1、企业学习心得体会企业学习心得体会1亚布力中国企业家论坛第十届年会于20xx年xx月xx日xx月xx日召开，主题为：亚布力20xx年企业家思想力。图为百度公司董事长李彦宏。李彦宏：我觉得这个世界本来就是多样化的，愿意说的和不愿意说的都有可能成功，只不过我还是更喜欢，或者更敬佩这些愿意说的，因为毕竟做的还相对来说好一些，说出来的话经验和教训跟别人分享是有价值的，我以前在硅谷的时候，他们那种讲座的文化非常盛行，硅谷就是一天到晚有新的东西，公布一下就变得家喻户晓了，非常的成功，他们就会很愿意出来跟大家讲，我们是如何成长起来的，中间遇到什么问题，中间是怎样解决的，你老是听这种东西，多多少少会对你未来做事
2、情，进行判断是有帮助的，所以我觉得，我其实是一个话很少的人，我也并不特别喜欢到各种各样的场合去说，但是我还是尽力参加这样的东西，一方面我自己要学习，我要听听别人是怎样过来的，另外我也想在自己做这样的过程中，自己有什么样的教训和认识，希望可以分享给大家，一定有人能够听了之后觉得这个东西可能跟我有关系，即使当时没有关系，sometimeinfuture想起来当时谁谁讲过什么话，跟我现在遇到的问题类似，我最担心做企业的过程当中，我在创意之前写过一本书，叫做硅谷商战，就讲的是硅谷公司竞争的故事，后来在做百度的过程中遇到了一些问题不知道该怎么办，但是想了想在我的脑子里做了一个search，把我原来的书拿
3、出来再翻，后来一个公司被迪斯尼买掉，然后又改了这个品牌，可能这个东西后来记得不很清楚，但是当初记的有这么一档子事儿，可以翻出来看一看，对于后来做决定，进行判断是非常有价值的，所谓的另类企业家，在我看来就是喜欢说的企业家，其实在我看来就是社会责任感的体现，愿意分享自己的心得。企业学习心得体会2即将结束二十几天的安全学习，在此对其进行简单的总结和体会分享：安全学习以广度为基础，且伴随着一切新技术的产生而迅速更新。作为安全从业者，从硬件安全、无线通信安全到系统安全、Web安全以及密码学、社会工程学等方方面面都需要有所涉及有所了解，思路眼界须得开阔，必要时数学、物理、语言、人格心理等等都要拿来作为工具
4、。所以，又需要勇于学习，时刻坚持好奇心和新鲜感，切忌出于对新领域的恐惧而止步不前。在广泛学习的基础上又要有所深究，尤其是作为初学者，容易浅尝辄止，满足于入门级做出的小成果。在最初的阶段，我们能够无目的地广泛接触了解各类安全知识、安全技术，也能够允许效率低下、问题重重，可是在学习一段时间之后要试着找到自我的兴趣点，以此为重心展开下一阶段的学习，否则就会事倍功半，付出努力而无所回报。其次，必须要重视基础理论知识，学会举一反三。安全行业以实战为重，学习者往往容易陷入误区，过分轻视理论学习。可是，理论学习正是坚持深度的基础，仅有对于如操作系统、编译原理以及计算机网络等等有了清晰的认知和理解才能在实战中
5、拥有更多的创新意识和主动权。在有了扎实的基础之后，自我动手开发适合实际的工具也就容易起来。网络上有很多大名鼎鼎的、开源的各类工具、木马等可供使用，下载之后甚至有图形化界面，操作极其简单。但这类工具或有些年头、或存在后门，在实战中毫无价值，除了练习学习之外再无他用。学习者能够利用它们的源码和实现原理尝试开发适合实际情景的只属于自我的安全工具，并在使用中不断完善，切忌拿来主义，满足于做一个“脚本小子”。此外，除了工具等自我动手，各类环境搭建、软件安装、基础功能使用等也要重视起来。这类工作看似简单，与实际的安全工作无关，但在具体操作中往往会遇到各类意想不到的问题。在解决这些问题的过程中，我们能够锻炼
6、搜索资料的本事，也积累了经验，对环境和软件的配置、运行过程及原理等有了更深的认识。值得注意的是，无论这类工作耗费了多大的精力，也要打起精神来将更多的注意力集中在之后的漏洞复现、工具使用等工作上，切忌本末倒置。以上提到的事项，都应当有对应的积累总结。安全从业者必须要善于积累，并且是有条理有目的地积累，方便在需要使用时直接拿来而无需浪费时间在一次又一次无意义的重复学习和搜集中。积累要具有个人特色，不要复制粘贴或浮于表面，要内含自我的经验教训和实战总结，须是可复现可利用的干货。安全学习道阻且长，但想要入门却相当容易，动动手指上网搜索，从随便一个小工具入手就能够开启安全学习之路。所以，绝不要畏难或是有
7、任何心理负担，放弃与否是以后的事，此刻只管开始。企业学习心得体会3近日，在电教室观看了中国石化集团公司展评的高技能人才风采片光盘，通过学习，我对员工守则有了更加全面的了解。下面我就说一说我学习员工守则的一点体会和认识。员工守则从道德规范、行为规范到保密知识，从安全生产到优质服务，从工作礼仪到企业文化，对员工的行为进行了详细而人性化的规范。俗话说，没有规矩，不成方圆。有了员工守则，我们就有了行为的标准，有了努力的方向，企业的守则有助于企业发展。中国石化集团公司下发的员工守则和我们每个人息息相关。忠诚是企业要求员工具备的最基本的素质，员工守则把忠诚放在首位，要求我们忠诚企业，不论身处何时何地都不做
