●班组长工作改善(2)
《●班组长工作改善(2)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《●班组长工作改善(2)(94页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、班组长工作改善健峰管理技术学院讲师:吴富强1课程大纲n1.前言n2.为何要改善n3.现场存在的问题n4.改善哪些项目n5.如何改善n6.各项改善方法n7.标准化2前言在激烈的企业兢争之下,企业要生存无非从开源与节流方向为企业造就生路,惟在产品成本、质量与服务各方面皆已达到瓶颈之阶段,节流就成了此刻最佳竞争的利器了。工作改善就可以为企业谋求更顺畅的生产、更节省的成本、更快速的供应,使企业竞争力更加犀利。3未了追求更有效率的生产、更高的产品质。如何改善工作、简化工作,强化企业的兢争力将是工作改善的终极目标改改变善良善成为更一.為何要改善?4改善的新思维创新与改善之差别改善:改为更良善之意提升现有之
2、水平,以求更进步。小步伐、阶段式、持续式的进步保证成功而有重大成果创新:创造新事物之意擢升现有之水准,求取进步大跃进。间断式的进步成功与否未知重大成果,重大失败用创新打造优质企业5精益的观点时间分配人员层级维持维持改善改善创新创新作业阶层作业阶层90%90%10%10%0%0%管理阶层管理阶层50%50%45%45%5%5%经营阶层经营阶层20%20%40%40%40%40%创新图片创新图片11创新图片创新图片226现 况理想值高低管理水平问题解决改善能力现况认识改善意愿现 在未 来差 距基准改 善时间问题意识7改善哪些项目?8改善哪些项目?班组长于生产车间要改善哪些项目P:产品、产量Q:品质
3、C:成本D:交期M:士气S:安全五大任務101.有关现场的问题:1-1.制造上的问题nn 有无按照生产计划执行工作nn 有无对人员及机器设备做适当调配nn 作业条件、参数有无调整正确nn 生产材料有无具备或欠料nn 有无适当的生产用工装夹具nn 有无相应的图纸及作业指导书nn 有无订定个人每日生产目标nn 有无写个人及车间生产日报表111.有关现场的问题:1-2.品质的问题nn 有无作首件检查nn 作业员有无按作业指导书作业nn 操作人员对各项质量标准有无了解nn 操作人员对各项工艺有无熟悉nn 操作人员有无做专业技能培训并考核121.有关现场的问题:1-3 安全问题nn 作业区照明亮度有无足
4、够nn 操作上有无安全堪虑nn 机器设备有无防护罩或零件松脱nn 危险化学品有无管制nn 特种作业有无持证上岗131.有关现场的问题:1-4 浪费的问题nn 材料的浪费nn 搬运的浪费nn 停工等待的浪费nn 库存过多的浪费nn 移动的浪费14 如何进行改善18现场改善活动的基本理念nn 凡事均有可改善的空间nn 每人均有改善的能力nn 改善企业的体质,帮助企业发展nn 尊重人性,创造一个有意义、明朗的工作场所nn 发挥人的能力,引发出无限的潜能19改善先从观念改变nn 改善最大的阻碍不在于技术面,而在于人际面人的想法观念nn 如果不能突破传统过去的习惯、经验的束缚,就无法发现另外一个广阔的天
5、地可供改善。意识改变.20nn 欲改变欲改变成果成果,必须改变,必须改变行动行动nn 欲改变欲改变行动行动,必须改变,必须改变目标目标nn 欲改变欲改变目标目标,必须改变,必须改变观念观念nn 欲改变欲改变观念观念,必须改变,必须改变习惯习惯nn 欲改变欲改变习惯习惯,必须改变,必须改变过去过去nn 欲改变欲改变过去过去,必须改变,必须改变知识知识nn 欲改变欲改变知识知识,必须改变,必须改变欲望欲望nn 欲改变欲改变欲望欲望,必须改变,必须改变成果成果21改善的领域水准的维持水准的提升改善创新22现场改善活动的要领nn 提升发现问题的意识nn 自动自发nn 自我启发nn 全员参加nn 全员发
6、言nn 相互启发以改善自己的工作现场,为着眼点24改善步骤步骤找出问题步骤现状分析步骤要因分析步骤对策研订对策实施计划步骤对策实施步骤效果确认步骤标准化问题解决的管理循环WHATWHYHOWPLANDOCHECK(是最重要的?其背景如何?)(加以层别,找出问题所在)(追究原因,调查其因果关系)(以“降低不良”的方式表示之)(活用统计方法、收集数据、拟定对策)(与改善前比较)(彻底防止再发生的对策)WHENWHOWHEREACTION26问题的改善改进发生问题现状分析原因分析区分主要原因实行研讨 尽快解决方案 一般解决方案 圆满解决方案为防止问题的反复发生制定的对策制定对策待改善问题问题遊戲27
7、 改善步骤281.三现主义到现场看现物查现实分析、确认现实化具体化必要的情报何事何事何时何时何处何处由谁由谁给谁给谁何故何故怎么做怎么做做多少做多少6W2H“赶到现场、透过现物、观察现实再来思考赶到现场、透过现物、观察现实再来思考”293.5 WHY原则五五WHYWHY原则原则案例对一个问题发生时连续用【5个为什么】反复问,以追查问题的主要原因后,可直接下对策。31改善案例金狮圈改善后图片改善后图片改善实例改善实例33改善对策34对策拟定/决策分析对策拟定主要利用如脑力激荡法来产生可能的解决方案,思考的目的在于尽量追求方案的数量 决策分析决策分析是要从目标点出发,找出最能完成此一事项的选择方案
8、最后针对选定的决策,评估是否有负面影响做成风险评估。宁可选择不十分理想,但风险小的方案,避免去选择接近理想,却具有危机的方案对策拟定对策拟定/决策分析决策分析35对策拟定对策拟定/决策分析决策分析36实施追踪/效果确认/再发防止 决策的执行进度可使用甘特图,列出行动计划表以Who do,What by When的原则进行追踪 效果确认可采用可采用查检表查检表推移图推移图柏拉图柏拉图的程序来搜集数据、的程序来搜集数据、确认行动方案的有效性及比较确认行动方案的有效性及比较改善前改善前和和改善后改善后的结果,进行检讨的结果,进行检讨再发防止考虑未来可能发生的状况,利用标准化、模式化及防考虑未来可能发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组长 工作 改善