1、奖惩管理制度奖惩管理制度11、参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训内容。2、成立领导小组，负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。3、校本培训组织者和实施者必须按照校本培训方案规定的内容组织培训活动，并记好笔记，每次有出勤统计，有过程记载。每学年对教师参加校本培训的情况进行考核，考核结果分合格、不合格两个等次，无故不参加校本集中培训三次以上视作不合格。4、校本培训的考核情况将作为教师年度考核评优，职务聘任、晋升的必备条件。5、教师培训的方式要灵活多样，切实可行，不搞形式，不走过场。对不同层次教师提出不同的培训要求，
2、但都应在原有基础上提高。使教师由逐步实现由初任向胜任转化，由胜任向骨干转化，由骨干向知名转化，由知名向专家转化的奋斗目标。6、做好校本培训的考核与总结工作。考核要坚持严格、全面的原则；总结中要肯定成绩，发现问题，对培训工作进行全面分析，总结经验，提出改进措施，保证培训工作沿着正确的轨道健康发展。7、经费保障。学校积极筹措资金，加大投入，为顺利开展校本培训提供必要的物质基础。8、后勤支持。后勤为培训服务，主动、及时提供物质保障。9、继续教育成绩领先者，在评选优、晋职方面，同等条件下优先。10、对不完成继续教育任务或校本培训任务者，年度考核不得评为优秀，更不得晋升高一级职称。奖惩管理制度2一、目的
3、：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。三、评选时间：每财年结束后评选。四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。4.违反国
4、家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。5.公司经营委员会成员不参与评选。6.奖项可空缺。七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，
5、积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。3.敬业精神奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；6)具有感
6、染力，在工作中能起模范带头作用。4.最佳新人奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗位需要；4)具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学；5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。5.优秀管理者评选办法1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。3)具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决问题，工作业绩突出。4)具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注重团队建设和人才的培养。为人公正公平，
7、获得下属充分尊敬和肯定。5)具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。八、本制度自公布之日起施行。奖惩管理制度3第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥
8、善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金_元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（
9、4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为_元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为_元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为_元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为_元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃
10、零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退每次罚款_元；当月累计达三次及以上，罚款_元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的_%外，另罚款_元。（3）代人打卡被查出者每次罚款_元；三次（含）以上，通报批评并另罚款_元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款_元；三次（含）以上，通报批评并加罚_元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以_元罚款，并警告一次；情形特别严重
11、者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金_元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚_元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期奖惩管理制度4为加强管理，维护公司和智能温室的劳动纪律和各项制度，保障公司和智能温室各项工作的高效运营，调动员工的工作积极性和主动性，特制订本制度。第一条 总则本制度适用于东升智能温室种植与町春产品装配物
12、流服务工作员工。其制定的原则是有章可依，有章必依，违章必究，有功必奖，奖惩严明，公平公正。员工奖惩以精神奖励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合，由公司经理与主管具体实施。第二条 奖励条款1、半年、全年年终奖要求：年度工作中失误少、无违规行为，工作成绩较好。评选范围：东升科技园员工。奖励方式：由公司根据年度发展状况，奖金300-1000元。2、监督检举奖励要求：对工作生活中的违规违法行为，进行拍照或实证检举（据实举报，恶意举报严惩）参与范围：全体职工奖励办法：提供图片、实证经证实：违反处罚条款1、2条，奖励5-50元；违反处罚条例3、4条，奖励20200元；违反处罚条例5、6、7条，奖励5030
13、0元；有效避免及挽回损失者，奖励100500元。3、建议及创意奖励要求：促进企业发展或工作进展的意见及措施参与范围：全体员工奖励方法：凡提出建议或工作创意，一经取纳奖励501000元；突出贡献根据情况另行奖励。第三条 处罚条款1、考勤处罚1）考勤制度弄虚作假者每次罚款100元。2）严禁上班脱岗、不上班或办理私事，一经发现以旷工论处。3）迟到或早退10分钟以内扣罚20元，30分钟以上扣罚50元。4）迟到或早退1小时以上的，视为旷工1天；扣发2天工资；5）员工出现无故连续旷工3日者，视为自动离职，不支付任何工资、奖金。6）脱岗10分钟以内扣罚20元，30分钟以上扣罚50元。2、其他处罚一：员工有下
14、列情况之一者，罚款50-100元。1）因个人过失致发生工作错误，情节轻微者；2）在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事宜者；3）在工作时间内擅离工作岗位15分钟以上者；4）影响现场工作秩序或违反安全、卫生规定情结轻微者；6）损坏公物者（损失100元内）；7）违反安全、卫生规章，不穿着规定工装、配备指定器具上岗未造成损害者；3、其他处罚二：员工有下列情况之一者，罚款100-500元。1）无故未能如期完成上级安排的工作，致影响公司权益者（罚款加赔偿损失）；2）对同事排挤、暗示及言语攻击或诬害、伪证，挑拨事端未造成损害者；3）工作疏忽造成物资无故丢失和损坏者（损失金额500元以内），需根据实际价格赔偿并予以处罚；4）疏忽造成安全隐患、经营环境不整洁者；5）对可能发生的隐患、舞弊行为没有及时揭发、制止，导致不良事件发生者。4、其他处罚三：员工有下列情况之一者，