8、有损企业利益的事，与企业共同进退，不营私，积极为企业的发展献计献策。其次是敬业，敬业是员工守则精神的集中体现。要我们热爱自己的岗位，在本职岗位工作中做到严、细、实、恒全身心地投入到工作中去。正如光盘中提到的金陵石化首席技师孙同根，忠于自己的本职工作，发扬敬业精神，在平凡岗位中不忘刻苦学习，勇于解决工作中的难题，在企业提高效益的同时，自己也得到飞跃的发展。没有规矩，不成方圆，企业职工只有遵章守纪才能保证企业健康良性发展，遵守社会公德有助于企业和谐发展，企业和谐有助于社会和谐，这样才能共同构建和谐社会。行为规范是企业员工的行为准绳，企业的每一个员工都要严格遵守，首先要遵守企业的工作纪律和制度，保证
9、企业各项工作平稳有序进行;第二要维护正常的生产和工作秩序，不做任何干扰和破坏工作秩序的行为;第三是要做讲文明、讲礼仪的新型员工，树立企业的良好形象;第四要自觉遵守公司的保密要求，避免违规使用知识产权和泄密行为;第五致力于维护彼此信任、平等沟通、团结协作、公平竞争的员工关系，协作就是要有团队精神、有配合意识;团结协作、相互包容是团队成员为了团队的利益和目标所应具有的意愿和要求，如光盘中讲的茂名乙烯是第一个国产化的大乙烯，百分之八十多的设备全部用国产设备，因为有些工艺设备缺陷和设计缺陷使装置在试运行阶段出现了各种问题，但班子及工人不怕困难，不服输，一起学习，共同探讨研究，从一次次的失败中终于找出了
10、问题的解决方法，改变了国内大乙烯依赖进口设备及进口配件的历史，这就是团结的力量。石化建筑行业是高危行业，丝毫的麻痹大意都可能对他人造成伤害。我们石化人要熟知公司HSE管理规定掌握相关知识与技能，了解应对突发事件的知识，并严格按照HSE规定和要求约束自己的行为，追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境。只有这样才能实现安全生产，企业效益才能得到保障，企业发展了我们石化人的生活才会越来越幸福。员工守则是企业整体协调运作的保障，也是维护我们员工自身利益的保障，让我们共同践行员工守则，为把我们公司建成具有较强国际竞争力的公司贡献自己的一份力量。企业学习心得体会4沙盘课程已经结束了，回想起来
11、还觉得有万般感慨。通过这一次的学习，实践，我认识到了很多，主要包括以下方面：1.团队合作最重要。一 个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。整个ERP沙盘训练的组织中，整个4个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色之间的沟通和信任。需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后是都要从自身找
12、原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在他出现错误之前自己没有及时提醒。2.胜不骄败不馁。因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用;资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大
13、家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构。要扩大这个环，关键就要看从哪儿打开这个环，而又不至于使整个环碎裂。考虑周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。3.在犯错误中不断学习。“一将功成万骨枯”，这句话除了批判战争的残酷性外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的。任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的历练，固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培
14、养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我却认为多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。4.构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业发展方向，是一个很概括、不好度量的概念。通过学习，我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企
15、业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过模拟，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任。学习运用长期的战略思想制定和评价
16、企业决策。5.受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织集体智慧的较量。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责做事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并且是没有发展的。在这点上，我
