享受的福利项目打“”。 员工本人签名 盖章（签名）： 签名日期： 日期：子子公公司司员员工工试试用用转转正正流流程程部门名称集团行政人力资源部流程名称试用转正工作流程流程图编号HR003层次3任务概要人事异动管理单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门试用期员工节点ABCDEFG12 3456 78910111213公司
15、名称密级非密共 1页 第 1 页编制单位签发人签发日期G级以上（含G级）G级以下（不含G级）G级以上（含G级）开始发出转正表格结束组织考核填写转正表格G级以下（不含G级）批准2批准1拟写薪酬审批表办理相关人事手续提示员工转正批准审核批复相关部门递交薪酬调整统计表统计表递交财务复核子公司副总以上（含副总）批准批准复核审核复核批准审核各各子子公公司司员员工工转转正正管管理理标标准准表表任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限转转正正申申请请程程序序E2子公司综合部每月翻查档案，提示用人部门为新进员工办理转正手续每月底E3子公司综合部发出转正申请表和转正工作评估表1个工
16、作日F3用人部门接收并填写转正申请表和转正工作评估表1个工作日G3试用员工填写转正申请表和转正工作评估表相应栏目,G级以上须撰写述职报告2个工作日重重点点填写转正申请表和转正工作评估表标标准准准确、真实转转正正考考核核程程序序E4子公司综合部组织试用员工进行转正考核2个工作日重重点点转正考核标标准准认真、负责、真实审审批批程程序序D4G级以上（含G级）的员工转正由子公司总经理审核1个工作日C4集团行政人力资源部复核G级以上（含G级）员工的转正1个工作日B4GG级以上（含G级）员工转正由集团总经理批准1个工作日A4子公司副总以上（含副总）的转正由集团董事长批准1个工作日D5G级以下（不含G级）的员工转正由子公司总经理批准1个工作日重重点点审批标标准准逐级审批完完善善转转正正手手续续程程序序E6子公司综合部为转正员工填写薪酬调整审批表1个工作日D7G级以上（含G级）的员工转正薪酬由子公司总经理审核1个工作日C7G级以上（含G级）的员工转正薪酬由集团行政人力资源部复核1个工作日B7G级以上（含G级）的员工转正薪酬由集团总经理批准1个工作日D8G级以下（不含G级）的员工转正薪酬由子公司总经理批
