1、PPT模板 LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT LFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM 免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT 模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT 模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT 模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT 教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT 素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT 课件W O RK R E PO R T如何提高客户满意度Ma
2、y I be strenuous,energetic and persevering!May I be patient!May I be able to bear and forbear thewrongs of others!May I ever keep a promise given!汇 报：X X X时 间：X X XL O G O目录第一节什么是客户满意度第二节如何提高客户满意度第三节处理客户不满的原则与程序第四节管理客户满意度的注意事项与技巧CONTENTSW O RK R E PO R TL O G O什么是客户满意度May I be strenuous,energetic an
3、d persevering!May I be patient!May I be able to bear and forbear thewrongs of others!May I ever keep a promise given!对一个产品可感知的效果（或结果）与期望值相比较后，顾客形成的愉悦或失望的感觉状态。客户的满意度定义影响顾客满意的主要因素01.02.（1）企业因素（2）产品因素（3）营销与服务体系（4）沟通因素（5）客户关怀什么是客户满意度P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e顾客满意具有四方面的特性：(1)顾客满意主观性。(2)顾客满
4、意的层次性。(3)顾客满意的相对性。(4)顾客意的阶段性。顾客满意的特性什么是客户满意度P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r eW O RK R E PO R TL O G O如何提高客户满意度May I be strenuous,energetic and persevering!May I be patient!May I be able to bear and forbear thewrongs of others!May I ever keep a promise given!1所谓服务承诺，是企业向顾客公开表述的要达到的服务质量.一项好的服务
5、承诺应无条件、容易理解与沟通、有意义、简便易行和容易调用。一项无误承诺应该既简洁又准确，复杂、令人困惑而且有大量脚注条件的服务保证，即使制作精美，也不会起作用。2顾客服务是指除牵涉销售和新产品提供之外的所有能促进组织与顾客间关系的交流和互动。以一项发型设计服务为例，理发本身不属于顾客服务，但顾客在理发前后或过程中所得到的待遇却属于顾客服务。服务承诺顾客服务提高客户满意度的途径P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e 所谓服务补救，是指组织为重新赢得因服务失败而已经失去的顾客好感而做的努力。对于关键点需要制定服务补救计划，该计划一般包括5个步骤：道歉、紧
6、急复原、移情、象征性赎罪和跟踪。服务补救因为服务是易变的，存在失败的风险是服务组织的固有特征。承认失败，认识到向顾客道歉的必要性，真诚地向顾客道歉，能让顾客深切地感知到他们对组织的价值，并为重新赢得顾客好感的后续工作铺平道路。01道歉 服务补救开始于向顾客道歉3提高客户满意度的途径P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e紧急复原这是道歉的自然延伸，也时不满的顾客所肯定期望的。顾客希望知道，组织将做些事情以消除引起不满的根源。0 2跟踪组织必须检验其挽回顾客好感的努力是否成功，跟踪是组织获得了一次对补救计划自我评价的机会，以识别哪些环节需要改进。0 4紧
7、急复原当紧急复原的工作完成后，就要对顾客表现一点移情，即对顾客表示理解和同情，能设身处地地为顾客着想，这也是成功的服务补救所必需的。服务组织应对愤怒的顾客表示理解，理解因服务未满足顾客需求而对顾客造成的影响。0 3象征性赎罪移情之后的下一步工作是用有形方式对顾客进行补偿，比如送个礼物表示象征性赎罪。0 5提高客户满意度的途径P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e确保客户满意的关键人物任何一位有机会同客户打交道的人你服务人员本身的素质P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e对于工作的热忱和自己前途的承诺；对于客
8、户的尊重和感激;客户满意的保障;情绪是可以传染的！好的情绪可以确保好的工作结果01 情绪劳动02 体力劳动按照流程规定进行的工作自己分析、解决问题；再创造和增值的工作03 脑力劳动服务人员本身的素质服务人员本身的素质P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e积极沟通忠诚理解信心合作纪律技能01 服务者必备的素质02 心态训练(Confrontation Room)目的：锻炼你的心理承受能力要求：1）提问尖刻，不要求合理性;2）回答者面带微笑，保持积极的心态面对发问服务人员本身的素质P l e a s e e n t e r a t i t l e h e
