1、年轻干部培养方案(3 篇)最新 作为一名党员干部,在平凡的岗位上肩负着党的重托和人民的希望。因此,每名党员干部都要时刻提醒自己,共产党员是先进模范的代表,是不同于普通群众的,要从严从高要求自己,无论是思想还是工作,无论是学习态度还是个人修养,都要从内心里提升更高要求,做一名真正合格的党员干部。以下是我能网 xx 为大家带来的关于年轻干部培养方案(3 篇)， 以供大家参考! 年轻干部培养方案(3 篇) 2018 年以来，山东高密市聚焦干部队伍长远建设，实施年轻干部墩苗培养计划，推动年轻干部经风雨、壮筋骨、强本领，在实践锻炼中成长成熟。 该市在年轻干部摸底调研中，突出新入职干部、中层干部、副科级以
2、上领导干部 3 个层面，结合干部人事档案信息和日常考察了解，动态掌握干部规模数量、年龄结构、性格特点、发展方向 4 方面情况，按照党政综合、城建规划、财政金融、科教文卫、工业商贸、农业农村、社会治理等 7个专业类别，建立 150 余人的优秀年轻干部储备库。开展人员需求摸底调研，突出激励年轻干部独当一面、施才显能，深入市直机关部门、镇街、企业、项目指挥部，征集联系群众密切、情况复杂、矛盾集中的具体岗位及条件要求，筛选确定乡村振兴、脱贫攻坚、信访维稳、环境整治、招商引资、招才引智、安全生产、应急处突等 8 类吃劲岗位清单。组织部门结合一库一清单，通盘分析年轻干部锻炼重点和吃劲岗位任务实际，研究制定
3、墩苗培养资格人员，对专业背景、工作经历、培养潜力进行严格审核，确保急需培养干部不错过机会、资格不够干部被挡在门外。同时，制定教育培训、实践指导等辅助措施，确保墩苗培养有序实施。 通过实施四个一批计划，该市积极推动年轻干部在基层扎根磨砺。 下派基层一批， 对基层经验缺乏的年轻干部，安排到乡镇、村居、企业等一线摔打磨炼，将从高校择优招聘的 12 名年轻干部放到乡镇、国企锻炼成长，推动 58 名年轻干部投身农田水利建设、软弱涣散村整顿、两新组织党建等基层工作，在推动发展、服务群众中，提高处理复杂矛盾、解决实际问题的能力。上挂部门一批，对专业视野较窄的年轻干部，选派到上级党政机关跟班学习，推动 22
4、名乡镇干部到市直机关挂职锻炼，在分管领导帮带下提升业务能力。重点锻炼一批，对压担历练不足的年轻干部，安排到急难险重任务中提高本领，推动 86 名年轻干部投身中心工作领域，在攻坚克难中锻炼沟通协调、开拓创新的能力。轮岗交流一批，对工作经历单一的年轻干部，提供多岗位锻炼机会，推动市直机关长期在同一单位或同一岗位工作的 32 名年轻干部轮岗交流，激发干事创业活力。 该市坚持帮带提升，年轻干部到任职或挂职单位后，安排 1 名思想好、作风正、经验丰富的领导干部作为传帮带导师，帮助年轻干部熟悉情况、掌握方法、提高能力，在年轻干部职务变动、分工调整、工作挫折、思想困惑等关键节点深入谈心谈话，引导年轻干部端正
5、心态、积极工作。坚持从严管理，推行基本分、增加分、扣减分为架构的干部全员积分制度，让年轻干部与锻炼单位干部一起作出公开承诺、参与积分管理，通过同台竞技、类岗竞绩，营造比学赶超良好氛围。坚持纪实监督，锻炼单位每周总结，派出单位月度谈话，组织部门季度调研，全方位了解干部思想政治、履职尽责、领导能力、工作作风、群众口碑、廉洁自律 6 方面情况，准确记录德才表现，建立年轻干部成长档案。加强成长档案分析，对办法不多、措施不够的，通过教育培训增强适应岗位需求的能力，对存在倾向性、苗头性问题的，及时咬耳扯袖、提醒告诫，对工作表现一般、难以发挥作用的召回撤换，对政治成熟、表现优秀、业绩突出、群众认可的及时表扬
6、通报，适时提拔使用或交流重用。2018 年以来，44名年轻干部经过实践锻炼得到提拔重用。 年轻干部培养方案(3 篇) 为进一步培养年轻干部适应新形势、新任务的要求，促进和推动年轻干部快速、健康成长，努力打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的司法行政生力军，现就加强年轻干部培养工作制定如下实施意见。 一、培养目标 牢牢把握新形势下年轻干部培养工作的新要求、新趋势、新任务，按照信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准加大年轻干部培养力度，全方位提高年轻干部的政治素质和业务能力，培养造就一批政治素质好、业务水平高、奉献精神强、工作能力强的优秀年轻干部，为司法行政工作的科学发展提供
