1、岗位职责、标准目录1、 总经理职责与标准2、 财务部经理职责与标准3、 人事行政部经理职责与标准4、 采购部经理职责与标准5、 销售部经理职责与标准6、 技术部经理职责与标准7、 品管部经理职责与标准8、 品质保证员职责9、 检化验员职责10、 检化验科有毒有害试剂保管职责11、生产部经理职责与标准12、生产科长职责13、人工配料员职责14、输料工职责15、辅料员职责16、粉碎工职责17、小投料手职责18、总控员职责19、制粒工职责20、包装员职责21、设备科长职责22、机修工职责23、电工职责24、仓储科长职责25、成品仓管职责26、原料仓管职责27、材料、包装仓管职责28、药物饲料添加剂保
2、管职责29、搬运工职责总经理工作职责与标准岗位名称：总经理直接上级：股东会下属岗位：副总经理 部门经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受股东会的委托，对公司经营管理工作进行全面组织、指挥、协调、监督、服务管理责任：全面主持公司各项工作，对社会、股东会、员工负责一、主要职责： 1主持公司的经营管理工作，组织实施股东会各项决议； 2组织制定公司年度经营计划，经股东会批准后负责组织实施； 3拟订公司内部管理机构设置方案； 4拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5组织公司经营班子进行日常经营管理工作； 6定期召开总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
3、7提请聘任或者解聘公司部门经理； 8签署日常行政、业务文件； 9遵守国家法律、法规，组织公司贯彻执行；10负责处理公司重大突发事件； 11负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核； 12行使公司章程和股东会授予的其它职权。二、岗位标准1、 热爱畜牧饲料事业，有执著的敬业精神；2、 熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规；3、 对行业的发展有充分的认识和一定的前瞻性；4、 具有决策、组织协调、领导、执行、语言文字表达、社会交往等能力；5、 有领导者的个性和人格魅力。绩效管理：由股东会书面制定绩效考核办法及监督检查程序。财务部经理工作职责与标准岗位名称：财务经理直接上级：总经理下属岗位：会
4、计、出纳职位目的：建立健全以财务为核心的高效内部运作体系。一、主要职责：1 组织会计核算和会计监督工作，正确核算公司的收入、成本、利润；2 监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、有据可查；3 对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安全有效；4 严格执行公司有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，积极降低资金风险提升资金运作效率；5 协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；6 负责财务部人员的管理和提升，确保财务部向客户及公司各部门提供安全、高效、周到的服务；7 负
5、责销管部门的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务；8 协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升；9 对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理；10组织编制、修订财务部管理制度文件并确保落实执行；11协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表公司与外界联络，并保持良好的关系；12依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、 财会金融类专业本科以上学历；2、 较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识；3、 五年以上生产型企业的财务类工作经验；4、
6、英语四级以上，熟悉电脑办公操作本数量使用一种以上财务软件；5、 持有国家规定的有关证件；6、 系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；7、 熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识；8、 良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力；9、 具备一定的领导能力和培养下属的能力；10、 敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。人事行政部经理工作职责与标准岗位名称：人力资源经理直接上级：总经理下属岗位：人事专员、培训专员、行政专员、前台文秘职位目的：负责公司人力资源的开发与管理，为公司提供和培养合格的人才。一、主要职责：1 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实
7、施。2 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。3 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 4 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。5 加强与公司外同行之间的联系。6 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。7 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。8 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。9 制订述职周期经批准后安排述职活动。10审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。11受理员工投诉和
8、员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。12按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。13负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。14定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。15了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告。16负责选拔、配置分公司中层管理人员。 17办理员工人事变动事宜。 18做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。 19负责公司考勤管理。 20负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。 21负责公司专业技术职务的评聘工
9、作。 22完成上级主管交办的其他工作。二、岗位标准1、民主、客观、公正的作风；2、专科以上学历，掌握基本的人事心理学、行政管理学、组织行为学知识；3、三年以上人事行政工作经验，熟悉电脑能熟练应用办公相关软件；4、掌握基本的招聘、薪资、培训、考核等知识和一般方法；5、掌握国家劳动方面法律法规，并能协调处理当地劳动人事部门等外部关系；6、良好的心里素质和正确的人生价值观，善于沟通交流传递公司理念文化，从而整合企业内部人力资源；7、 优秀的组织协调能力和应变能力。采购部经理工作职责与标准岗位名称：采购部经理直接上级：总经理下属岗位：采购内勤职位目的：负责公司原料及其他物资的采购，在确保质量的情况下满
10、足生产和销售的需求；一、主要职责：1 遵守国家有关法规，合理执行采购任务，拒绝采购国家命令禁止的原料；2 主持采购部各项工作，提出公司原料、物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；3 调查研究公司原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况。并建立稳定、有品质保障的采购渠道关系；4 指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；5 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；6 建立各类原料的采购备案资料，初步检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负部分责任；7监
11、督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；8按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支；9认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；10定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。11依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、中专以上学历，三年以上工作经验；2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律；3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规；4、熟练使用电脑，并能通过网络和有关软件了解各种原料的即时行情；5、较好的计划能力，能够独立制定月
12、度采购计划以及年度的采购预算；6、很好的人际沟通能力，应变能力以及对价格波动的敏感性；7、严格的质量意识；8、了解采购工作的绩效评估体系，以及能建立和完善采购制度。销售经理工作职责与标准直接上级：总经理直接下级：区域销售经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作一、工作责任： 1全面负责销售部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；2参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销策略和营销计划，经公司总经理或股东会批准后组织实施；3负责组织公司重大公关、促销活动；4定期对市场需求、营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；5
13、根据市场及同行业情况制订公司新产品营销策略，经批准后执行；6负责公司重大营销合同的谈判与签订；7主持制订、修订营销系统工作程序和规章制度，经批准后施行；8制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施；9协助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场，拓展、调整市场营销网络；10负责分解下达年度的工作目标和市场营销费用预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；11定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题；12依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、五年以上饲料销售经验；2、熟悉和
14、掌握饲料相关专业基础知识，了解基本的饲料养殖服务知识；3、 能够把握饲料市场的发展趋势和内在特点制定适宜的销售战略、措施；4、 丰富的营销实践经验和培训能力，能够有效提升部属的销售能力和意识；5、 良好的客户沟通能力，能够与客户建立良好的客情关系，并针对客户的需求采取因应策略；6、 良好的组织管理和计划能力，能安排部属整个部门的月度年度工作以及制定预算；7、 能制定和完善销售有关制度，并提出有效的销售绩效管理办法。技术部经理工作职责与标准直接上级：总经理 品质管理委员会直接下级：技术员本职工作：负责公司的技术工作一、工作职责： 1全面负责技术部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；2依据公司年
15、度经营计划制订技术部工作计划，经总经理批准后组织实施；3负责相关证件的报审工作，制定或修订企业标准，组织实施企业标准及相关法律、法规；4定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；5根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪；6参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验 ，结合公司实际，提高产品品质；7制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；8指导、协助品管部制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行；9制定公司内外部专业培训计划并组织实施；10负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产
