某综合地产集团公司股权激励.doc
《某综合地产集团公司股权激励.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某综合地产集团公司股权激励.doc(7页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、某综合地产集团公司股权激励公司简介E集团有限公司是一家以商业地产为主的民营企业集团公司,有16家子公司,主要包括国际广场、国际采购基地有限公司、进出口公司、大酒店、国际商务酒店、饭店、房地产等子(分)公司。Z公司股权架构非常凌乱复杂,旗下许多子公司的实际控制人为大股东,但工商登记注册股东为其公司员工。其原始股权架构图如下: 股东1股东16股东15 股东4者者 股东2A 股东3股东5FH 股东6B C I股东7股东8 NED G 股东13珑J 股东9股东10华股东14M K 股东11 L公司战略目标用5年时间,争取把公司资产从40亿做到200亿,并在适当的时候可以进行上市。公司提出要求(1) 公
2、司内部结构复杂凌乱,疏理好公司股权架构,建立有效控制体系(2) 如何激励好元老以及新进来的管理层人员(3)公司老员工不需要拿钱来购买股份,新进管理人才,要拿钱来购买股份设计激励方案的核心(1) 如何梳理公司股权架构(2) 激励对象的股权应如何设置(3) 如何设置公司的股本(4) 如何分配股权(5) 如何确定购买股份的价格分析思路:(1) 把公司在新疆的所有资产打包,列入集团名下,然后实际控制人控制集团,集团全资控股子公司,子公司与母公司的之间通过股权转让,收购各子公司股权,梳理后的股权架构图如下:实际控制人ABECDGKHLF实际控制人ABECDGKHLF(2) 由于激励对象人数较多,为了保证
3、实际控制人对公司的绝对控制权,设立一个持股有限公司,除几个激励对象直接持有公司股权外,把大部分激励对象的股权放在持股公司里,持股公司将成为集团的股东之一,而激励对象则通过持股公司间接成为集团的股东。其图如下:%AB其他中高层激励对象%大股东人高管2高管1高管3高管4持股公司子(分)公司子(分)公司大股东(3) 根据公司所处行业以及实际情况,按公司的净资产计算总股本(4) 在分配股权数量方面,参考员工的历史贡献、岗位等级、个人业绩(5) 根据每个激励对象的工作年限,其认购价格打相应比例折扣股权激励方案框架第一章 总 则一、 股本及股权激励计划股价的确定公司净资产:按当期市场价进行评估总股本:公司
4、净资产作为总股本公司股价:公司每股价格按每股市场价值的80%计算。二、 股权激励计划的模式确定在公司年度财务指标及激励对象个人绩效考核合格的条件下,授予激励对象一定数量的激励股份(激励股包括分红股、期股及实股,具体股份数量比例根据激励对象岗位层级及其他因素,由公司董事会讨论决定)。其中:1)分红股分红股每个人员都有,无需出资,计划用分红股的分红款来替代每年的年终奖,以后就以股份分红的形式来发每个人的年终奖。激励对象在公司就有分红股,离开公司分红股全部自动注销。2)期股期股须激励对象以授予日当期股价自筹10%的定金。该期股锁定期为5年,在锁定期内可享受公司一年一次的分红。在锁定期后的窗口期,激励
5、对象可按当期股价每年把20%的期股兑现价差,兑现价差后期股自动注销,或激励对象选择继续持有期股(继续享受年度分红以及期股增值等相应权利)。3)实股实股须激励对象以授予日当期自筹的出资方式(老员工无需出资),按照公司授予日股价购买,一次性出资,成为公司真正股东,依法享有相应的权利和承担义务第二章 激励方案分红股激励计划三、 分红股的授予(一)授予对象分红股的激励对象为公司全体人员。(二)个人的授予数量每个人分红股的数量依据预计每股分红额与计划发的年奖金核算,计算如下:个人分红股的数量=计划发的年终奖预计每股分红额(三)分红股的授予时间与追授时间分红股的授予采用一次性授予的方式,授予一次在公司工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 地产 集团公司 股权 激励