9、 r e请客户发泄不满；表示关注他人情感关心他人培养双方间和睦关系及感情；体现对客户的尊敬以及对其情感的认同体谅情感把你的姓名告诉客户；向客户明确保证你将负责替他她解决问题；确保该问题得到令客户满意的解决；使用“我”而不是“我们”；言出必行。承担责任向客户表明你乐于替他/她服务；客户将根据你的服务意愿和态度来评判公司；与客户的每一次交往都成为积极的“瞬间”；控制你的偏见和举止；表达服务意愿同客户的情感打交道同客户的情感打交道P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e通过语言表达服务热情提高声音的感染力:语调的升降音调的高低语速的缓急语气的强弱发掘和有效利
10、用自己的语言特点提高语言的感染力提高语言本身的感染力简洁：职业：口头语；自信：讲话准确，亲切方言的改善:口音和用词用词准确：象印在报纸上一样；提高语言的感染力同客户的情感打交道P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e仅处理客户情感是否就够了？客户的根本需要是解决问题；在处理好客户情感方面的问题还要解决客户的实际问题分析问题总结归纳检验理解获取信息提供信息处理客观事物方面技巧P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e公司的情况本部门:制度、要求、工作流程其他部门:工作范围流程、要求技术方面电脑本身的背景信息:此次技
11、术问题:问清此问题的波及面及严重程度。客户情况客户技术水平:客户所在行业、公司、及工作客户性格特征客户心理和情绪状态客户期望值及其解决方案其他背景情况行业背景情况经济背景情况处理客观事物方面技巧P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e通过电话：积极地倾听，探问事实策略与方法离线(日常的积累):知识、经验、交流、锻炼机会在线(临场发挥)：心态、技巧与经验通过电话判断客户的真实需求判断我们自身的条件。分析问题面对面:还需注意观察表情，留意暗示.面对面处理客观事物方面技巧P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e帮助客
12、户了解情况，以解决问题;为满足顾客需求而向他们提供清楚，相关和完整的信息：谁，什么，哪里，何时，为什么和怎样提供信息，以帮助得到信息了解客户可能的接受程度及建议；建议不宜过多在客户意见的基础上加入自己的建议。当客户的建议难以接受时，要肯定客户意见中积极的部分，并巧妙的讲出自己的看法提供信息与建议注处理客观事物方面技巧P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e目的：在与客户交往的整个过程中确认你对客户的期望，感受及情况的理解程度；避免使用客户的原话来核查检验你对客户的理解避免反复问检验客户对你的理解：克服胆怯心理检验客户是否接受处理客观事物方面技巧P l
13、e a s e e n t e r a t i t l e h e r e总 结 归 纳以积极的态度结束谈话，感谢对方总结水平是衡量职业素养的重要标准之一目的在于重申要点以减少误解及想当然，同时增强客户的信任感总 结 归 纳同检验理解结合使用，有效性会大大加强电话上总结要强调结论和行动总 结 归 纳处理客观事物方面技巧P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e同一问题，不同客户会有不同需求客户满意本质上是判断客户期望值与你的服务能力之差异期望值解决方案时，引起客户不满，此时需要管理客户期望值你无权评价客户的期望值是否合理但你有机会管理客户的期望值！管理客
14、户期望值的原则关注客户“情感期望值”及时并强调不确定因素戒除自身恐惧心理避免主观定义客户期望值管理客户期望值的原则处理客观事物方面技巧P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e管理客户期望值的技巧不要争辩，或将自己的观点强加于人：不利于客户接受；判断客户的期望值是否真实，还是虚张声势：在线与离线；尽全力去满足客户的期望值我能做到哪一步？我们能做到哪一步？集体力量，资源的利用通过对流程和政策的调整寻找客户满意与成本间的平衡点强调通过自身的语言，举止及态度，消除问题本身的负面影响，让客户更易接收你的建议；展示积极的结果，强调“能够”向客户提供什么服务以及这些
15、服务的价值管理客户期望值P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r eW O RK R E PO R TL O G O处理客户不满的原则与程序May I be strenuous,energetic and persevering!May I be patient!May I be able to bear and forbear thewrongs of others!May I ever keep a promise given!关注客户感受：设身处地：理解客户感受关注客户的需求，而非你认为应该做的事情对客户善意的出发点报有信心，尽管他有可能犯错误；积极
16、热情和感激的态度；要注意控制自己的情绪和言行，避免激化矛盾。正确的态度FI NDAPR OBL EM单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。及时处理PAR T 01判断客户是否产生不满：可能随时爆发添加副标题PAR T 02继续应用处理情感，处理问题的方法添加副标题PAR T 03管理客户期望值P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e诊断问题寻求方案贯彻落实达成共识诊断问题处理客户不满意情绪P l e a s e e n t e r a t i t l e h e r e（1）稳定客户的情绪；（2）A公司的服务者为解决问题而沟通使客户开始。目的营造气氛主要方法（1）处理客户情感三部曲；（2）注意：此时不要急于涉及具体技术问题，除非客户要求。（1）了解客观情况和客户的感受；（2）分析并确认客户的需求、期望值及解决问题的意向目的主要方法（1）处理情感三部曲：表达服务意愿；体谅情感；表示承担客户的责任（2）处理问题：获取和提供信息；分析问题；核查理解和总结归纳诊断问题处理客户不满意情绪P l e a s e e n t e r a t i t l