7、有效的人才支撑和智力支持。 二、培养内容 (一)思想道德教育 引导年轻干部打牢思想根基、补足精神之钙，提升党性修养和为民服务意识。一是加强思想政治教育。紧密结合司法行政工作实际、年轻干部的思想状况，把提升思想理论素养贯穿到年轻干部能力素质培养全过程，深入贯彻为民、务实、清廉的总要求，强化群众意识，大力弘扬求真务实、艰苦奋斗、无私奉献的精神，始终保持年轻干部政治上的清醒和坚定。二是加强职业道德教育。引导年轻干部自觉按照职业道德规范办事，时时处处保持良好的职业道德习惯，正确履行好自己的工作职责。对待工作认真负责，一丝不苟，同事之间相互配合，共同协作。三是加强爱岗敬业教育。根据各部门工作实际，教育年
8、轻干部充分认识自己所处岗位职责的重要性，培养珍惜所处岗位的意识，培养热爱自己的工作岗位，敬重自己所从事事业的自觉性。 (二)专业技能培训 认真贯彻落实市局制定的全市司法行政系统干部教育培训计划 ，加强对年轻干部政治理论、市场经济、法律法规、行政管理、人文素养等理论知识的培训。一是教育年轻干部正确摆正集中学习与个人自学的关系，珍惜集中学习机会，善于利用自学时间，在本职工作岗位上，认真钻研本职岗位所需本领，尽快熟悉服务技能和岗位要求。二是加强学习现代经济、管理、法律、人文等方面知识，鼓励年轻干部开展诸如高校深造、司法考试、心理咨询师等方面的自学研究，以考促学，予以经费保障，努力培养年轻干部按照职业
9、需求和个人兴趣成为某一方面的行家里手，促进年轻干部不断更新知识储备、优化知识结构，进一步提高年轻干部的思想政治素质、知识文化水平和实际工作能力。三是积极组织年轻干部深入基层进行调查研究，撰写有深度、有价值的调研信息、理论文章，抓好学习成果的转化运用。 (三)工作实践锻炼 有步骤、有重点地对年轻干部进行轮岗交流，让年轻干部接受多岗位锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提高解决实际问题的能力。一是开展基层锻炼。结合省厅开展的全省司法行政系统岗位练兵活动，选派新录用或缺少基层工作经历的局机关年轻干部安排到县(市、区)司法局、基层司法所、业务窗口等一线岗位值班，在日常接待与服务中加深群众工作经验，提高
10、年轻干部应对复杂局面、处理突发事件、搞好组织协调、做好群众工作的实践能力。二是组织跨岗交流。有计划地选派年轻干部参加省、市各部门组织的岗位交流活动，丰富年轻干部多岗位多部门锻炼的经验。另外，加强本单位业务处室和综合处室之间年轻干部的岗位交流，丰富法律业务经验，提高组织协调能力。三是积极组织外派学习。有针对性地选派年轻干部进行短期专项培训，或上派跟班学习，对年轻干部采取工作交流的方式加强培训，促使年轻干部不断拓宽知识面，提高综合业务素质。四是参与重大项目建设。积极吸纳年轻干部参与到市局每年参与、组织的重大项目、重点工作中来，有目的地安排年轻干部参与疑难复杂工作，提高攻坚克难的能力。 三、培养方式
11、 (一)建立教育培训机制 注重加强对年轻干部的各类教育培训，积极利用各类红色教育资源，加强对年轻干部的革命传统教育，提高党性修养;针对年轻干部的年龄特点，通过成立以年轻干部为主体的司法行政青年团体、兴趣小组等组织，经常性开展读书会、交流会、研讨会、演讲赛、扬州马拉松、户外拓展、乒乓球、篮球、足球比赛等兴趣活动，不断提升司法行政年轻干部的理论素养和集体凝聚力;充分发挥年轻干部的个性特点，组织开展年轻干部大讲堂等活动，有计划地开展法律法规、经济、社会、人文等各方面知识的学习和培训，定期为年轻干部定制学习必修课菜单，推荐年轻干部必读书目，要求年轻干部制定和落实学习计划，写好心得，做好调研，参加交流，
