《班组建设与班组长管理实战》广州2
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1、班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战主讲:周士量主讲:周士量生产企业现场现状生产企业现场现状 “顺口溜顺口溜”任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。插单经常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。插单经常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。物流无依靠,短缺不配套,库存堆又高,资金占不少。物流无依靠,短缺不配套,库存堆又高,资金占不少
2、。工装布置乱,搬运工耗高,设备无保养,全凭维修了。工装布置乱,搬运工耗高,设备无保养,全凭维修了。九千认证过,标准文本好,实施难度大,堆在柜里瞧。九千认证过,标准文本好,实施难度大,堆在柜里瞧。员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高。员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高。流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。5S 5S 虽推行,虽
3、推行,好处看不到,都是大扫除,员工怨声高。好处看不到,都是大扫除,员工怨声高。沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找。沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找。班组基础差,员工士气消,主管方法错,现场无绩效。班组基础差,员工士气消,主管方法错,现场无绩效。技能差异大,员工流动高,新老更替慢,产能得不到。技能差异大,员工流动高,新老更替慢,产能得不到。管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓。管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓。微利时代到,竞争残酷了,现场必改善,内部挖财宝。微利时代到,竞争残酷了,现场必改善,内部挖财宝。金矿在脚下,务实去寻找,精诚团结力,企业无
4、限好!金矿在脚下,务实去寻找,精诚团结力,企业无限好!课程说明 第一讲班组长的使命与职责 第二讲团队文化与班组建设 第三讲现场生产管理 第四讲现场质量管理 第五讲现场物料管理 第六讲现场设备管理 第七讲班组成本管理 第八讲班组现场改善 第九讲现场人员管理第一讲班组长的使命与职责 第一节班组长的管理水平现状 第二节班组长的地位界定 第三节班组长对三个阶层人员不同立场 第四节班组长的工作艺术与特点 第五节班组长的管理艺术 第六讲班组长的工作使命 第七讲班组长的工作职责 第八讲班组长的综合素质第一节班组长的管理水平现状 生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把型(得过且
5、过缺乏责任)劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)第二节班组长的地位界定在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。经营层经营层管理层管理层督导层督导层执行层执行层金领白领灰领蓝领第三节 班组长对三个阶层人员的不同立场&面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;&面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话;&面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.领导者:领导部署,通过他人完成工作目标。监督者:对部署的工作,行为进行适当的监督、考核。传播者:上情下达,下情上达,传达必需的工作资讯。协调者:协调同事之间、部署之
6、间的工作、任务。训练者:给予部署必要的训练和指导。执行者:应具有强烈的行动力,将本职工作完成好。调配者:对企业资源以合理的调配利用。支持者:给予部署精神上、实质上最强有力的支持。好部署:善待上级,履行应尽的责任。第五节班组长的管理艺术 计划 组织 沟通 控制 决策第六节班组长的工作使命&高质量&高效率&低成本&好安全&精团队第七节班组长的工作职责1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。2、生产管理生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况
7、,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长,没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。假如每天的作息时间为:8:0017:00,12:0013:00为午饭时间。实际工作时间为480分钟,那么管理人员每天的最基本安排应该如下:时间怎么做7:558:00准备阶段开启现场大门,更换工作服、鞋帽、配戴厂牌。清洁四周环境。开通办公设备。调节精神,使之处于最佳状态。8:008:05开早会,安排事项简明向大家说明昨天生产结果,通报问题对策的进展情况。当天的生产安排,注意事项。生产外的事项联络大家。留意每一个人的精神状况。8:058:10确认生产是否开始下达生
8、产任务。确认作业人员是否进入岗位,开始生产。设备、夹具是否按要求进行了点检。材料是否准备就绪。(接上)8:1017:15随机确认作业品质作业与作业指导书的品质是否相一致。抽检510台,确认是否符合要求。监督质量记录表有无按要求记录。监督新员工的作业质量是否OK。改善作业,杜绝白干、瞎干、蛮干。开始轮训,尽量使每个员工都成为多面手。统计改善实际,向上级报告。8:1017:15随机确认材料库存调整单品,部件的库存到适中。严格遵守先来先用的原则。不良品、返修品按识别规定区分开来。8:1017:15随机处理不良品分清自责、他责。按规定的途径、时间处理完毕。做好不良品报告单上报。严防不良品流至后工序。必
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