374557--某企业班组长岗位分析--jerry7710
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1、 大量资料天天更新班组长的角色、职责及做法班组长的角色、职责及做法vSam huTWI=Training-Within-Industry for the Supervisorv JM=工作方法Job Methodv JR=工作关系Job Relationv JI=工作教导Job Instructionv JS=工作安全Job Safev 5S=五常管理法2市场的变化5、国际化的竞争1、多种少量的订货方式企业2、产品单价低,市场需求价廉物美的产品3、品质要求提高与售后服务的加强4、交期缩短3班组和班组长v班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分
2、工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.v班组长是班组中的生产、行政负责人,一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。4認識自己自我瞭解v 我是誰?5管理自己v 你的优点是什么?v 你的工作方式是什么?v 你的价值观是什么?v 你应该从事什么样的工作?v 你能为你的工作贡献什么? 大量资料天天更新v 价值观v1、所谓价值:是指人们的主观心理范畴,是外界事物对人的满足程度,有多大的满足就有多大的价值。v2、所谓价值观:是指对事物认识的重要程度的排序。不同的人对事物认识重要程度的排序是不一样的。v例如:有人重物质生活,有人重精神生活;有人重生活质量,强调人和大自然的协调,有人仍维持对生活数量的追
3、求,强调对大自然的索取。不同的人所以有不同的价值观,同一个人所以在不同时期有不同的价值观,根源还是社会存在,所以马克思的阶级学说还是有道理的。什么是工作?v 工作就是斗争,群众有需要我们的地方,我们就要到那里去斗争.斗争,斗争,再斗争直到胜利为止.而斗争的本质就是解决问题-毛主席v 在工作中每个人都要发挥自己的潜能,努力的工作而不是浪费时间寻找借口.要知道,公司安排你这个职务,是为了解决问题,而不是听你关于困难的长篇累牍的分析-杰克.韦尔奇8什么是工作?v 如果只把工作当一件差事,或者只将目光停留在工作本身,那么即使是从事你喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情.但如果把工作当一项事业来
4、看,情况就会完全不同-比尔.盖茨v 工作是一个施展自己才能的舞台.除了工作没有那项活动可以如此高度的充实自我,表达自我的机会,以及如此强的个人使命感和一种活着的理由.工作的质量往往决定一个人的生活质量-约翰.洛克菲勒9荣誉意味着责任v 成功不是上帝照顾出来的。不负责任、随时推卸责任的人生,注定是失败的人生。责任是我们追求成功的基点和动力。只有具备强烈责任感的人,才能向世人证明自己是值得信赖的人,是最有价值的人。10敢于负责任是成为一名成功者必备的素质。v 你愿意负责任的事越多,你的能力就越大。负责任是扩大自己能力的一个入口。一个人有多重要,通常与他所负责任的多少成正比。你可能会说,当一个人重要
5、的时候,他的责任自然就多,就会重。但事实却是,当你愿意负责,并且对那些你认为和你有关的事去负责的时候,你就会变得重要起来。同时,在这个过程中,你能力的提升可能是你所意想不到的。11拒绝承担个人责任的表现v 指责批评下属,让下属难堪v 以忙碌为借口v 事必躬亲,对下属不信任v 不能正确面对失败v 努力求表现却不停的辩解12成就的动机13班组在企业中的地位v班组是企业生产经营活动的基本单位;v班组是企业管理的基础;v班组是提高职工素质的基本场所;v班组是激发创意、解决问题的团队。14班组长的作用v提高产品质量 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。v提高生产效率
6、 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品v降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。v生产现场管理 安全:防止工伤和重大事故,包括监督员工严格按照操作规程操作等,人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训,设备保养,生产现场的卫生、班组的建设等。15班组长的基本职能1认知教育认识企业认识基本管理概念角色与自我认知日常管理物料管理设备管理人员管理环境管理方法管理16机能管理交期管理成本管理质量管理安全管理管理技巧改善问题分析问题发掘问题员工问题处理团队沟通人际关系合理化建议
7、与小组活动自我成长与前途规划班组长的基本职能2士气管理17如何作好班组长工作v对自己角色的规范、权利和义务的准确把握:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场;v了解领导的期望值:准确理解领导的指示,了解领导的风格,让领导了解你;v了解下级对你的期望值:办事要公道,关心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉。18 班组长应具备的知识与能力安全的技巧教导的技巧领导的技巧改善的技巧职责的知识工作的知识19管理与领导企业管理领导 管理是把事情做对,领导是做对的事情;管理是解决问题,领导是不让问题产生,或消灭于萌芽;管理=管好+
8、理顺,领导=带领+指导(辅导);管理=规范化,领导=创新;管理基于事实,领导基于价值观;管理是提供方案,执行决策;领导是做决策,监督执行。管理是推力和支持力;领导是拉力。20有效的领导要点(1)符合企业的基本方针(理念、经营方针、长期计划)(2)掌握上司的方针与计划(3)使部属明确了解其任务、职责与目标(4)引导部属感受工作和生存的意义与喜悦(5)让部属参与相关计划、标准的拟定(6)使部属了解单位的目标及其必要性(7)对部属的工作,生活能经常表现关怀(8)协助部属解决问题(非代他解决)(9)协助建立部属的自信心、自我肯定(10)鼓励部属动脑、自我启发,并加以赞美21有效的领导要点(1)表现强烈
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