12、开展学习笔记、调研文章的评展活动，对优秀文章进行汇编、展示。 (二)建立传帮带工作机制 构建年轻干部培养帮带机制，缩短年轻干部适应期，助推年轻干部尽快成长成熟。根据导师和帮带对象的工作岗位、个性特点等因素，采取组织提定、双向选择等方法，确定帮带关系。每名局领导班子成员联系结对三到五名年轻干部，通过谈心交流、点评文章、关心生活等形式掌握他们的思想动态，帮助和培养年轻同志尽快成长。安排一名工作责任心强、经验丰富、业务能力突出的老干部或部门负责人与年轻干部结对，通过工作示范、口头传教、实践指导等方式，快速提升工作能力。定期召开帮带小组会议，加强帮带成员之间的相互学习和交流，年轻干部要经常向结对领导和
13、老干部汇报思想和工作，促进帮带导师了解年轻干部思想、学习、工作情况，做到政治上关心、思想上教育、工作上指导。重点针对年轻干部中存在的有思路而缺套路、有理念而缺经验，对工作情况不够熟悉、工作作风不够扎实、独立工作能力不强等问题，确定帮带内容。帮带期间，导师要根据自己的工作经验和帮带对象的个性特点，帮助他们丰富工作经验，提升业务技能，增强独立开展工作的能力。年轻同志要尊重前辈，虚心求教，并与老同志形成优势互补，努力营选以师带徒、帮事争先的人才培养良好氛围。 (三)建立实践锻炼机制 把实践锻炼作为培养与识别年轻干部的重要途径，结合全局的阶段性中心工作，有意识地安排年轻干部参与重点工程、重大项目，协助
14、处理各类信访矛盾，参加法润扬城等中心工作，强化实践锻炼。强化上挂下派、跨岗交流等锻炼，积极为优秀年轻干部争取上派跟班学习机会，促使其解放思想、开阔视野、增长见识，培养年轻干部的服务意识和工作协调能力，为年轻干部熟悉工作情况、独立开展工作、锻炼成长搭建平台。定期梳理社会热点、工作难点及群众关注的焦点，筛选确定一批重点课题，根据部门性质及干部能力特长，分专题组织相关年轻干部开展蹲点调研、理论研讨和对策分析，培养年轻干部分析解决实际问题的能力。 (四)建立跟踪管理机制 建立健全跟踪管理机制，全方位了解年轻干部思想境界、政治素质、工作实绩、组织协调能力、群众公认度和发展潜力等，确保培养工作取得实效。采
15、取日常考核与年终考核相结合的方式建立定期考核制度。日常考核以平时活动参与、完成情况为依据进行量化记分;年终考核组织局机关人员对培养对象进行民主测评和座谈，对考核结果备案，为评先评优、 后备干部评选提供依据。 建立年轻干部成长档案，将年轻干部简要情况、 考察材料及培养方案、 民主推荐情况、民主评议情况、年度考核情况、培养和奖惩情况等统一纳入人才管理。 (五)建立激励培养机制 创新激励机制，出台激励措施，激发年轻干部工作的积极性、主动性和创造性。实行后备干部动态管理制度，对表现突出、符合后备干部条件的优秀干部，及时补充进后备干部库。对综合素质高、发展潜力大、工作突出的干部，及时向市组织、人事部门推
16、荐。建立完善目标考核制度，以争创党员先锋岗、青年文明岗系列活动，树立标杆，努力形成学先进、赶先进的氛围。建立学历、职称证书考试补贴制度，制定优秀调研材料、宣传报道信息等评比和奖励办法，鼓励年轻干部提升写作水平。 四、组织实施 (一)提高认识， 加强领导。 加强年轻干部队伍建设，是我局实施人才战略的一项重要基础工程，事关大局，事关长远。领导班子成员要负起相应责任，切实加强对培养锻炼优秀年轻干部工作的领导。日常管理工作由市局政治处和年轻干部所在处(室)、单位共同负责，在全局形促进年轻干部迅速健康成长的良好氛围。各处(室)、单位要增强政治责任感，高度重视，不断创造条件，支持和鼓励年轻干部参加各类培训和实践锻炼，同时对本部门管理的年轻干部制定有效的培养教育计划和措施。 (二)健全制度，落实措施。年轻干部能力素质培养是一个动态、持续、渐进的过程，建立完善年轻干部培养目标责任制，制定年轻干部成长计划，建立个人培养档案，把年轻干部培养工作目标明晰化、责任具体化;建立完善考核激励机制，把年轻干部的学习培训和必要的实践锻炼经历作为选拔任用的重要依据，把年轻干部培养工作的成效作为争优评先的重要标准。完善培
